電子信息新產品研發項目戰略規劃研究

姚惠棠

（中山市力泰電子工業有限公司 廣東省中山市 528000）

摘 要：當前在人們生活中使用了多種電子信息產品，不同種類產品有著不同的功能，而新產品的研發是影響電子信息企業發展與生存的重要部分，也是企業形成核心競爭力與核心技術最基本的因素，由此可見，做好電子信息新產品研發項目戰略規劃工作十分重要。基于此，筆者詳細分析了電子信息新產品研發項目特點，并從不同角度研究了電子信息新產品研發項目戰略與研發項目規劃，希望可以為電子信息企業提供參考。

關鍵詞：電子信息；新產品；研發項目；戰略規劃

前言

電子產品廣泛分布于人們生活、工作中，在人們生活水平不斷提高，社會不斷發展的同時，大部分人們對電子信息新產品的要求也越來越高，電子信息企業只有可以制造出能夠滿足人們要求的電子信息產品，才可以在消費者中擁有更強的知名度，促使企業得到更好的發展。但是這也要求電子信息企業在研發新產品項目時需要提高對戰略與規劃工作的重視，深入考慮到企業情況以及市場發展情況，保證電子信息新產品可以更好的滿足人們需求。

1 電子信息新產品研發項目特點

通過了解、掌握電子信息行業，發現電子信息行業具有更新速度快、新產品研發項目周期短、新產品技術含量高、研發風險大、電子產品軟硬件需良好結合的特點[1]。具體來說，由于電子信息行業處于不斷發展之中，信息新產品本身具有發展方向不定的特點，因此企業要想更適應市場發展趨勢，提高自身企業新產品在市場中的占有率，企業就需要快速更新電子產品，在一定程度上，這也縮短了新產品研發項目周期，提升了電子信息行業更新速度。同時新產品是隨著社會發展、技術發展而研制出的產品，要想更好的滿足人們需求，新產品就需要在原有電子產品的基礎上，運用更多的電子信息技術，因而技術含量相對較高。在新產品研發過程中，不同企業都在盡自身的專業特色，意圖研發出功能更強、用途更廣、適用范圍更大、價格更合理的產品，因此電子信息行業競爭力也相對較大，在此過程中，每個電子企業研發風險也隨之增大，若本企業所研發出的電子信息新產品功能、價格、技術含量等各方面均差于其他企業新產品，則該企業產品就會出現滯銷等不良情況，給企業帶來更大的損失，這也是電子信息新產品研發項目需要進行戰略與規劃的重要原因。

2 電子信息新產品研發項目戰略

2.1 電子信息企業戰略

電子信息新產品項目研發工作離不開企業的支持，因此在項目研發過程中，電子信息企業就需要制定出更適合的企業戰略。筆者通過對電子信息企業的了解，發現大部分企業在研發新產品項目時，都會以企業獲得持續、穩定發展為主要前提，采取實事求是分析市場行情、新產品項目研發外部環境與企業內部環境的手段，使企業可以發揮出更大的優勢，更好的發揮自身長處，為企業制定出可以滿足其長期發展的總體目標。

電子信息企業戰略主要分為以下四部分：一是企業戰略目標。這是企業發展方向，在研發電子信息新產品時，相關人員需要緊密聯系企業戰略目標；二是企業戰略步驟。以戰略目標為主要研發方向，根據新產品研發特點與功能，采取不同的戰略步驟；三是企業戰略重點，主要指企業在發展過程中需要重點考慮的內容，也是指引電子信息新產品研發的重要因素；四是企業戰略措施[2]。以上每一部分都是企業在研發新產品過程中不可缺少的重要內容，因此在研發新產品前，需要詳細做出詳細的企業戰略。

2.2 電子信息企業技術戰略

在一定程度上，企業戰略決定著電子信息企業技術戰略，但同時企業技術戰略也反作用于企業戰略，使企業擁有更強的競爭能力，促使企業實現自身制定的戰略目標。基于此，在電子信息新產品研發項目過程中，就需要制定出適合新產品的企業技術戰略。

