論企業戰略管理的文化價值觀

任福+高宇鵬

摘要：隨著我國社會的不斷發展，各個領域的企業也隨之都發展起來，并成為帶動我國國民經濟發展的重要成分，經濟一體化腳步的不斷加快，也給企業帶了更加激烈的競爭，所以，怎樣有效地轉變傳統企業的發展策略，只重視企業的效益，而忽視企業的管理，就成了企業發展的主要問題。而企業文化的出現為企業的發展起到了一定的促進作用，此篇文章針對企業文化在企業戰略管理中的價值觀進行了分析和探討，以便于可以引起企業對管理和文化的注重，促進企業競爭力的提升。

關鍵詞：企業戰略管理；企業文化；價值觀；分析

在我國經濟市場中，企業有著重要的作用和地位，已經成為我國經濟發展的主要支柱。隨著經濟一體化進程的不斷加快，也使得我國企業在競爭力方面面臨著重大的挑戰，需要應對國內市場，也要應對國外市場，使我國的社會形態和經濟都產生了重大的變化，因此就需要對企業進行創新，也使得企業文化的重要性越發凸顯，在企業戰略管理中企業文化有著至關重要的作用。以下就是對企業文化價值觀的體現進行了闡述和分析，希望可以為企業的發展奠定良好的基礎。

一、企業戰略管理和文化的概述

在企業管理當中，企業戰略管理是一項重要的組成部分，對其進行管理的目的也是為了促使企業的發展策略得到更好地制定和落實，主要針對的是企業發展過程中所遇到的綜合性決策的研究，也是現階段企業發展的基礎。與企業中的其他管理工作相比較來說，戰略管理更注重的是企業宏觀方面的管理，雖然它能夠體現在企業中的各個細節中，但卻又不受細節的拘束，而是從大方向考慮，對企業整體的發展進行管理和研究，其所注重的是企業自身競爭力的提高，為企業能夠在大環境中得以平穩長久的發展提供保障。而企業的文化則是沒有主體實質性的事物，是具有抽象性的一個概念，它源于企業的不斷發展，是在發展過程中依據企業自身的特點、員工的思想觀念相融合的，對企業整體的認知，注重的是企業價值觀的體現和企業精神的體現，對促進企業的發展有著非常重要的作用。

二、企業戰略管理與文化之間的聯系

企業的發展目標是戰略制定的基礎，也是動力，而戰略會促進企業文化的發展。在企業發展的過程中，首先要做的就是確立明確的目標，然后制定相關戰略來達到目標，使企業可以有戰略性的提高，主要體現在以下幾方面：

一方面，企業文化可以說是企業發展戰略的根本。在企業中優秀的企業文化對企業戰略發展有著重要的作用，是戰略發展成功與否的重要因素，它不僅可以凸顯出企業中文化的特色內涵，還能夠促進企業員工間價值觀的提升，使之形成共同的、統一的企業文化思想。而且，在企業當中要想使文化得到更好地提升和優化，就必須要以企業戰略發展來作為其基礎，兩者相輔相成，共同促進。

另一方面，企業文化也是作為企業戰略落實的一項重要途徑。企業戰略開展落實的順利與否，對企業發展有著重要的影響，也對企業文化的建設與創新有著重要的影響。為了促進企業中人員共同價值思想和道德標準的形成，就必須要對企業文化進行創新和完善，調動員工的積極性和工作熱情，形成統一的意志，從而為企業的發展共同努力，因此就需要企業文化作為引導，來為企業的發展充分發揮作用。

此外，企業戰略一定要與其文化相互適應，做到相輔相成協調發展，這也是企業戰略成功的必然條件。企業文化應該順應戰略的變化而做出改變，而且也要企業中的高層管理人員對于文化的改革要進行慎重的考慮和研究，只有這樣才可以在保證企業原則的同時對戰略進行重新的規劃和制定。企業要想在市場上站穩腳跟，就必須要不斷地對自身進行完善和優化，對自身的文化進行完善，使之可以形成具有企業特點的、有堅定的道德觀和價值觀的文化，促進企業自身凝聚力和競爭力的提升。也正因文化的引領，才可以激發員工的工作熱情，調動工作的主動性和積極性，使全體人員的意志得到統一，共同為統一目標而奮斗，從而使企業戰略能夠得到貫徹和落實。

