物聯網矛盾：供給側激進 消費側惰性

2016年，當Gartner以“已進入實際應用階段”將Internet of things從Hyper Cycle曲線中移除時，業界滿懷期待，很多分析認為物聯網即將再一次、全方位地改變我們的世界。

但一年多過去了，預期中iPhone式的物聯網席卷浪潮卻遲遲沒有到來，也沒有一款智能終端有iPhone式的苗頭。同時，預測機構紛紛下調物聯網發展目標：Machina 2017年調低了對全球連接數的預測目標；麥肯錫在最近的一份報告中也認為物聯網應用的廣泛采用可能需要比預期更長的時間。那么，究竟是什么原因導致了尷尬的現狀？

iPhone的前車之鑒。喬布斯時代，2008年7月App Store上線，將應用服務與終端體驗完美結合，立即激發了當季銷量的激增，并真正開啟了iPhone的持續輝煌軌跡。這表明，iPhone更重要的意義在于整合了互聯網與通信網，使手機不再僅僅是通信工具，而成為信息娛樂與信息交互的新型終端，創造了消費者對移動互聯網的剛性新需求。此外，iPhone背后不能忽視的產業背景——手機是當今市場規模最大的單品類、強更迭的電子消費品。

物聯網的消費惰性。以智能家居為例，據數據，智能空調的實際聯網率不足10%。邁克爾·波特在《物聯網時代企業競爭戰略》中提出，當前大部分物聯網產品都處在以硬件自身能力為基礎的監測、控制等初步的連接階段，物理實體能力仍然是消費者的需求核心，遠未能像iPhone一樣，給予硬件本身疊加新的附加值，創造出剛性新需求。

物聯網的供給側激進。與消費側的惰性不同，廠商對物聯網應用則激進得多。2016年思科、軟銀、高通等傳統行業巨頭發起多宗行業并購，Google、Amazon、Apple等互聯網企業發布多款物聯網智能硬件，持續推漲物聯網熱情。物聯網消費惰性與供給激進的不均衡現狀，決定了當下物聯網市場格局將是“B2B2C”或“B2B2B”模式。產業的主導力量來自于中間的“B”所驅動的供給改革與升級，為最末端的個人消費者（C）與企業消費（B）創造更好的物聯網消費環境。

B端的分散與各自獨立的端到端布局，導致了物聯網當下市場的碎片化與差異化，但這是產業變革中所不可避免的早期階段。只有經歷數輪優勝劣汰，巨頭與幸存者就邊界達成共識之后，才會促成物聯網系統與平臺的整合與統一，推動產業正式進入快車道。