上市公司設(shè)立并購(gòu)基金現(xiàn)狀研究

章麗娟 恒泰艾普集團(tuán)股份有限公司

上市公司設(shè)立并購(gòu)基金現(xiàn)狀研究

章麗娟 恒泰艾普集團(tuán)股份有限公司

我國(guó)資本市場(chǎng)中，公告設(shè)立并購(gòu)基金的上市公司越來(lái)越多，這種熱門(mén)事件背后是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本融合的新舉措。本文對(duì)上市公司設(shè)立并購(gòu)基金進(jìn)行了界定，對(duì)上市公司參與設(shè)立并購(gòu)基金的模式進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景、監(jiān)管動(dòng)態(tài)和并購(gòu)基金發(fā)展情況等，提出了自己的一點(diǎn)政策建議。

上市公司 并購(gòu)基金 杠桿融資 建議

目前，我國(guó)上市公司參與設(shè)立并購(gòu)基金基本有以下三個(gè)原因所致：一是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下并購(gòu)市場(chǎng)十分活躍；二是上市公司并購(gòu)融資的需求；三是第三方專業(yè)投資機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。隨著越來(lái)越多的上市公司參與其中，如何更好的促進(jìn)上市公司參與并購(gòu)基金的發(fā)展，本文對(duì)此進(jìn)行了淺析。

一、并購(gòu)基金的定義

并購(gòu)基金是專注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的基金，其投資手法是，通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股權(quán)，獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造，持有一定時(shí)期后再出售。并購(gòu)基金與其他類型投資的不同表現(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)投資主要投資于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，并購(gòu)基金選擇的對(duì)象是成熟企業(yè)；其他私募股權(quán)投資對(duì)企業(yè)控制權(quán)無(wú)興趣，而并購(gòu)基金意在獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)。并購(gòu)基金經(jīng)常出現(xiàn)在MBO和MBI中。

二、并購(gòu)基金的特點(diǎn)

并購(gòu)基金具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.并購(gòu)基金是一種具有階段性質(zhì)的基金，是特定歷史條件下的產(chǎn)物，為適應(yīng)較為成熟的金融資本市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生的。

2.并購(gòu)基金的資金募集多采用杠桿融資形式產(chǎn)生，少部分的自有資金撬動(dòng)大部分的機(jī)構(gòu)投資者或者社會(huì)閑散資金，資金的籌集方式主要通過(guò)非公開(kāi)方式的形式進(jìn)行，向公眾披露的細(xì)節(jié)較為有限。

3.并購(gòu)基金的投資對(duì)象非常明確，專注于投向并購(gòu)具有穩(wěn)定現(xiàn)金流、價(jià)值被低估的成熟企業(yè)，采用權(quán)益投資方式，達(dá)到對(duì)被投資企業(yè)的控股或參股，通過(guò)改善其法人治理結(jié)構(gòu)、整合企業(yè)的資產(chǎn)配置、規(guī)范其現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)作，大幅提高資產(chǎn)效率，改善公司的盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，退出后回報(bào)高額的投資收益。

4.并購(gòu)基金受經(jīng)濟(jì)周期的影響不大，加上其投資規(guī)模相對(duì)較大，基金運(yùn)作人力成本和監(jiān)管成本由此降低，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

5.由于有豐富的退出方式，并購(gòu)基金的投資風(fēng)險(xiǎn)很小，較少會(huì)引發(fā)全部原始投資的損失，收益相對(duì)穩(wěn)定，與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)匹配。

6.并購(gòu)基金與股價(jià)的效應(yīng)緊密聯(lián)系，并購(gòu)基金的采用杠桿并購(gòu)時(shí)，對(duì)上市公司設(shè)立并購(gòu)基金的股價(jià)效應(yīng)產(chǎn)生正影響。

