數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝

么秋月

目前，隨著國家鼓勵與扶持力度的加大，市場的成熟與完善以及企業(yè)中的接棒傳承，大批高校畢業(yè)生、企業(yè)家、農(nóng)業(yè)科技人員、留學(xué)歸國人員等人才開始將目光聚焦在設(shè)施農(nóng)業(yè)這一朝陽產(chǎn)業(yè)，這些高學(xué)歷、跨專業(yè)的年輕人義無反顧地進入三農(nóng)領(lǐng)域深耕，他們既能腳踏實地“做農(nóng)業(yè)，埋頭苦干”，又能以“面朝大海”的心態(tài)，引領(lǐng)市場，打造設(shè)施農(nóng)業(yè)美好的未來。青島藍天溫室有限公司（以下簡稱“藍天溫室”）總經(jīng)理杜紫龍就是這批新生大軍中的一員，他既虛心請教，踏實肯干，又標新立異，敢為人先。今天，就讓我們一起走訪藍天溫室，了解企業(yè)發(fā)展背后的故事。

誠信之魂，存于匠心

記 者：請您介紹一下公司的發(fā)展歷程！

杜紫龍：藍天溫室始建于1986年，是國內(nèi)較早從事環(huán)保設(shè)備、日光溫室、圓拱溫室、智能連棟溫室的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、售后一條龍式服務(wù)的專業(yè)公司之一，為客戶提供現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化服務(wù)。目前公司占地50余畝（約3.4萬m2），分為辦公區(qū)、實驗區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生活區(qū)。公司現(xiàn)有員工100余人，其中中高級工程師10余人，包括土建工程師、機械工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師、水暖工程師等。

記 者：在人才管理方面，貴公司是如何充分發(fā)揮員工的才能的？

杜紫龍：目前，國內(nèi)設(shè)施行業(yè)發(fā)展受阻的原因就是高端專業(yè)技術(shù)人員欠缺，難以匹配日新月異的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念。為此，公司十分看重員工的技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)立學(xué)習(xí)小組，不定期進行研討，其中對管理人員的培訓(xùn)更是重中之重，因為各部門管理人員都是團隊的領(lǐng)頭羊，一個部門管理人員的技術(shù)和理念跟不上，不僅會導(dǎo)致客戶成本的增加，還會直接影響公司產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽。

在員工管理方面，公司采用“制度”與“人情”相結(jié)合的方法，盡力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。因為公司對員工的態(tài)度直接影響員工之間的交流，所以公司要“法情并重”，避免員工機械式上班，注重各部門之間工作上的交流，保證“上傳下達”的通暢。雖然公司和員工是一個整體，但也是兩個方面，必須要有一方先付出，公司要發(fā)展需要人才，留住人才就需要好的環(huán)境和待遇。如果公司不先付出，就不會有人才進入，沒有人才，企業(yè)就不會有好的發(fā)展。

記 者：多年來，公司是如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的？

杜紫龍：質(zhì)量是藍天溫室發(fā)展的永恒主題，要咬定青山不放松，堅定不移地、扎扎實實地做產(chǎn)品，把質(zhì)量做實、做透，形成獨特的產(chǎn)品競爭力，以消費升級帶動產(chǎn)業(yè)升級，立足實業(yè)，助推經(jīng)濟進入質(zhì)量時代。為此，公司成立了專門的規(guī)章制度，即每完成一個項目，就會整理施工過程中遇到的問題進行研討，將技術(shù)和生產(chǎn)相結(jié)合，提出解決方案。并將這些問題匯總成表，作為下一工程的驗收標準。生產(chǎn)經(jīng)理需按照表格一一比對，進行現(xiàn)場驗收，犯過的錯誤一定要杜絕再犯，要有“吃一塹長一智”的精神。務(wù)必要將施工過程中不思進取的行為剔除掉，如果安裝工人連“好”的標準都不知道，這很可怕。所以，公司配備了高精端的設(shè)計和施工團隊，由結(jié)構(gòu)工程師、機械工程師、土木工程師、電氣工程師、水暖工程師等專業(yè)人員組成，根據(jù)客戶需求打造專業(yè)的解決方案，從設(shè)計、材料、制造、安裝、售后五方面入手，嚴格保證質(zhì)量。

