關于ABC分類法如何加強企業物資管理探究

陶峰

摘 要：伴隨著經濟的不斷發展，我國各個產業在物資管理機制選擇以及建構過程中，相關項目運行效率也在不斷提高，特別是煤礦產業，由于其自身具有一定特殊性，因此，要在企業生產以及建設活動中積極踐行更加有效的管控模型，利用ABC分類方法也已經成為順應時代發展趨勢的選擇。本文對ABC管理法的原理進行了集中分析，并著重闡釋了企業物資管理中應用ABC分類方法的具體路徑，旨在為煤礦企業管理人員提供有價值的參考建議。

關鍵詞：ABC分類法 煤礦企業 物資管理

一、ABC管理法原理

ABC法主要針對品種繁多較為復雜系統，進行分類管理，在眾多元素中尋找出主要矛盾和次要矛盾，并且按照管理策略對相關數據和信息進行集中分類。在煤礦產業常規化經營管理機制建立過程中，應用ABC方法，能對事物的數量進行有效分析和集中管理，并且對其各個組成部分進行細化分析，將其在整體物品中占據的比例作為基本的標準，從而參照相應的標準進行細化分析。

在實際分類過程中，要對A類物資、B類物資和C類物質進行細化分割，按照物資種類以及規格等參數進行細化分類，并結合重要程度以及消耗數量等進行集中處理，真正踐行重點控制和重點管理的相關標準，能有效的對相關信息和物資項目進行細化處理。其中，占用量最大、重要性最高的是A類物資或B類物資，要求相關管理人員在物資庫存管理、采購以及儲備管理方面都要著重關注。而相對較次列為C類物資。例如，A類物資是年消耗金額控制在60%到80%之間，B類物資年消耗金額控制在15%到40%之間，C類物資年消耗金額控制在5%到15%之間。

二、煤礦企業應用ABC進行物資管理的措施分析

（一）煤礦企業應用ABC機制對各類物質進行管理

煤礦企業在物資管理項目中，要針對實際物資儲備進行細化管理，積極踐行具有實效性的管控機制，建構系統化的運行體系和控制維度。本文以A類物資為例，對其庫存管物資管理項目進行細化處理，由于A類物資的數量較少，但是整體物資的占用率最高，需要技術人員在保證物資管理質量的基礎上，一定程度上減少庫存額度以及資金占用率，確保相關資金流動效果的最優化。管理人員要積極踐行以下三點，第一，保證進貨速度和額度符合標準，要在每次采購過程中減少額度，按照經濟性批量進貨的方式進行訂貨和批貨。第二，要在實際應用管理機制建構過程中，要建立發貨機制優化的原則，確保適當控制發料量，減少發貨數量的同時，減少二級庫存量，并且利用“以領帶耗”機制建構更加有效的控制機制和管理維度。第三，要積極了解管理人員的需求動向，煤礦企業要按照自身物資需求量進行細化管理和集中控制，對于日常需要以及消耗量較高的項目進行有效處理，只有對生產經營管理項目和需求進行及時性管控，合理安排物資供給機制也能保證資源的協同管理，確保管控要求貼合實際。

例如，煤礦企業每年要購入煤鉆頭75箱，單位物資年保管費用約為30元，每次實際項目的訂貨成本控制500元，根據實際情況以及經濟訂貨批量公式，能對物資量進行測定和計算，約為50箱。

以此類推，C類庫存物資管理項目，由于品種數量較多，且消耗金額少，主要采取的是多儲備以及少報警的機制，能提升整體管理機制的有效性，并積極落實有效的管理機制和管控措施，確保管理模型和運行維度的最優化。值得注意的是，在實際管理項目中，最重要的就是要減少庫存占用率，及時進行清倉處理，并且保證物資管理模型貼合實際需求。B類庫存物資管理項目，是介于A類庫存管理項目和C類庫存管理項目的管理辦法，因此，利用常規化管理機制即可。

（二）煤礦企業應用ABC機制管理的優化機制

在實際管理機制建立過程中，要積極踐行分類管理標準，嚴格按照物資品名以及規格分類機制，對于不同類物資年消耗總金額進行集中的計算和統計，并且要結合實際應用效果和數量結構，對物資年消耗總金額占全部總量比重數值進行集中處理和計算，從而按照不同的順序對其進行排列分析，將其直接列為ABC不同類別。另外，在煤礦生產單位進行溝通時，也要建立多元化溝通和交流的機制，建構更加系統化的管理維度，并對相關物資建構及時性的跟蹤機制，確保管理維度和管控要求之間相貼合，在節約工時和資料的同時，減少人力資源浪費。

三、結束語

總而言之，在煤礦企業物資管理項目中，要積極落實更加有效的管控機制，減少資源和材料的消耗量，深度挖掘物資管理能力的同時，減少資金浪費，有效應用ABC方法，建構更加科學化、合理化的管理框架。

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