三、上市公司參與設(shè)立并購(gòu)基金的現(xiàn)狀及問(wèn)題

清科研究中心數(shù)據(jù)顯示：2016年我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成3105起并購(gòu)交易事項(xiàng)，其中披露的并購(gòu)交易事項(xiàng)中，涉及的交易金額總計(jì)為18,436億人民幣，2016年P(guān)E機(jī)構(gòu)新募集基金1675支，成功募集了9960.49億元人民幣。2016年新募基金中，成長(zhǎng)基金（Growth Capital）占比最大，為1041支，成長(zhǎng)基金成功募集5570.9億元，占全部基金募資額的55.93%，平均每支成長(zhǎng)基金募資額為5.35億元；其次是并購(gòu)基金，2016新設(shè)270支并購(gòu)基金，并購(gòu)基金成功募集2233.87億元，占全部基金募資額的22.43%，平均每支并購(gòu)基金募資額為8.27億元。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型和PE退出雙向利益訴求的驅(qū)動(dòng)下，并購(gòu)基金得到穩(wěn)速增長(zhǎng)。2013年的并購(gòu)基金19支，2014年的68支并購(gòu)基金，2015年，并購(gòu)基金在這年也得到了很大幅度的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)至245支，2016年繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，新設(shè)并購(gòu)基金270支。其中，上市公司參與設(shè)立的并購(gòu)基金由2013年的7支到2016年的93支，上市公司參與設(shè)立的并購(gòu)基金發(fā)展蓬勃。

四、上市公司參與設(shè)立并購(gòu)基金存在的問(wèn)題

（一）跟風(fēng)設(shè)立，“僵尸基金”形成

2016年1月開(kāi)始，上市公司參與設(shè)立的并購(gòu)基金有147支，真正募集成功的僅63支，大部分募集成功的并購(gòu)基金由投資機(jī)構(gòu)與上市公司合作而形成。并購(gòu)基金的投資并未有下文，“僵尸基金”的形成也引起了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

（二）融資渠道單一

目前我國(guó)上市公司參與設(shè)立并購(gòu)及基金的模式更多的是融合了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)背景和私募機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，從已經(jīng)成功募集的上市公司并購(gòu)基金也可以看出來(lái)，并購(gòu)基金的融資渠道相對(duì)單一，私募的出資占絕大部分。而從上市公司參與設(shè)立并購(gòu)基金，就是為了擴(kuò)大并購(gòu)的融資渠道來(lái)看，這個(gè)現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的差距還是有一定距離。

（三）專業(yè)人士的缺乏

由于國(guó)內(nèi)并購(gòu)基金的發(fā)展也就是十多年的歷史，而上市公司參與并購(gòu)基金更是較為短暫的時(shí)間，不論是對(duì)于上市公司而言，或者對(duì)于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言，管理和運(yùn)營(yíng)并購(gòu)基金的專業(yè)人員十分缺乏。近幾年來(lái)，金融行業(yè)相對(duì)過(guò)熱，很多曾經(jīng)從未從事投資、并購(gòu)業(yè)務(wù)的人士紛紛轉(zhuǎn)行加入到了并購(gòu)基金的管理中來(lái)，基金從業(yè)資格考試中各行各業(yè)的人員加入考試就可以看出，這個(gè)行業(yè)相對(duì)來(lái)講，還是有點(diǎn)魚(yú)龍混雜。

（四）退出機(jī)制不盡完善

在現(xiàn)有的上市公司設(shè)立的并購(gòu)基金中，一般的退出方式有IPO退出、被并購(gòu)企業(yè)原有股東回購(gòu)、出售給戰(zhàn)略投資者、二次基金回購(gòu)。但從市場(chǎng)上完成退出的案例看，由于國(guó)內(nèi)IPO掛牌上市的機(jī)制，盡管在審核速度方面有所加速，但畢竟只是“注冊(cè)制”的預(yù)期，同時(shí)，也并非所有的標(biāo)的企業(yè)都達(dá)到上市的要求，因此，并購(gòu)基金的標(biāo)的企業(yè)在國(guó)內(nèi)要實(shí)現(xiàn)IPO退出還是有一定難度的。