總的來說，在企業對戰略管理進行分析時，要將文化當作其基礎，只有這二者相互協調配合，共同促進，才可以真正地推動企業長久持續的發展。

三、企業文化價值觀在企業戰略管理中的體現

企業文化中的價值觀既是企業發展的基點，也是企業觀念的必然。企業發展的思想為其文化的建立提供了方向，而企業文化的核心思想就是企業的責任與使命，因此在進行企業戰略制定時，應考慮到企業的發展思想，并以其為基礎來進行。所以，企業戰略的研究、制定和落實一定要結合企業文化的塑造和完善，充分體現出企業文化的價值觀，以下就是企業文化價值觀的體現。

1.企業文化為企業戰略的落實提供導向服務

在企業發展的過程中，對于戰略的制定和實施，并不是每個員工都能夠做到完全的理解和領悟，面對這種現象，要想讓全體員工心向一處想，力向一處使，就必須要用企業文化作為引路人。一方面，企業文化可以彰顯出企業所要發展的方向。文化中富有哲理性、精華性和概括性的語言，會表明企業發展的目標的方向，隨著企業的不斷發展，企業文化也會隨之嵌入到每位員工的心底，發揮其潛移默化的作用，使其可以成為員工的精神食糧。另一方面，它能夠對企業的行為方向起到誘導作用。之所以建立企業文化就是為了增強員工間的團結，讓企業的發展方向成為員工的共同目標，大家一起為之努力奮斗。所以企業文化的優秀性不僅可以彌補人員的精神需求，而且還可以強化人員的理性，促使人員一同為企業發展貢獻自己的一份力。

2.企業文化為企業人員提供動力和激勵

在企業中，企業文化的價值觀還體現在有著激勵員工的作用。一方面，對于企業文化比較優秀的企業，通常會從物質方面對員工實施激勵，比如落實員工持股計劃、高級管理人員股票權制度等等，以便于從物質方面對員工進行激勵，滿足員工的需求；另一方面，企業文化注重的是員工精神文化的培養，企業要善于營造文化氛圍，并通過團隊組建、情感交流的方式來使人們的精神需求得到滿足，讓員工可以正確地認識自己在企業中存在的價值，將文化價值觀充分地展現出來，激發員工工作的動力。

3.企業文化能夠為企業提供約束作用

企業文化的約束作用主要有兩個方面，一是硬約束，二是軟約束。所謂硬約束就是在企業制度、體制、規范等方面的約束，而軟約束則體現的是文化對人員的約束。企業中的制度和體制等存在不足的地方，盡管對其進行完善和優化，但仍有不足，原因就是制定者本身就使制度存在缺陷，加之后期監管落實不到位，就削弱了硬約束的作用。而軟約束可以利用文化和精神起到對硬約束補充的作用，通過文化的引導、團體意識的建立和共同行為的促進，使員工心往一處想，自覺主動地完成工作。這種軟約束在一定程度上來講對企業的員工起到了很好的約束作用，可以讓員工形成統一的思想、產生相同的行為、為同一目標而努力，充分發揮了文化的價值。

結語

總之，我們可以了解到企業文化要想得到進一步的完善就必須依靠企業戰略管理，而戰略管理所落實的時間較長，是企業發展的核心，因此要對其加以重視。對于企業來說，要樹立長遠的發展目標，制定戰略發展計劃，從而為企業文化的創建提供依據，只有這樣才可以將企業文化進行全面的完善。同時，企業文化對于企業戰略管理也有著重要的作用，所以就要求我們要合理正確地運用企業文化促進目標的一致性。企業文化可以作為企業發展的重要資源，將文化的價值觀、道德觀充分滲透到人員思想當中，促使員工精神層次和素質的提升，以達到實現實際意義上的企業戰略管理的規劃和落實，從而為企業更好更長遠的發展提供保障。

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作者簡介：

任福（1986- ），女，山西呂梁市，碩士，教師，助教，現代企業管理。