煤礦礦井機電設備管理維護

毛雯俊

摘要： 伴隨科技發展，機電設備也在不斷更新進步，機電設備種類繁多，應用廣泛。在煤礦生產過程中，機電設備起著關鍵性的作用。機電設備應用于煤礦礦井方面追求最佳的綜合效益和最經濟的壽命周期。在礦井機電設備管理維護過程中，要根據其管理模式以及發展趨勢進行綜合性的處理分析，健全信息反饋系統及改善處理效率。實行全過程設備維修管理，并且將現代化科學方法以及先進技術應用其中。本文從多個方面分析了現今礦井機電設備管理維修過程中存在的問題，并提出了意見和建議，旨在為煤礦礦井機電設備管理維修提供有效幫助和參考。

Abstract： With the development of science and technology， mechanical and electrical equipment is also constantly updating and progressing. Mechanical and electrical equipment has a large variety and is widely used. In the coal mine production process， mechanical and electrical equipment plays a key role. Electromechanical equipment used in coal mines pursues the best comprehensive benefits and the most economical life cycle. In the process of mine mechanical and electrical equipment management and maintenance， we should conduct comprehensive treatment analysis according to its management mode and development trend and improve the information feedback system and the processing efficiency. We should implement whole process equipment maintenance management， and apply the modern scientific methods and advanced technology. This paper analyzes the existing problems in the management and maintenance of the current mechanical and electrical equipment， and puts forward the opinions and suggestions to provide effective help and reference for the management and maintenance of mechanical and electrical equipment in coal mine.

關鍵詞： 煤礦；機電設備；管理；維護

Key words： coal mine；electromechanical equipment；management；maintenance

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）19-0023-02

1 煤礦礦井機電設備管理維護存在的問題探究

1.1 管理理念落后

煤礦企業過多的關注產量問題，卻對礦井機電設備不夠重視，沒有意識到現代化煤礦生產過程中機電設備的重要性。更多的認為機電管理部門只有輔助生產作用，因此部門職責被淡化，管理制度落后不完善，具體細節難以落實到位。機電管理人員實際職權淡化，并且生產任務逐漸加重，盲目追求產量，機電設備管理維修不到位，由于管理不到位致使機電事故頻發。管理理念的滯后，創新意識的缺乏，都使得煤礦企業發展受到嚴重影響。

1.2 監察力度和深度不夠

煤礦機電專業性較強，并且隨著科技技術的發展和信息技術的應用等等，對機電操作人員的要求越來越高，不僅要求扎實的專業技術和經驗、本領，也需要較強的安全意識。在此情況下，要著重提高煤礦機電安全監察員綜合素質和認識水平，但是由于監察包括方方面面，知識面廣泛，并且部分現行執行標準并沒有具體的操作說明，界限模棱兩可，這使得監察工作更加難以掌控。在實際監察過程中由于戰線過長，一般采用抽查形式，結果隨機性較大。部分監察員缺乏崗位責任心和安全意識，這使得安全生產隱患較多。

1.3 設備超負荷運轉

社會經濟的發展，煤炭作為我國基礎能源，需求量迅速增加，煤炭產量要求也隨之加大，并且將呈持續增長態勢。由于利益的驅使，煤炭企業基本是以生產任務為主，而其他方面都放在次要位置。這使得機電設備連軸轉的情況成為常事，生產任務加大煤礦機電設備耗損嚴重，故障頻發，而對于設備運行過程中異常聲音和氣味等等常常忽略或置之不理，設備在有小問題的情況依然運轉工作，以至于逐漸演變成大問題。很可能釀成安全事故，如若問題嚴重只能更換機電設備，造成經濟損失，得不償失。

1.4 機電設備耗損嚴重，隱患多

很多煤礦機電設備較為陳舊，并且長期帶病超負荷運轉，其中部分安全設施、保護裝置不全，難以滿足《煤礦安全規程》要求。如：提升系統緩沖裝置、托罐裝置不全，對電控、制動系統保護不到位，井筒裝備存在腐蝕銹化情況等等。主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

1.5 機電技術薄弱

煤礦礦井工作一直以來都被認為是臟、累、環境差、不安全的工作，加以不受重視、待遇難提升，技術人員對現狀的不滿容易造成高素質技術人才流失。現今大部分從事煤礦機電工作人員為文化水平較低的農民工，很難對機電設備故障進行簡單的排除和維修管理，致使故障不能及時清除修理維護，其他計算機信息技術現代化設備更加難以操作。技術人才缺失已經成為煤炭企業發展的重要障礙。

1.6 資金短缺

煤礦礦井機電設備大多數運行已經數年，由于企業資金問題短缺，設備輕易不做更換，工藝老化，機電設備數量不足，備品備件不足等問題明顯。機電設備維修保養跟不上，職工福利等問題也務須解決，資金短缺問題日漸嚴重。

2 煤礦礦井機電設備管理維護措施分析

2.1 加強檢修、驗收和入井控制管理

首先，隔爆電氣設備經過檢修后要確保其合格防爆，設備上井時也要進行檢查，如有損壞元器件要及時更換，防爆面要經過打磨后要進行磷化并涂油，外殼形狀如有變化要及時進行整形處理。并且要測定防爆間隙、防爆面長度、參數等，及時更換出現裂紋的接線柱等。

