芻議工程造價成本管理路徑、方法及控制策略

程秀芳 承德市雙灤區審計局

芻議工程造價成本管理路徑、方法及控制策略

程秀芳 承德市雙灤區審計局

隨著經濟的發展和社會的進步，建筑企業也迎來了巨大的市場發展機遇，建筑規模日益擴大，獲得了更多的經濟效益和社會效益。在建筑工程施工過程中，工程造價管理貫穿于工程建設的全過程，每一個環節都涉及到工程造價管理內容，所以加強工程造價管理，全面控制成本，避免浪費，才能為工程建設創造更多的利潤和效益。本文對工程造價成本管理路徑、方法進行了深入分析，并提出了具體的控制對策，以供參考和借鑒。

工程造價 成本管理 路徑 方法 控制措施

作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價在工程施工的各個環節都發揮著巨大的作用，當前企業在工程造價成本管理中還存在各種各樣的問題，造成成本支出過大，不利于企業實現更大的經濟效益。所以必須針對工程施工的各個環節，加強全方位工程造價成本控制，合理確定和有效控制工程造價，才能真正降低工程實施運行的成本，促進行業的可持續發展和進步。

一、工程造價控制的內涵與意義

工程造價控制，是指建筑工程項目在施工前期針對具體的施工項目做出的可行性研究分析，并在工程施工整個過程中將各類資源進行有機調配和組合，進而實現人力、物力、財力等資源的最大化利用，為企業創造經濟效益和利潤。

工程造價成本控制必須要堅持一定的原則，這也是成本管理最重要的依據，在整個工程造價成本控制過程中，必須堅持成本最低化、動態控制、例外管理、目標管理以及責權利相結合的原則。只有嚴格按照原則辦事，才能保證工程造價成本控制得當，進而發揮應用的功能和意義。工程造價控制對于整個工程施工項目活動的有序開展和推進具有重要的意義，甚至影響到整個行業的發展。

二、工程造價中的成本管理方式及具體方法分析

1.明確項目工程造價和成本控制的關系。工程造價管理在這個工程項目管理中具有預測、評估、調整、指導和監督管理多項職能，對于整個工程項目管理系統具有重要的指導功能。從宏觀角度而言，成本控制的整個過程主要涉及生產環節，屬于工程造價管理的重要組成內容，是造價管理的拓展，成本控制所采取的措施、獲得的最終數據能夠為工程項目的有序推進和管理提供重要的參考依據，所以受限要明確工程造價和成本控制的關系，并采取各種措施強化工程成本控制。

2.做好工程造價成本目標管理分析。目標管理貫穿于工程造價整個過程，與成本管理密不可分，只有設定科學的目標成本，才能為工程造價管理計劃、監督等活動的開展指明方向。由于施工部門沒有意識到加強目標成本管理的重要性，所以在工程造價管理過程中對成本控制的具體目標、評價方法、考核維度和評價標準等不明確，工程成本核算和控制僅僅以工程預算作為參考標準，導致成本控制情況和實際成本發生情況存在很大的差距。所以企業要建立科學的成本控制目標體系，根據工程合同、工程報價、工程設計以及工程施工當地的人工、材料、機械費用等確定科學的經濟指標，從而更好地指導成本管理工作的開展。

3.建立成本控制管理系統。在整個成本管理過程中必須要建立全面的成本控制管理系統，加強成本支出管理，根據制定的整體目標進行分解，分步實施，從而有序控制支出數額，同時要建立動態調控指標，定期對計劃成本與實際支出成本進行對比，從而找出問題，加以解決。另外還可以根據成本發生情況，調整實施方案，確保工程按期完工、符合要求，并獲得更多的效益。

三、提高工程造價成本控制水平的具體措施

1.設計階段工程造價成本控制方法。該階段是成本造價控制的重要關鍵點和基礎。一是要將建筑方案和經濟方案有效結合并編制科學的設計招標方法，考慮整體性原則，將工程主體以及配套輔助施工項目等一起招標，采取多家單位參與競標的方式，引入專家評審等，進而選擇資質好、業務能力強的設計單位，從而保證設計方案能夠最大化滿足工程建設需求，降低工程造價和成本。二是要積極探索限額設計方式，明確責任分工，制定具體的項目投資費用預算，進而通過項目投資評估估算來控制初步設計以及概算，隨后對施工圖設計及費用有效控制，所以要將施工圖設計和施工圖預算全面結合，進而達到降低工程造價的目的。三是加強合同管理，明確約束條款，對設計標準、設計規范和工程預算概算等予以明確規定，進而從過程中控制成本。

2.招投標階段工程造價成本控制方法。一是要組建優秀的投標團隊，做出正確的投標決策。二是要對招投標的所有的程序、方法、要求等進行熟悉，并保證施工組織設計高效、合理，引入先進的施工工藝，科學編制施工方案。三是要根據招標文件要求，結合企業實際，進行費用測算，以此為基礎編制招標書，確定工程報價，確保造價控制在合理的水平，且具有可操作性。四是加強合同簽訂環節管理。明確合同具體內容，尤其對有爭議的方面要用明確的語言加以確定，避免出現責任推脫，時刻維護合同的權威性。

3.施工階段工程造價成本控制方法。該階段是工程造價成本控制的最重要的環節。一是要加強合同管理，嚴格按照合同約定執行，嚴格審核工程量清單報價和工程變更情況，科學計算，針對具體的施工現場情況做好工程變更環節控制，減少不必要的支出。二是要建立現代化成本管控體系，引入監理監督制，從而全方位監控施工改革環節，對工程進度款、合同執行、費用定額等方面嚴格審核和客觀監督。三是技術創新和管理創新，從而提高施工效率、縮短工期、減少宣傳費等。

4.完工驗收階段工程造價成本控制方法。根據合同、法規規定等嚴格審核工程款，對工程竣工決算進行全面核實，確保工程量核算準確、費用結算科學。

總之工程造價成本管理涉及到工程設計、招投標、施工、竣工驗收各個環節，只有加強全方位全過程控制，才能從根本上杜絕成本浪費和不必要的支出，進而實現工程造價管理的具體目標，獲得更多的效益，促進企業的可持續發展。

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