供電所安全管理的現狀及對策初探

李鳴陽

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720130

摘要：隨著國民經濟的快速增長，我國的供電規模也得到了大幅度的增加，供電所作為電力網絡中基層的供電機構，其在供電安全的管理上還存在著很多的問題，為了建設安全、穩定的基層供電網絡，必須要大力加強對供電所的安全管理。文章就對供電所安全管理的現狀進行分析，并針對問題提出相應的應對措施。

關鍵詞：供電所；安全管理；創新管理

現階段，我國的供電所安全管理普遍存在著安全管理意識不高、安全管理形式不當、安全員不能切實履行職責等問題，這就給我國的基層供電網絡造成了安全隱患，對此，相關電力管理人員必須要采取切實有效的管理措施，落實供電所的安全管理，促進我國的基層供電網絡建設。

1 供電所安全管理存在的問題

在現階段，我國的供電所安全管理主要存在著以下三點問題：第一點，安全員安全意識的缺乏。大部分的供電所安全管理人員一方面并沒有深刻的認識到供電所安全管理的重要意義，另一方面缺乏相應的安全管理能力。這些問題是由于大部分的供電所安全員文化素質不高，全憑經驗工作造成的。供電所安全員的思想覺悟跟不上，忽略供電上級部門對供電所安全管理的規范要求，應付供電所的安全管理工作，這就造成了大量供電安全事故的發生。第二點，監督工作流于形式，沒有起到監督效果。目前供電所的安全管理還是較為粗放的松散管理，安全管理人員的管理工作大部分是為了應付上級的檢查，而現階段我國的供電監督工作依然沒有形成系統，這樣就很難對供電所安全管理人員的管理工作進行有效監督。第三點，供電所的安全管理人員不能有效履行自己的管理職責。現在的供電所專職安全管理人員比較稀少，大部分還是依靠有相關經驗的其他工作人員兼職。另外，供電所安全管理人員的收入待遇普遍較低，這就在很大程度上打擊了供電所安全管理人員的工作積極性，管理人員工作不積極、不認真、不主動，良好的供電所安全管理環境難以保持，供電所的供電安全自然就得不到保障[1]。以上三點只是普遍存在于我國供電所安全管理工作中的最具有代表性的問題，影響供電所安全管理的因素錯綜復雜，正是因為這些原因，才造成了供電所安全事故的頻頻發生。

2 供電所安全管理中存在問題的應對策略

2.1 供電所的安全工作計劃應由縣公司審批

供電所安全管理人員應該定期做好接下來一段時間的工作開展計劃，并提交縣公司進行審批。這樣的工作方法可以有效督促供電所安全管理人員科學的開展供電所安全管理工作。一則避免了無計劃工作造成的忽視管理現象，二則能夠在極大程度上減少安全管理人員的不規范操作。同時，縣公司上級安全管理部門可以通過工作計劃及時的了解供電所安全管理人員的工作內容與工作質量，方便上級單位及時的對供電所提供人員或技術上的支持和幫助，提前預防供電所可能發生的安全隱患。此外，縣公司的相關工作人員應該針對安全員的實際情況對供電所的安全管理工作開展現場的技術指導，為供電所的安全管理人員提供更多的學習機會，創造更好的變電所安全管理環境。

2.2 建立完善的安全考評制度

要想有效的保障供電所的安全管理，相關上級部門需要從供電所的具體實際情況出發，仔細了解供電所在相應時間周期內的固定生產工作內容及數量，以此來作為考評供電所安全管理人員的工作標準[2]。上級部門應該對供電所安全管理工作的考評進行細化分組，明確安全管理各項工作的工作標準，由專業的上級安全管理人員對供電所的安全管理工作進行評分。并且，根據考評的結果對供電所安全管理人員及時開展工作指導，不斷規范供電所安全管理的科學性與規范性，以更加人性化的方式激發供電所安全管理人員的工作熱情，推進供電所安全管理工作的有效進行。

2.3 建立相應激勵機制，提高供電所安全管理人員的工作積極性

對于供電所的安全管理工作，相關部門應該建立相應的激勵機制。對優秀的安全管理工作，上級部門要做出相應的獎勵。對于在供電所安全管理工作中出現的典型的不規范行為，上級部門必須要對相關工作人員進行重點考核，并且針對所發現的安全問題進行通報處理，使用以點帶面的方法，引起其他供電所安全管理人員對安全管理問題的重視，避免相似問題的出現，以此提高供電所安全管理人員的安全意識。

2.4 設立全職的安全崗位

基層供電所安全管理工作的內容是非常復雜的，兼職的安全管理人員因為其它本職工作的原因，能難分出足夠的精力投入到供電所的安全管理工作中去，這就造成了供電所安全管理工作處理的不及時，不規范，導致許多供電安全問題的發生。針對這一問題，相關上級部門應該考慮設立專門的全職供電所安全管理崗位，全職負責供電所的安全管理工作。全職安全管理人員不但要落實供電所的安全管理措施和安全管理制度，還要擔負起監督檢查的責任，加強供電所其他工作人員的安全管理水平。這樣做，不但可以有效改善兼職供電所安全管理人員精力有限的問題，又解決了供電所安全管理長期停留在口頭上的現實狀況，能夠切實的推進我國基層供電機構的安全管理水平，優化我國的基層供電網絡建設。

2.5 加強對供電所全體人員的激勵與培訓

相關上級部門應該適當提高供電所安全管理人員的工資待遇，并定期對安全管理工作開展優秀的供電所管理人員進行嘉獎，以激勵的方式激起供電所安全管理人員對安全管理工作的積極性與主動性，使他們能夠以更加飽滿的熱情，投入到供電所的安全管理工作中去。此外，上級部門應該定期對供電所的安全管理人員進行工作能力的培訓，加強供電所安全管理人員之間的互相交流，不斷的提高供電所安全管理人員的工作能力與工作水平，使其能夠更好的為我國的基礎電力網絡建設貢獻力量。

3 結語

供電所的安全管理工作是我國基礎供電網絡管理的根本和基礎，如果供電的安全問題抓不好，供電的穩定和效益就無從談起。只有加強了對供電所安全管理工作的監督力度，增強了安全管理人員的安全意識，提高了供電所安全管理工作的管理水平，我國的基層供電網絡建設才能切實得到穩定發展的保障。

參考文獻：

[1]李木貴.新時期供電所安全管理現狀及對策[J].企業技術開發，2015，06：102+108.

[2]郝登樸，王寬心.供電所規范化管理的現狀及發展對策[J].農電管理，2013，07：3637.