企業人力資源管理創新思路

文/陳 莉

企業人力資源管理創新思路

文/陳 莉

隨著市場環境的演變，企業更加注重自身擁有的知識與人力資源。另外經濟全球化進程加劇，現代化企業為了適應市場競爭和時代需求，對人力資源管理創新尤為關注，且通過配置全新的創新機制開展各種制度、理念、文化以及手段創新，從而形成系統化的新型管理體制，最終為企業發展提供可靠助力。

一、觀念創新推行管理新理念

人力資源管理創新，首先要從觀念創新做起，就是要打破固有思想束縛。當前市場競爭態勢已經激化，無論是大型企業還是小微企業，都將融入到市場競爭的激流中，企業領導層應當認清現實，居安思危，前瞻性地推動管理理念創新，吸收和實踐前沿管理理念。

1． 樹立以人為本的管理理念

要想實現企業人力資源基本目標，則需要結合多種管理方式引導員工工作熱情，使其發揮出相應創造力。隨著用工制度的轉變，以及員工素養、知識儲備的提高，員工無法接受強硬管理態度，而更加希望企業能夠尊重他們。對此，企業應當采取“以人為本”的管理方式，實施人性化管理，建立優質的內部服務模式，進行綜合考核及建立相應的激勵措施和福利待遇制度。

2． 從戰略高度著手人力資源管理

人力資源管理具有長期性、持續性特征，與之配套的指導理念應當提升到戰略高度，只有前瞻性地分析企業未來可能面對的各種人力資源供需狀況，才能未雨綢繆真正的制定出有關應對策略。……