建筑工程項目施工風險管理

曾婧 貴州電子信息職業技術學院

建筑工程項目施工風險管理

曾婧 貴州電子信息職業技術學院

現如今，我國城市化進程不斷加快，建筑工程作為城市發展的一部分，迎來了前所未有的發展機遇，在提高土地資源利用率，促進城市經濟發展等方面發揮著促進作用。但面對激烈的市場競爭與千變萬化的外部環境，加上建筑工程項目自身工期長等影響，導致建筑工程項目面臨著諸多風險。如若忽視對風險的管控，勢必會給項目帶來負面影響，降低施工企業經濟效益，故加大對施工風險的管控力度非常必要。文章從建筑工程項目施工常見風險出發，堅持針對性原則提出相應的風險管理措施，做到防患于未然。

建筑工程 施工風險 管理

前言

建筑工程是一個龐大的體系，其中涉及主體多、覆蓋范圍廣，導致整個工程項目自籌劃到竣工面臨著很多風險。而這些風險的出現，可能帶來財產損失、人身傷害，嚴重情況下，還會衍生出更為不可估計的后果。為了減少工程項目建設中可能出現的風險，對建筑工程進行風險管理尤為重要。根據建筑工程項目自身特點，制定詳細的風險管理措施，能夠為建筑工程提供堅實的保障。

一、建筑工程項目常見施工風險

1.技術風險。建筑工程施工中面臨的技術風險，主要集中在設計與施工兩個環節，其中前者為工程的基礎與龍頭，完善的工程項目是招標、合同簽訂的前提，且能夠為工程施工提供堅實的保障。故在項目設計之初，盡可能完善設計方案非常必要，以免因為設計不合理而帶來風險。后者則體現在方案設計后，要深入比較施工方案，選擇最佳施工方案。但由于施工中存在很多不確定因素，哪怕細節的微調，都會引發施工風險。

2.經濟風險。一旦誘發經濟風險，會導致企業遭受損失。一般來說，經濟發展具有規律性，故對于經濟風險而言，能夠提前預見經濟風險，通過充分了解經濟知識，加強對信息的收集，并采取相應措施加以防范。

3.環境風險。建筑工程存在于自然當中，勢必會面臨著自然環境的影響，一旦發生地震、洪水及雷電等不可抗力因素的影響，會引發風險。但此類風險具有不可抗力特點，故如果出現突發狀況，需要合同主體雙方共同承擔[1]。在項目施工中，為了最大程度上降低此類風險，施工風險需要深入了解現場自然狀況。除此之外，政治風險也是環境風險的一類，不以企業意志為轉移。

4.合同風險。工程合同具有法律效力，也是項目風險管理的依據。在合同起草和簽訂時，企業沒有細致了解合同條款，埋下了諸多風險隱患，在項目實施后極有可能會因為合同條款引發風險，導致企業蒙受經濟損失。總體來看，建筑工程項目施工面臨的風險較多，稍加忽視，都會削弱企業核心競爭力，不利于建筑工程進一步發展。

二、建筑工程項目風險管理措施

1.強化全員風險意識。現階段，部分建筑企業領導風險意識薄弱，導致企業全員對于風險的管理接受度都處于較低的水平。故企業領導要發揮榜樣作用，重新審視風險管理必要性，將其提升到重點工作當中[2]。同時，在企業內部加大對風險管理重要性的宣傳力度，引導全員樹立風險意識，在日常工作中能夠嚴格履行各項法規制度，運用合法措施解決施工中遇到的各類問題。

2.建立風險管理機制。完善的風險管理體系，能夠在一定程度上增強企業自身抗風險能力。因此企業要盡早建立風險管理機制，明確各個部門與人員權責，通過對風險信息的收集與分析，及時預測風險，并把握風險發展規律。同時，承包商還要列出隱性風險，通過衡量與比較，鎖定企業影響最大的因素，制定針對性管理措施，通過對風險進行主次劃分，能夠增強風險管理效果，最大限度上減少風險帶來的損失。

3.豐富管理方式。對于建筑工程的風險處理，企業要采用豐富的管理方式。一是控制方法，在了解風險的基礎上，將風險細化為不同的類型，制定詳細的規避規劃，按部就班的控制風險。如在施工中，要嚴把項目管口，降低風險帶來的損失。同時，在施工中，還需要評估風險，將經濟損失控制在合理范圍內[3]。二是保留方法，風險存在時，如果找不到解決方案消除風險帶來的損失，那么我們需要采取一種積極的措施，承擔風險帶來的后果。通常來說，項目總風險超過工程不可預見費時，那么預備金不足以承擔風險，此時企業要采取保留方式。三是轉移方法，將不可預測的風險以合同形式轉移和分散出去。如業主方發包合同時，將原料價格、機械設備價格上漲等風險一并轉移給對方，以此來降低自身的經濟損失。隨著我國保險業的發展，保險公司針對建筑工程特點，創新了全新的業務，故企業可以向保險機構繳納一定資金，將風險轉移給保險機構，通過第三方實現對風險的市場化運作，以保障自身權益不受到損害。

4.具體階段具體對待。風險存在于建筑工程項目全過程，片面地管理無法全面控制風險。故為了提高建筑工程風險管理效果，在實踐中，要加強對工程項目全過程的風險管理。如針對招標階段來說，要選擇信譽、資質良好的企業，精確計算工程量，合理編制項目方案。針對施工階段來說，要加強對施工圖紙的會審，及時發現各個細節之間交叉問題，確保施工活動有序開展。此外，還需要把握好物資管理、進度控制，為整個項目施工保駕護航。在風險管理中，具體階段具體對待，能夠實現對施工風險的有效規避，且有利于提高建筑工程管理水平。

三、結論

根據上文所述，風險管理是建筑工程項目基礎性工作，通過高效的風險管理，能夠規范項目施工各項工作，且能夠提高建筑企業經濟效益。現如今，面對開放的市場環境，建筑工程要承受環境、技術等風險，風險自身不可避免。因此在實踐中，企業要重視風險管理工作，采取轉移、保留等風險管理方法，降低風險發生概率。同時，還要強化全員意識，構建完善的管理機制，進一步明確各項工作的職責范圍，不斷提高施工風險管理有效性，從而促進企業健康發展。

[1]郭晶.建筑工程項目施工中的風險管理及建筑施工企業風險管理措施分析[J].科技信息，2014，（07）：221.

[2]吳慶慶.淺談建筑工程項目施工風險管理[J].城市建筑，2013，（20）：110.

[3]楊軍.淺談建筑工程項目施工風險管理[J].城市建筑，2013，（04）：150.

曾婧（1989.3-），女，貴州凱里人，本科學歷，助教，研究方向：建筑工程管理。