對于企業(yè)發(fā)展來說，質(zhì)量需求的背后是種植者的使用體驗，質(zhì)量與企業(yè)轉(zhuǎn)型有著深刻的內(nèi)在聯(lián)系，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的指引。隨著種植者的需求升級以及人工勞動力的上漲，溫室類型從基本的簡易塑料設(shè)施發(fā)展成多元化、現(xiàn)代化的連棟溫室。此時，在眾多爭相斗艷的變化中，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、豐富產(chǎn)品品種，以提升質(zhì)量為抓手，才能帶動企業(yè)發(fā)展。也正因如此，藍天溫室才會從過去的數(shù)量擴張、價格競爭，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化競爭，從而提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

記 者：經(jīng)營公司過程中，您是如何看待“誠信”的？

杜紫龍：誠信是企業(yè)的生命，我的工作態(tài)度是“不怕客戶對我有要求，就怕客戶有要求我不能滿足”。公司建造的溫室一旦出現(xiàn)問題，會有專業(yè)的維修團隊幫助客戶進行維修，盡量不影響正常生產(chǎn)。藍天溫室的售后和海爾差不多，基本可以隨叫隨到。此外，為了保證便于施工和維修，公司從設(shè)計、安裝到生產(chǎn)進行了標準化調(diào)整，把控工程質(zhì)量，例如零備件等，盡可能使用同一型號，配件的種類少了，生產(chǎn)出錯的幾率就會相對減少。藍天溫室的安裝隊都有各自的隊長，隊長必須要接受培訓(xùn)，掌握最先進的安裝技術(shù)，從而保證安裝質(zhì)量。誠信，一方面是企業(yè)信譽，另一方就是公司的工匠精神，就是對公司產(chǎn)品精雕細琢、精益求精、追求完美的精神理念，這種理念實質(zhì)是追求一種“匠心營造”。也是藍天溫室在設(shè)施農(nóng)業(yè)這片“紅海”中異軍突出的關(guān)鍵。

敢為者有所為

記 者：在公司產(chǎn)品方面有什么創(chuàng)新點或者亮點呢？

杜紫龍：從市場的角度來講，唯有創(chuàng)新才能供給新的需求。為此，公司先后研發(fā)了半自動苗床物流系統(tǒng)、溫室天窗新型鋁合金型材、玻璃溫室外墻遮陽卷網(wǎng)裝置、撐開式中空玻璃活動天窗、全開啟式溫室屋面、立體栽培槽等設(shè)備、資材、技術(shù)，很多已經(jīng)成功申請了專利。其中的半自動苗床的成本比全自動的節(jié)省了約2/3左右。

同時，公司最近還開發(fā)了F-clean膜溫室，利用其反射低，透光好，不阻擋紫外線等光的透射等特性，給溫室內(nèi)作物提供最佳的光照條件。經(jīng)測試，F(xiàn)-clean膜溫室的透光率可高達98%，能夠讓更多太陽光線進入溫室內(nèi)部。雖然F-clean膜的保溫性能略差于玻璃，但是在輕便性、透光率以及后期維護成本上優(yōu)于玻璃。由于膜更輕便，所以在開窗形式上可以有更多的選擇。綜合建設(shè)成本，由于骨架成本以及安裝成本的節(jié)省，減小了F-clean膜與玻璃的價格差距。當(dāng)初公司想建造F-clean膜溫室時，四處托人打聽，最終找到合適的資材商，建造了第1個F-clean膜溫室。后來公司的設(shè)計團隊又針對該溫室進行了改造，才有了后面大面積F-clean膜溫室項目。

記 者：讓公司拓寬業(yè)務(wù)范圍的契機是什么呢？

杜紫龍：中國溫室技術(shù)與發(fā)達走國家相比仍有差距，中國雖然是個農(nóng)業(yè)大國，但不是農(nóng)業(yè)強國。而溫室作為一個孕育生命的設(shè)施，需注重環(huán)境調(diào)控、生產(chǎn)效率等問題。我本身是學(xué)的工商管理，農(nóng)業(yè)對我來講是一個完全陌生的行業(yè)，但在各個部門經(jīng)理的幫助下，我逐漸從不懂到懂，最終可以根據(jù)具體案例有了自己的看法。接觸的案例越多，想法越來越多，隨著經(jīng)驗的豐富，每天看事情的角度都會變化。近年來，溫室產(chǎn)品種類越來越豐富，此時我覺得公司不能再固守陳規(guī)了，要推陳出新。我認為作為一個企業(yè)的管理者，永遠不要說做不到，也不要說別人都這么做的，只要你想做，你就在一步步的向目標接近。其實，藍天溫室在2012年前主要是做陽光板溫室，從來沒有做過玻璃溫室。所以公司就讓研發(fā)人員先在廠區(qū)做試驗，等技術(shù)成熟了，再去接訂單，從萊州、漳州，從基本型的再到頂部中空型，目前青島藍天玻璃溫室的建造工藝已經(jīng)位居行業(yè)前列了，所以只有敢想才能敢干，才能有所發(fā)展。

