集團財務公司內部風險管理問題分析

李櫓楠

摘 要：隨著企業集團的快速發展，對內部管理水平也提出更高的要求。然而現行集團內部管理工作中仍有較多弊病存在，尤其在內部風險管理方面更為突出，要求財務公司內部風險管理工作不斷強化。本文將對集團財務公司內部風險管理問題、風險管理的有效策略進行探析。

關鍵詞：集團財務公司 內部風險管理 策略 保障措施

作為具有集團產業、金融機構性質的財務公司，其強調在組織形式上以金融資本、產業資本進行融合，這種機構運作模式本身強調產融結合，涵蓋較多不確定性風險因素。若在內部管理中未能對這些風險因素進行控制，很容易為企業帶來嚴重損失。 因此，本文對內部風險管理研究，具有十分重要的意義。

一、集團財務公司內部風險管理問題

集團財務公司管理過程中，本身需考慮到財務風險控制問題。盡管近年來集團財務公司在內部管理上不斷強化，但仍表現出較多風險管理問題。首先，財務公司未做好定位工作，業務發展中忽視風險內容?，F行財務公司一般將功能表現為“兩個不足、一個不比”層面。從其中的“立足”看，要求立足于企業、立足法規，開展各項經營活動。但較多大集團企業多需將部分資金需求由銀行承擔，甚至有多家銀行為集團提供資金保障，財務公司多停留在“見縫插針”層面，與立足于企業的要求相背離。

其次，從資金管理問題看。集團企業中，財務公司在作用上集中表現為籌措資金、資金結算、資金分配與資金流動控制等方面，可為企業內部決策提供支撐。然而的集體企業、財務公司本身為不同利益主體，這樣在實際開展資金管理工作中，很難保證得到內部的支持。

最后，內部控制問題以及違規操作帶來的風險問題?，F行部分財務公司在金融操作過程中，多有較多違規行為存在，如抬高利率、高風險金融活動以及超范圍行為等，加上機構管理水平較低，使風險管理目標難以實現。現行較多財務公司在經營管理中，為滿足經營業務范圍擴大等要求，多會采取成立子公司方式，其帶來的資金風險問題極為明顯。另外，集團企業中的內部審計、監事會作用也發揮出來。對于財務公司中短期投資帶來的風險，并未給予足夠的重視，這便導致風險問題逐漸加劇。此外，在內部風險管理中，如資產結構不合理、負債期限結構問題等，也都將成為風險產生的主要原因。

二、風險管理的有效策略

（一）財務公司的準確定位

針對當前財務公司定位不準確等問題，應注意在成立財務公司之處便需對其職能進行明確，包括存貸款業務、資金結算以及“內部銀行”服務的提供等。在實際運作中，可直接將與集團產業契合的金融產品推出，保證其的自身的資金管控、中間業務、融資渠道等各方面職能凸顯出來。同時在定位過程中，應注意明確其基本服務對象，主要以集團成員單位為主，保證金融服務功能得以落實。另外，在財務公司功能發揮中，應注意為滿足金融業發展需求，需在業務創新上不斷加強，針對不同需求構建相應的發展模式。如對于制造行業，其財務公司可提供的相應業務主要表現在設備貸款方面。再如消費品行業，可直接將消費貸款提供給集團成員。

（二）財務公司內部控制機制的完善

為使財務公司風險管理水平進一步提高，要求在內部控制制度上不斷健全。具體完善過程中主要需考慮到責任分工問題，如在總體業務戰略制定上，應由董事會負責，對風險水平進行確定，并結合內部控制相關報告提出具體的解決措施。再如管理層方面，其在職責上主要表現為對董事會決策進行落實，明確基本的風險識別與管理程序等。而監事會則需對董事會、管理層活動進行監督管理。而其他各部門也需按照相關的管理制度，落實其職責的基礎上進行協作，這樣才可達到風險防范目標。另外，在內部控制機制完善中需進行激勵約束機制的構建，其可作為風險管理的“外力”，主要強調將風險管理、風險防范納入到企業文化中，使人員在風險意識上不斷強化，有利于風險管理效率的進一步提升。

三、結束語

內部風險管理是現行集團財務內部公司發展中需考慮的重要問題。實際開展內部風險管理中，應正確認識風險管理的重要性，立足于現行風險管理中存在的問題，采取相應的解決策略，包括財務公司的準確定位、內部控制機制的完善以及資金風險合理控制等，以此促進集團財務公司長足發展。

參考文獻：

[1]彭才剛.中糧集團財務公司內部風險管理研究[D].湖南大學，2015

[2]徐婧.我國企業集團財務公司全面風險管理問題探析[D].江西財經大學，2014