市政工程經濟的成本控制措施分析

王正林 青島市市政工程管理處

市政工程經濟的成本控制措施分析

王正林 青島市市政工程管理處

道路橋梁工程實施的過程中，需要投入大量的人力、物力以及財力。為在確保工程施工質量的同時實現有效控制成本的目的，必須加大各個施工環節成本控制管理的力度。

道路橋梁工程 經濟成本 控制措施

引言

隨著道路橋梁行業的迅速發展，市場競爭的激烈程度也日趨增加。為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，促進企業競爭力的穩步增強，道路橋梁企業必須加強成本控制措施實施的力度，才能確保企業經濟效益的全面提升。雖然大多數道路橋梁企業在發展的過程中，已經意識到成本控制的重要性，但是由于其在實施的過程中存在著成本控制力度不足的現象，所以導致道路橋梁企業在道路橋梁工程項目中的成本投入仍然相對較高，而這對于企業經濟效益的提升已經產生了不良的影響。

一、道路橋梁工程經濟成本控制出現的問題

1.落后的成本管理理念。我國大多數道路橋梁企業往往只重視施工環節的成本控制，而忽略了工程項目實施過程中其它相關環節成本控制的重要性。如果只是簡單的在施工材料和施工設備等方面采取成本控制的措施，那么對于成本控制效率的提升也會產生不利的影響。

2.負責人員專業知識的欠缺。由于很多道路橋梁企業在發展的過程中，并沒有根據成本控制的要求設置專職的成本控制部門負責工程項目的成本控制。再加上企業領導缺乏對先進成本管理理念的認識和了解，因此，在制定工程項目成本管理計劃上出現了不全面、不到位的情況，而這種專業知識的缺失，也是影響工程項目成本控制效率提升的重要因素。

3.過于形式化的成本核算。道路橋梁企業內部的預算管理部門，往往只是根據施工設計圖紙和現場情況進行工程成本的預算[1]。而以此為基礎進行的工程項目成本數據分析，對施工方法的應用必然會產生一定的影響。但是由于施工企業并沒有及時的進行施工方法的調整，從而導致成本核算不僅沒有發揮出有效降低道路橋梁施工成本的目的，同時對道路橋梁工程的順利施工也產生了一定的影響。

4.控制質量隱患風險機制的不完善。施工質量是決定道路橋梁企業長期穩定發展的關鍵因素。如果道路橋梁工程出現施工質量問題的話，那么不僅會影響到企業在工程項目中的人力、物力以及財力投入，同時嚴重的還會引發重大的安全事故。因此，施工企業必須在確保工程施工質量的同時，加大工程成本控制投入的力度，并以此為基礎建立完善的風險管控機制，才能實現全面監控和評估施工企業在工程項目施工過程中所面臨的風險。

5.市場預警系統的缺失。雖然市場調節有其自身必然的規律，但是市場調節的過程中，變化發生的時間是無法準確的掌握的。因此道路橋梁行業必須時時的進行道路橋梁市場變化情況的監測，才能根據成本變化的實際情況，及時的進行施工策略的調整，以確保工程項目施工的順利進行。

二、促進道路橋梁工程經濟成本控制效率提升的策略

1.成本控制責任考評體系的建立。完善的責任考評體系是確保道路橋梁工程項目施工順利進行的關鍵。因此，道路橋梁企業在工程項目施工開始之前，必須建立以項目經理為核心的項目部，同時將其作為成本控制工作開展的主體，才能確保工程項目成本控制工作的順利進行。而工程項目成本控制責任體系的建立則應該與工程項目實施的各個環節緊密的融合在一起，才能將其在成本控制過程中的作用充分的發揮出來。

2.施工環節成本控制力度的加強。由于工程項目涉及的環節相對較多，因此，在成本控制工作開展的過程中，施工人員與工程項目管理人員必須承擔起各自在工程項建設過程中的責任[2]。只有兩者緊密的結合在一起，才能在確保道路橋梁工程施工質量和效率的基礎上，實現成本控制的目標，為道路橋梁企業經濟效益的提升奠定良好的基礎。

3.提高質量加快進度實現成本控制。道路橋梁企業在工程項目施工的過程中，必須根據工程項目實際的情況制定完善的施工策略，才能實現促進工程施工質量穩步提升的目的。工程項目的大小和施工周期的長短是決定成本投入多少的重要因素。假如項目施工周期較短的話，那么實際投入的成本也會隨之下降，但是如果過分的重視施工工期的話，那么一旦遇到不可抗因素的話，那么將會導致成本投入的增加。因此，必須根據工程項目的實際情況，制定科學合理的施工計劃，將工程施工周期控制在合理的范圍內，才能避免施工成本增加的情況發生。

4.市場預測系統和庫存管理系統的建立。隨著市場經濟調節力度的增強，商品的供求也會隨之發生相應的變化。由于道路橋梁工程的施工周期相對較長，施工過程中使用的施工材料、施工設備等采購價格也會隨著市場的發展而不斷的變化。由于準確預測這一情況的難度相對較大，所以不僅增加了道路橋梁企業成本預算工作開展的難度，同時對道路橋梁企業經濟效益的提高也產生了一定程度的影響。針對這一情況，規模相對較大的道路橋梁企業，往往可以根據自身的實際情況，采取建立成本預算和庫存管理系統的方式有效的應對，而規模相對較小的道路橋梁企業，則大多采取與同行業企業聯手的方式建立預測和庫存管理系統，以達到降低企業經營成本，促進企業經濟效益有效提升的目的。

5.預算問題。預算部門必須在道路橋梁企業開發工程項目時，嚴格的按照要求和規范進行相關費用的預算，而這也是實現成本控制目標的重要措施。預算部門所提供的詳細準確的預算數據，為工程施工費用的投入提供了依據。因此道路橋梁企業必須確保預算的真實、可靠、合理，同時嚴格的進行工程預算的審查，才能確保工程項目成本控制工作的順利進行。

三、結束語

總之，由于道路橋梁工程項目在施工的過程中，涉及到的環節相對較多，因此對其進行的經濟成本的控制的復雜程度也就相對較高。另外，隨著道路橋梁市場競爭的日趨激烈，道路橋梁企業必須加大工程項目成本控制投入的力度，才能在促進道路橋梁工程項目施工質量穩步提升的基礎上，實現降低工程項目施工成本的目的，為道路橋梁企業經濟效益的全面提升奠定良好的基礎。

[1]李清霞.道路橋梁工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學,2014.

[2]尹葵.道路橋梁工程綠色施工的成本分析及控制研究[D].長安大學,2014.