（五）估值易產(chǎn)生利益沖突

專業(yè)投資機(jī)構(gòu)更多的追求短期的利益，而上市公司更多的是放在并購(gòu)標(biāo)的注入上市公司后長(zhǎng)期能夠帶來(lái)的收益，追求利益的天性使然，目標(biāo)各異，因此，在上市公司參與并購(gòu)基金的投資、并購(gòu)過(guò)程中，容易產(chǎn)生矛盾。

五、規(guī)范上市公司參與設(shè)立并購(gòu)基金的建議

如何更好地引導(dǎo)上市公司參與并購(gòu)基金的發(fā)展，從而引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了重要的命題之一，我們可以從以下幾方面來(lái)努力：

（一）以促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)為目標(biāo)

并購(gòu)基金也要以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，為促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為己任，在投資方向的設(shè)定、投資并購(gòu)標(biāo)的選擇、資金的配置方面都應(yīng)該僅僅圍繞促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)的目標(biāo)來(lái)展開(kāi)，最大程度的發(fā)揮好資金利用的價(jià)值，而不是盲目的跟風(fēng)設(shè)立。同時(shí)，并購(gòu)基金也需要根據(jù)當(dāng)今國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的創(chuàng)新。引導(dǎo)社會(huì)資本流入有產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求的、真正有利于改善國(guó)計(jì)民生、培育有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)高效企業(yè)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（二）市場(chǎng)化推動(dòng)并購(gòu)基金設(shè)立、發(fā)展

并購(gòu)基金的設(shè)立和發(fā)展，應(yīng)遵守和堅(jiān)持市場(chǎng)的規(guī)則，減少對(duì)并購(gòu)基金的行政干預(yù)，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)上關(guān)注并購(gòu)基金，比方說(shuō)資金的投向，資金的配置要求等，該嚴(yán)格的地方嚴(yán)格，不降低要求與標(biāo)準(zhǔn)，該放權(quán)的地方放權(quán)，減少不必要的行政審批環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率，才能實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)勢(shì)更好發(fā)揮出來(lái)。

（三）拓寬資金來(lái)源

建議借鑒國(guó)際的成功經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)債券、保險(xiǎn)等多種金融工具的組合使用，有效提高并購(gòu)基金的并購(gòu)能力，可以研究和完善將證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司等投資機(jī)構(gòu)納入并購(gòu)基金投資人范圍的門(mén)檻設(shè)定、法律制度以及退出收益保障約定等，以最低的風(fēng)險(xiǎn)拓寬較多的資金來(lái)源，放大投資效益。

（四）推動(dòng)我國(guó)多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展

近年來(lái)，隨著新三板的推出，也成為了并購(gòu)基金的一種退出選擇，但由于其推出時(shí)間較短，制度還不盡成熟，且沒(méi)有轉(zhuǎn)板的可能，新三板的退出渠道吸引力不大。因此，為了適應(yīng)不同項(xiàng)目的退出需求，應(yīng)該多層次的發(fā)展國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)，對(duì)多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行不斷的探索，對(duì)已有的資本市場(chǎng)進(jìn)行完善，以滿足不同條件的標(biāo)的企業(yè)退出。

（五）平衡短期與長(zhǎng)期利益

專業(yè)投資機(jī)構(gòu)都是以營(yíng)利為目的的，相對(duì)于合作方企業(yè)以產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的來(lái)看，一個(gè)更注重短期利益，一個(gè)更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何將二者能夠盡可能的平衡起來(lái)，既能保障合作企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、整合或轉(zhuǎn)型，又能不影響并購(gòu)基金中專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的利益，并購(gòu)基金的合作雙方需要在一開(kāi)始設(shè)立就盡可能地通過(guò)設(shè)定一些條款來(lái)約定雙方的權(quán)利、義務(wù)，做到分工明確，各取所長(zhǎng)。

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