對于電子信息行業來說，技術不僅決定著行業發展方向，同時也影響了電子信息企業發展，只有企業具有高質量、高水平的電子信息技術，才可以研發出更能夠滿足人們需求的電子產品，以智能手機為例，電子信息企業要想使自身的產品在市場中擁有更高的競爭能力、在市場中占據更大的比重，企業就需要結合自身當前所掌握的技術，詳細分析行業內部其他企業所使用的技術，并引入國內外先進的電子信息技術，使自身所研發的智能手機可以更好的滿足不同年齡階段人們的需求，在價格合理的基礎上，擁有更強大的功能，從而為企業發展提供驅動力。

3 電子信息新產品研發項目規劃

3.1 電子信息新產品研發項目風險規劃

大部分企業在運行過程中都存在著風險，對于電子信息新產品研發工作來說，其風險更大，通過前文筆者對電子信息新產品研發項目特點的分析我們可以了解到，電子信息新產品研發項目風險會給企業帶來較大的經濟損失，基于此，電子信息企業在研發新產品項目過程中需要合理規劃項目風險。

首先，電子信息行業在研發新產品時，需要明確其中存在的不確定因素，了解其他企業在研發新電子產品過程中存在的風險因素；其次，企業工作人員以及電子信息新產品研發項目管理人員需要做好風險規劃工作，通過明確規定項目技術、資本等因素，有效控制在項目研發過程中出現的風險因素，同時需要采取合理的措施做好風險預防工作，降低風險發生給企業帶來的經濟損失；最后，在合理規劃電子信息新產品研發項目風險后，項目相關負責人員需要做好信息反饋與跟蹤監測工作，及時發現在新產品研發項目中存在的風險因素與問題，并采取有針對性的對策進行解決，進而提高新產品項目研發風險控制能力，使企業可以順利研制出新產品。

3.2 電子信息新產品研發項目團隊規劃

要想得到良好的新產品研發成果，企業就需要擁有一個強大的新產品研發團隊，這就要求電子信息企業需要合理規劃研發項目團隊，加強對電子信息新產品研發項目團隊的管理，使團隊可以為新產品研發工作做出更大的貢獻。

在一個團隊中，需要管理人員、技術人員、組織人員等眾多工作內容不同的人員，當前大部分企業在研發新產品時，研發團隊主要包括了矩陣組織、職能組織以及項目組織[3]。矩陣組織主要是指每個層次的工作人員都有特定的工作作用，在該組織管理運行過程中，新項目的研發不僅會接受雙重領導，更會接受評價與控制，因此該種團隊規劃組織方式更適用于當前的電子信息新產品項目研發過程中。職能組織主要負責組織團隊內的人員，提升工作有效性，避免出現重復工作的現象；項目組織主要負責管理資源，合理協調新項目研發與客戶需求之間的關系，該種組織方式具有知識信息交流不足、成本低效的缺點。基于上述分析，筆者建議加強新產品項目研發過程中工作人員的溝通，盡可能采取矩陣組織的方式規劃管理研發項目團隊，從而減少在項目研發過程中存在的問題。

總結

綜上所述，電子信息企業要想開發出更適合人們使用的電子信息新產品，在項目研發前，就需要做好企業戰略、技術戰略，使新產品既能夠滿足企業發展需求又擁有更強的功能，更好的滿足人們要求；同時在新項目研發過程中企業還需要做好風險規劃與團隊制作規劃，使新產品的研發工作更加順利，為企業創造出更大的經濟效益，保證新產品可以在市場中占有率更高，為企業發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]譚漠.項目管理現狀及發展研究[J]. 商. 2014（35）

[2]劉躍，唐臣玉，戴超.淺析項目管理方法在汽車電子研發項目中的應用[J]. 項目管理技術. 2014（05）

[3]何軍.解析電子信息新產品研發創新項目管理[J]. 電子制作. 2013（06）