商業(yè)模式創(chuàng)新研究評述及展望

吳景泰 陳文斌

沈陽航空航天大學經(jīng)濟與管理學院

商業(yè)模式創(chuàng)新研究評述及展望

吳景泰 陳文斌

沈陽航空航天大學經(jīng)濟與管理學院

商業(yè)模式創(chuàng)新為公司帶來了獲得新的競爭優(yōu)勢的機會，為公司的發(fā)展找到了新的方向，能夠贏得新的市場資源，以此成為學者們研究的熱點。本文針對學者們對于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，從不同的角度評述了目前學者們對商業(yè)模式創(chuàng)新研究的成果。并根據(jù)他們的研究成果闡述了商業(yè)模式創(chuàng)新的特點，然后對商業(yè)模式創(chuàng)新的未來的發(fā)展方向進行了展望。

商業(yè)模式創(chuàng)新 特點 展望

引言

近年來，對于商業(yè)模型創(chuàng)新的研究日益深入，但是對于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解，不同的學者從不同的角度對其研究所獲得成果并不相同。因此，根據(jù)現(xiàn)已有的研究成果，本文對其進行歸納總結，對商業(yè)模型創(chuàng)新研究的成果進行梳理，根據(jù)不同學者的研究方向，從三個視角：技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略、營銷來對商業(yè)模式創(chuàng)新進行文獻梳理，期望找到在不同視角下對商業(yè)模式創(chuàng)新研究的共性，以期即使從不同的研究角度，也可以為學者們架起一座溝通的橋梁，也為以后的商業(yè)模式創(chuàng)新的研究提供一些啟示，為推動商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展提供一份助力。

一、商業(yè)模式創(chuàng)新研究綜述

商業(yè)模式的發(fā)展交匯了不同學科間的研究成果，比如技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略、營銷。這三個學科的學者們從自身研究的方向出發(fā)，對商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展展開了研究，其研究各具特色。下面，本文對此進行述評。

從技術創(chuàng)新的角度，學者們把商業(yè)模式創(chuàng)新理解為破壞性技術創(chuàng)新。他們認為，商業(yè)模式創(chuàng)新為了與破壞性技術相匹配而發(fā)展起來的。而且將商業(yè)模式創(chuàng)新解釋為從顧客創(chuàng)造價值的視角來開拓出非顧客消費群體，贏得更多非顧客消費群體來取得公司新的競爭優(yōu)勢，在已有市場定位的基礎上，擴大消費群體，即使是最不可能購買現(xiàn)有產(chǎn)品的消費者。

從戰(zhàn)略學的角度，學者們認為它是一種戰(zhàn)略性的創(chuàng)新，這種戰(zhàn)略性的高度在于商業(yè)模式創(chuàng)新可以改變現(xiàn)有的市場和行業(yè)規(guī)則，來重新架構公司已有的商業(yè)模式。實現(xiàn)公司自身高速增長和提升顧客價值雙贏的局面。他們認為商業(yè)模式創(chuàng)新是公司的全新變革，是公司開發(fā)利用新機會的過程，是為了迎接未來層次更高、時期更長的挑戰(zhàn)。

從營銷學的角度，學者們指出，主動性市場導向驅(qū)動了商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展，而不是反應性市場導向。他們在分析比較了這兩者對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響后，把商業(yè)模式創(chuàng)新定義為“一種重塑既有市場結構、面向消費者潛在需求、實現(xiàn)顧客價值跳躍式增長、設計獨一無二的業(yè)務系統(tǒng)、開發(fā)新渠道或者徹底改變競爭規(guī)則的創(chuàng)新”。[1]

二、商業(yè)模式創(chuàng)新特點

第一，商業(yè)模式創(chuàng)新是一種建構邏輯。公司應該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，充分進行市場挖掘，公司應根據(jù)內(nèi)外部的條件，進行市場再定位，在整合公司內(nèi)外部資源以及重新構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的基礎上，逐步建構和確立公司的能力和資源。

第二，商業(yè)模式創(chuàng)新勇于打破公司已有的業(yè)務和產(chǎn)權邊界。商業(yè)模式創(chuàng)新是一種無邊界拓展。進行商業(yè)模式創(chuàng)新的公司就是為了擺脫行業(yè)邊界的束縛，與不同的利益相關者構筑利益共同體，建造自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

第三，商業(yè)模式創(chuàng)新要求公司與各利益相關方處于一種競爭合作的關系。打造商業(yè)模式創(chuàng)新的公司是要從外部生態(tài)系統(tǒng)獲取競爭優(yōu)勢，這需要構建一個新的價值鏈系統(tǒng)來協(xié)同各利益相關方，該公司就是要處于該系統(tǒng)的核心和樞紐地位，在這個系統(tǒng)中，全體利益相關者要處于一種協(xié)同共贏、分享價值的狀態(tài)。

三、展望

根據(jù)在不同視角下對商業(yè)模式創(chuàng)新研究的成果以及在總結商業(yè)模式創(chuàng)新特點的基礎上，商業(yè)模式創(chuàng)新以后的研究可以從下面幾個方面展開。

一方面，商業(yè)模式創(chuàng)新的動力以及影響因素。對商業(yè)模式創(chuàng)新研究的動力，來源于公司對持續(xù)性競爭優(yōu)勢的渴望，是對新的理念的形成和發(fā)展、對公司發(fā)展問題的審視、對行業(yè)邊界的再界定以及新的顧客價值主張的需求。因此，以后的發(fā)展應關注商業(yè)模式創(chuàng)新的動力和影響因素問題。

一方面，商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑研究。公司實施商業(yè)模式創(chuàng)新是為全體利益相關者創(chuàng)造更多的價值，為了獲得更多的價值，公司必須整合內(nèi)外部的資源，調(diào)整公司發(fā)展的模式，這涉及到公司運營的方方面面。因此，以后的發(fā)展應關注商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑問題。

一方面，商業(yè)模式創(chuàng)新評價、決策和結果研究。科學、有效、合理的商業(yè)模式創(chuàng)新指標評價體系和結果評判體系的建立對于商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展有著至關重要的作用，這可以有效的評價公司商業(yè)模式創(chuàng)新的效率和效果。因此，以后的發(fā)展應關注商業(yè)模式創(chuàng)新實施的評價和結果評判體系。

[1]Aspara J.Business model innovation vs replication:Financial performance implications of strategic emphases [J].Journal of Strategic Marketing,2010,18(1):39-56

[2]Schlegelmilch B B,et al.Strategic innovation:The construct,its drivers and its strategic outcomes [J].Journal of Strategic Marketing,2003,11(2):117-132

[3]Bock A and Gerard G.Business model innovation and strategic flexibility:A study of the effects of informal and formal organization [R].Sumantra Ghoshal Conference for Managerially Relevant Research,London,2010.

[4]王雪冬，董大海.商業(yè)模式的學科屬性和定位問題探討與未來研究展望[J].外國經(jīng)濟與管理，2012，（3）：2-9.

[5]孔翰寧，張維迎，奧赫貝.2010商業(yè)模式:企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新驅(qū)動力[M].北京:機械工業(yè)出版社,2007:181-240.

吳景泰（1964-），男，遼寧人，博士學歷，沈陽航空航天大學經(jīng)濟與管理學院教授、碩士生導師，研究方向：企業(yè)運作管理；陳文斌（1989-），男，安徽人，碩士學歷，沈陽航空航天大學經(jīng)濟與管理學院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生。