其次，防爆檢查人員和相關技術人員要共同負責驗收檢修過的電氣設備，并對其進行二次通電試驗，同時詳細的記錄號隔爆技術參數、人員、驗收日期，方可入庫。

通過對檢修、驗收、入井的層層控制管理，將可能出現的設備問題排除，避免不必要的損失。

2.2 加強設備管理，提升安全裝備水平

煤礦礦井設備需要進行合理選用、精心維護，要根據礦井類型以及設備的工作地點、生產情況綜合的進行考慮，科學合理的選擇設備數量、種類、規格、型號等等。煤礦礦井機電設備要具有礦用安全標志、產品和歌聲等，防保設備要具備防爆合格證，操作過程中要遵照操作規程，并按照設備維護保養制度進行保養，使設備能夠保持良好狀態運轉。另外，要提升技術水平加強改造創新，并且要保障裝備安全水平。如有性能差、安全檢驗不合格、嚴重老化的設備，要及時淘汰并更新換代，同時完善機電設備采購制度，積極應用礦井綜合監控系統，實現對主要設備的工作狀態的監測和自動化操作。

2.3 加強現場管理檢查

①相關專業管理人員要積極對正在運行的設備進行循環檢查，安全保護裝置要保證一定頻率周期性的進行檢查，一般以每周兩次以上為宜。如發現問題，要現場對維護人員下達通知并解決問題。如沒有解決則上井后要下達隱患通知單予以警告。如遇明接頭或失爆等嚴重問題，要馬上進行停電處理。對現場檢查完畢后要填寫檢查報表送交科長，確認后方便開展統籌工作。②定期對機電設備進行檢查，包括防爆設備、電纜、小型電氣設備、工業衛生、信號線、三大衛生等。防爆檢查員要負責設備檢查，并對當天運行設備進行循環檢查，發現問題及時解決。③機電設備要進行嚴格的監管，監管責任要落實到位，要保證干部跟班上崗、現場機電管理人員檢測監控記錄完整準確。另外，設備運行優劣要制定獎懲制度，制定事故責任追究考核等。以此引導工作人員和領導都能夠愛護和保護設備，保障安全生產，維護企業利益。

2.4 提高機電設備管理隊伍的素質

煤礦機電設備管理過程中需要技術人員具備較高的技術技能水平，擁有較高的綜合素質，這樣才能夠真正發揮機電設備的全部效力。因此，要定期組織企業技術人員培訓，增強隊伍的管理水平、操作水平、維修水平等等。另外，要營造企業重視人才、尊重人才的氛圍，激勵員工積極學習知識和技術。同時制定好激勵制度，獎勵那些為企業做出貢獻和成績突出的技術人員。

2.5 與時俱進，建立現代化組織機構

礦井管理維修要建立現代化的組織結構，與礦井管理相適應協調。目前，礦井趨向大型化發展，并運用現代化技術裝備，實行數字化監控系統，礦井機電設備管理越來越復雜，專業性也越來越強，所以務須建立現代化組織機構。組織機構建設需要對職能型和專業化進行建設和訓練，將組織機構與礦井技術、管理、生產等系統進行銜接。同時要建設現代化的員工隊伍，因涉及技術層面較高較廣，對隊伍綜合素質水平要求也較為苛刻。經營管理、技術管理、采掘隊伍等都應提現專業性、知識性。隊伍組建要進行嚴格的篩選，人才的聘用要經過嚴格把關，要經過實地實習和專業化培訓才能正式上崗。

2.6 加快機電管理信息化建設

煤礦生產過程中煤礦機電設備管理是重要環節之一，企業煤炭生產安全與否與設備管理工作息息相關。加強機電設備系統綜合信息管理建設，實時進行設備運行狀態的管理監察工作以及設備信息管理工作。設備的選型、安裝、調試、運行維護、性能保養、升級改造等都要經過詳細的備案和記錄，形成基礎可靠的數據資料資源以供后期參考。同時建立數據庫專門統計設備基礎管理和強制保養、檢修等工作過程，運用網絡信息技術對設備管理過程進行實施監控，以確保各項操作符合設備管理要求，一旦出現問題還可以根據過程記錄及時處理，避免問題波及范圍擴大。

2.7 加大資金投入以提高裝備水平

煤炭企業除根據現行制度足額提取用于設備更新、新增資金外，企業還應該在裝備上加大投入。第一，在機電設備方面增加資金投入。對采掘、掘進、井下通風、運輸、排水、巷道提升等機械設備加大資金投入，優先選擇系統狀態穩定、操作簡單且自動化程度高的設備。第二，在監測設備上增加資金投入。監測設備能夠對井下設備的運行狀態進行有效的跟蹤監測，是確保設備安全運行的重要設備。一般來說，我們主要按照設備靈敏度和保護性來選擇監測設備。如果在這方面增加資金儲備，促進監測設備更新換代，則能夠間接的提高井下設備的安全性和穩定性，從而提高整個礦井的裝備水平。

2.8 建立健全各項規章制度，保證煤礦安全生產

各個崗位工種規章制度和操作規程要進行嚴格制定，以確保工程能夠順利開展。建立預防煤礦生產安全事故的長效機制。建立從源頭監管，對煤礦生產安全事故主要進行預防措施的開展，做到“事前預防、事中監管、事時應急、事后懲處”，加強對生產安全知識常識以及預防措施的培訓，培養安全意識，重視事前預防，消除事故隱患，防患于未然。

3 結束語

煤礦礦井機電設備的管理維護工作開展要從多個方面入手，積極創新，結合煤礦具體情況制定相應的工作內容，強化井下電氣設備及流動設備的管理，提高機電設備管理人員和機電操作人員的責任意識，把工作的重點放在提高設備的安全水平上，引導生產力發展，實施機電設備投入與先進技術引進相結合，落實管理與維護措施，確保機電設備的安全運行，杜絕安全事故的發生。

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