公路工程施工現場管理問題分析

王維明

摘 要：有一句眾所周知的古語叫做想致富先修路，公路工程是人們重要的交通工具，但是其施工也存在很大的難度，施工過程中容易受到內部外部諸多因素的影響和制約，如果不能對這些影響因素進行合理地分析和解決，將直接影響到公路工程的建設質量，要想保障公路工程建設質量，首先應該做好公路工程的施工現場管理工作，鑒于此，本文對如何做好公路工程施工現場管理工作進行探究，希望提供參考和借鑒。

關鍵詞：公路工程；施工現場；管理

中圖分類號：TU831 文獻標識碼：A

1.施工管理對公路工程建設的重要性

在開展工程施工的時候究竟選擇眾多施工單位中的哪一個，決定因素有很多，其中最重要的就是施工質量、施工進度、施工成本以及施工的安全性，所以，對于施工單位來說，其立足于市場的基礎和根本就是以上幾個方面，而施工單位的主要管理對象也無疑就是以上幾個方面。

公路工程施工的戰線很長，工作地點具有流動性，這就加大了施工難度，施工安全性也不容易得到保障，這個時候開展施工管理更有必要。總的來說，開展公路工程的施工管理工作會使得施工質量和施工進度得到保障，建設出高質量的公路工程，造福于社會和人民。

2.公路工程的施工現場的管理內容

從施工的具體環節上講，公路工程的現場施工管理工作是貫穿于整個工程的過程中的。作為公路工程現場施工的管理的重要內容，首先要進行的就是施工前期的準備工作，這對于整個公路工程來說至關重要。良好的公路工程施工準備，才能正常地保證施工工程進度的連續性、協調性以及穩定性。在施工的過程中，有時候會因外界的不穩定的因素，例如：物力財力和人力、施工的機械設備等，都需要制定專門規劃。

在公路工程的施工中，防洪排水也是一項重要的施工內容，這項內容在公路工程的施工中可以有效地避免因水害造成的工程質量問題，同時對工程的經濟效益和進度產生一定的影響。公路工程的施工的成本控制管理過程中，現場施工的管理是一種公認的控制方式。現場施工的管理工作，對于工程中的人力和物力的使用管理，在工程資源的合理配置的基礎上進行有效的成本控制，可以保障施工企業的成本控制。成本控制對于施工企業來說是實現經濟效益的最大化的基礎和核心，協調統籌工程的正常運作，提高企業的經濟效益。

3.我國公路工程施工管理的現狀及問題

3.1 公路工程施工管理中的安全問題

無論是什么類型的建筑工程項目，都必須嚴格遵循安全第一、安全先行的原則和理念，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在當前，公路工程施工的安全性問題沒有引起高度的重視。施工單位不重視施工安全管理，首先體現在不能吸引優秀的安全管理人才，即使有安全管理人員開展工作，也不愿意投入更多的時間和精力進行定期的安全培訓和教育；此外，在施工過程中，施工單位一味地追求施工進度，而不顧施工的安全性，一些細微的環節被忽略，例如施工人員不佩帶安全帽等安全設施，這都是不負責任的表現，因此，施工單位必須高度重視施工過程中的安全問題。

3.2 公路工程施工管理中的材料管理

公路工程施工需要使用大量的施工材料，但是施工材料的質量往往得不到保障。首先，采購人員不去進行市場調研，采購材料的時候任意而為，最后采購到價格高、質量差的材料，導致公路施工質量得不到保障；其次，在進行材料存儲的時候隨便將材料堆放到某個地點導致施工材料的質量下降。因此，我們一定要高度重視施工材料的管理。

3.3 公路工程施工管理中的質量問題

施工單位要想樹立良好的市場形象，首先應該建設出高質量的工程項目，但是很多的公路工程施工單位對質量的重視程度顯然沒有提升上來，例如他們為了節約施工成本，刻意采購劣質施工材料，以次充好、偷工減料等不負責任的行為對施工質量造成毀滅性的影響；此外，監理單位和施工單位串通一氣，不能做好對公路工程的管理，使得施工質量存在很多的漏洞和缺陷。

4.強化公路工程施工管理的應對措施

4.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度體系

公路工程建設質量是否符合相關標準和規定，在很大程度上依賴于安全管理工作，因為沒有施工安全，施工質量和施工進度都無法得到保障。因此，首先，我們應該投入較多的人力、物力和財力去吸引安全管理方面的人才，在引進安全管理人員之后，將其安排到適合的崗位上，對其進行定期的培訓和教育，提升其專業管理水平，強化其社會責任感，并且要強化其實際的安全管理水平，最終成功打造出一支具有充分專業知識、實踐能力足夠強的管理單位，進一步發揮好對市政工程建設的監理和監督作用。其次，對施工現場的監督和管理也不能忽視，要定期去進行監督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理單位一旦發現施工單位在施工過程中的違規操作或其他有損施工質量的行為，要立即指出并更正，防止病害進一步惡化，通過安全管理單位盡心盡力的開展本職工作，一定會提升公路工程建設質量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理體系，實行獎懲制度，做到有獎有罰、獎罰分明，使得施工人員積極的保障施工安全。

4.2 高度重視公路工程施工材料的管理工作

施工材料是公路工程施工質量的基礎，因此，無論是施工材料的采購，還是運輸、領用，都必須得到道路工程施工單位高度的重視，從每一個環節入手，確保工程質量。首先是材料的采購，要選擇具有產品質量出廠合格證書的生產廠家，從源頭處保障材料質量，增強采購人員的專業知識，深入市場進行調研；其次，對于施工材料的監管也不可或缺，施工單位一定要成立專門的材料監督管理小組，這個小組的任務就是對材料的存儲和管理，必須確保將材料存放到合適的地點，避免施工材料受潮和陽光直射，防止對材料的性能造成不良影響；最后，在材料領用環節也不能大意，對施工單位的材料領用時間、數量等進行詳細的書面記錄，防止冒領、錯領、誤領等現象的出現，提高施工材料的使用效率。此外，在保障施工材料質量的基礎上，選擇成本低廉的材料。通過保障施工材料的質量使得整個市政道路工程項目質量得到確保。

4.3 強化公路工程的施工質量管理力度

對于公路工程施工單位來說，其要想謀求更大的市場份額并且為自己創造更好的外在形象，必須建設出高質量的公路工程，因此，在各項管理內容中，務必要對施工質量管理進行高度的重視，施工質量管理通常包括對于施工材料的管理、施工技術和施工方法的管理，因為上述3個對象對施工質量有著直接的影響和制約。具體選擇什么類型的施工材料和施工技術要根據具體的施工項目來確定，力求做到立足于實際、具體問題具體分析，防止因為使用了劣質材料和不恰當的施工工藝而對施工質量造成不利影響。例如在進行路基施工的時候，要對地質進行分析，一旦發現是軟土地基，要立即做出處理，避免道路建成后發生塌陷而對車輛和行人造成安全威脅。

結論

公路工程建設質量不僅關系到城市的長遠發展，更關系著人民的人身和財產安全，因此保障公路工程建設質量不僅是極其有必要的，而且是相當重要的，很多的公路交通事故表明我國公路建設中存在很多的缺陷和弊端，為經濟的發展和人民的生產與生活造成了極大的不利影響。所以，我們需要做好公路工程施工的管理工作，做好施工進度管理、施工成本管理、施工質量管理以及施工安全性管理，從多方面著手來保障公路工程建設質量，造福于人民。

參考文獻

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