淺析建筑裝飾施工管理

王磊 甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

淺析建筑裝飾施工管理

王磊 甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑裝飾施工管理的優(yōu)劣決定著建筑裝飾施工工程質(zhì)量的好壞，本文就是在闡明和分析當(dāng)前建筑裝飾施工管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了解決這些問(wèn)題的有效方法和措施，加強(qiáng)建筑裝飾施工的管理水平，以達(dá)到提高裝飾施工質(zhì)量的目的。

建筑裝飾施工 施工管理

一、建筑裝飾工程存在的主要問(wèn)題

1.缺乏科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。任何一個(gè)建筑裝飾工程，在進(jìn)行施工之前，都應(yīng)該參照本次工程的實(shí)際情況盡行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中，要設(shè)計(jì)一個(gè)合理的，可以用來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)的工程進(jìn)度計(jì)劃。規(guī)定企業(yè)在施工階段不僅應(yīng)該承擔(dān)工程進(jìn)度控制和具體實(shí)施施工計(jì)劃，同時(shí)要密切溝通業(yè)主以及對(duì)各分包單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)對(duì)各分包單位的施工順序進(jìn)行協(xié)調(diào)。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)工程得以順利實(shí)施的前提，也是保證施工秩序和和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前大部分建筑裝飾企業(yè)在工程開(kāi)工前沒(méi)有制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，缺乏對(duì)施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)有效地統(tǒng)一規(guī)劃與管理，一般只有施工圖紙，如平面圖和裝飾效果圖，常常缺少詳細(xì)的施工規(guī)劃和施工方案。

2.工程資金定額結(jié)算存在著高估現(xiàn)象。首先，分解定額：一部分施工單位為了達(dá)到增加造價(jià)的目的，利用業(yè)主對(duì)施工技術(shù)的不了解，把已經(jīng)包含在總單價(jià)里的事項(xiàng)再單獨(dú)重復(fù)列舉出來(lái)。例如，以墻面貼馬賽克，在項(xiàng)目原來(lái)的預(yù)算中其實(shí)已經(jīng)包括了馬賽克相應(yīng)的墻面抹灰項(xiàng)目，但施工企業(yè)卻又在施工資金中把墻面抹灰重新列舉一次，增加假冒的施工造價(jià)；二是在亂換定額，為規(guī)范相應(yīng)行業(yè)秩序，政府相關(guān)管理部門(mén)制定了定額標(biāo)準(zhǔn)，但是施工企業(yè)卻為了自身的利益隨便調(diào)整建筑材料和工人的數(shù)量，而不是按照政府相關(guān)部門(mén)頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行依法預(yù)算，以達(dá)到提高造價(jià)，謀求巨大經(jīng)濟(jì)收益的目的；三是套取定額，隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，新材料、新工藝的大量出現(xiàn)，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于或者低于傳統(tǒng)材料和工藝，而定額的更新經(jīng)常比較滯后于市場(chǎng)，于是施工企業(yè)里的某些預(yù)算人員利用這個(gè)空子，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格高估定額，以利用這個(gè)空子套取定額。多種人為原因使得建筑裝飾工程定額預(yù)算缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

3.從業(yè)人員素質(zhì)偏低新工藝無(wú)法被充分合理利用。在從業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻不高，直接施工人員大多是文化素質(zhì)較低、安全意識(shí)不高、生產(chǎn)技能比較單一的農(nóng)民工，施工人員素質(zhì)的低下，直接導(dǎo)致整個(gè)工程存在安全隱患的可能性大大增加。我國(guó)建筑裝飾行業(yè)同時(shí)還面臨著管理者素質(zhì)不高的尷尬現(xiàn)實(shí)。由于我國(guó)對(duì)建筑裝飾行業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、管理和培訓(xùn)，雖然近幾年來(lái)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，數(shù)量增加迅速，行業(yè)成長(zhǎng)速度加快，但是絕大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)的從業(yè)人員具有很大的流動(dòng)性，不利于企業(yè)技術(shù)骨干的成長(zhǎng)發(fā)展和技術(shù)力量的累積。建筑裝飾新材料、新工藝隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷涌現(xiàn)，但是由于建筑裝飾行業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才和管理人才，使得這些新材料、新工藝的應(yīng)用范圍和使用數(shù)量大打折扣，無(wú)法發(fā)揮新材料、新工藝，質(zhì)量高，平只好的優(yōu)勢(shì)。隨著建筑裝飾技術(shù)的發(fā)展，這種人員素質(zhì)低下的劣勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)，不利于我國(guó)建筑裝飾行業(yè)向世界一流水平的方向發(fā)展。

二、改進(jìn)建筑裝飾工程施工的措施

1.優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。建筑裝飾施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指對(duì)建筑裝飾施工工程各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制的最終目的是確保建筑裝飾施工動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，優(yōu)化資源配置，要求建筑裝飾施工企業(yè)參照社會(huì)市場(chǎng)的交易方式按照優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理原則，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)要素的調(diào)配，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部的管理模式。其次，建筑裝飾施工企業(yè)工程進(jìn)度管理應(yīng)結(jié)合建筑裝飾施工工程的特點(diǎn)。建筑裝飾施工工程與其它工程項(xiàng)目不同，它有著許多不同的特點(diǎn)。其中最重要的是時(shí)間因素。時(shí)間一長(zhǎng)，許多因素就會(huì)起變化，這些都是影響著整個(gè)工程的交付使用。

2.抓好建筑裝飾施工管理隊(duì)伍的組建工作。工程的圓滿完成，固然少不了技術(shù)、設(shè)備，但這些只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，而掌握技術(shù)、操作設(shè)備的人員才是工程成功的關(guān)鍵。工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理各個(gè)工序的個(gè)人，便成為決定項(xiàng)目目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的核心人物。他的管理、組織和協(xié)調(diào)能力，他的知識(shí)、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗都有著決定性的影響。

3.建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，保證裝飾施工工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)管理的全過(guò)程實(shí)施考核、檢查和監(jiān)督，對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決好管理中存在的問(wèn)題，尤其應(yīng)該嚴(yán)格以成本考核為核心的考核、監(jiān)督機(jī)制，完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，做到事前有預(yù)算、施工中有核算、完工后有決算，確保項(xiàng)目利潤(rùn)的上繳，杜絕項(xiàng)目留利。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制、安全控制管理。建筑裝飾施工工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同，設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在安全控制管理方面，應(yīng)加強(qiáng)建筑裝飾施工的安全控制，防止工傷事故。保障人身安全是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

從以上所說(shuō)不難看出，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)的浪潮中，建筑裝飾工程管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作還需要建筑裝飾企業(yè)鍥而不舍的探索和總結(jié)。在建筑裝飾行業(yè)中，企業(yè)的生存、發(fā)展與工程質(zhì)量息息相關(guān)。作為企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須充分認(rèn)識(shí)到搞好工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)定不移的走“以質(zhì)取勝”的道路，規(guī)范施工，從而使企業(yè)，謀求更大發(fā)展。

[1]張寅，彭曉燕，葉霏.裝飾工程施工組織與管理[M]北京中國(guó)水利水電出版社，2005.

[2]毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理[M].電子工業(yè)出版社.