記 者：公司目前的發(fā)展目標是什么？

杜紫龍：公司目前處于穩(wěn)定上升階段，將繼續(xù)秉承質(zhì)量和誠信的原則，打造高端溫室，但這里提到的高端并不是價格高，而是品質(zhì)高。公司主要目標就是在保證質(zhì)量的同時，最大限度的為客戶降低溫室的建造和使用成本，將溫室的使用合理化。

現(xiàn)在溫室行業(yè)最缺乏的是標準，沒有理論的檢驗指標，只能通過一年的生產(chǎn)實踐來檢測溫室性能，這個代價太大。另外，溫室的驗收也不能單純的檢測鋼材、水泥的質(zhì)量厚度，還要檢測氣密性、水密性、透光性、保溫性能等各個因素，從整體去考慮。

激勵后來者

記 者：據(jù)了解，公司還在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校成立獎學(xué)金，這是出于什么初衷呢？

杜紫龍：藍天溫室在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立50萬“藍天”獎學(xué)金，用于設(shè)施專業(yè)人才培養(yǎng)及溫室技術(shù)專項研發(fā)，鼓勵新一代年輕人從事設(shè)施農(nóng)業(yè)行業(yè)。公司還邀請農(nóng)大的師生來基地實習(xí)參觀，他們第一批來的時候我全程陪同。當(dāng)時，同學(xué)們的感受很大，對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)有了全新的認識。公司要讓這一輩的農(nóng)學(xué)工作者發(fā)現(xiàn)，做農(nóng)業(yè)也可以穿著白大褂坐在實驗室里，受人尊重，具有良好的發(fā)展前景。并且事實證明，只要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深入進去，的確是可以做出一番成績的。

之前我曾和德國一個設(shè)施專家交流過，他說他花費了近300萬人民幣建造了一個50 m2的日光溫室，把魚菜共生、光伏溫室等理念都融合進去，當(dāng)時我問他為什么要做這個事情，他的回答讓我記憶深刻。當(dāng)時他說，日光溫室雖然相對簡單，但是它對環(huán)境的索取很少，生產(chǎn)很多，而現(xiàn)代化溫室的能源消耗太大，很難和環(huán)境達成平衡。這就是理念的差異，當(dāng)我們還在一味追求高產(chǎn)的時候，很多人已經(jīng)考慮到人和自然和諧共生的問題。所以，研發(fā)新型的節(jié)能高產(chǎn)溫室的重任就寄托在校園內(nèi)的莘莘學(xué)子身上，他們才是設(shè)施農(nóng)業(yè)未來的希望。

記 者：作為80后，經(jīng)營設(shè)施農(nóng)業(yè)公司您有什么新的體會嗎？

杜紫龍：藍天溫室之前一直是我父親在經(jīng)營，接手公司以后才知道當(dāng)時父親的辛苦，對父親也多了一份理解。為了更好的管理企業(yè)，我考察過很多基業(yè)長青的家族企業(yè)，包括歐洲的，還有美國的，我發(fā)現(xiàn)最難能可貴的是傳承一種奮斗的激情，做企業(yè)是需要一種持續(xù)的激情，這是一個好的傳承者所需具備的最基本素質(zhì)。我以后也會繼續(xù)努力，使藍天溫室發(fā)展壯大。

【編后語】多年來，藍天溫室傳承不變的，是始終視質(zhì)量為生命，30多年只為建造質(zhì)量過硬的溫室；不斷創(chuàng)新的，是藍天溫室提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益的新思路、新方法、新舉措。“好的產(chǎn)品，好的質(zhì)量，加上不一樣的商業(yè)運營和品牌文化，只有這樣做我才能在設(shè)施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造屬于自己的天地。”杜紫龍說。作為80后的設(shè)施農(nóng)業(yè)從業(yè)者，杜紫龍不僅秉承著設(shè)施行業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀品質(zhì)，更在產(chǎn)品經(jīng)營中推陳出新、玩出花樣，給設(shè)施農(nóng)業(yè)帶來一股清涼的氣息，改變大家對于農(nóng)業(yè)的刻板印象。他辦公室懸掛著一副書法，“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”，正如上面所說，新一代的設(shè)施農(nóng)業(yè)從業(yè)者正在成長、奮斗，而未來的風(fēng)流人物，就隱藏在所有為夢想奔跑的新一代的農(nóng)業(yè)人身上。