建筑企業經營管理及其提升創新能力對策

張國軍 甘肅第七建設集團股份有限公司

建筑企業經營管理及其提升創新能力對策

張國軍 甘肅第七建設集團股份有限公司

隨著國內外經濟形勢的不斷變化，建筑企業生存的外部、內部環境也在發生著巨大變化。為了在復雜和多變的競爭環境中得到長期生存與發展，企業必須重視經營戰略管理的問題，明確企業的發展目標，認清企業的現狀和競爭優勢，才能找準方向，提高企業的經濟效益。本文基于建筑企業經營管理創新的意義，探討了提高建筑企業經營管理及創新能力的對策，以供參考。

建筑企業 經營管理 創新能力 對策

引言

隨著經濟水平的提高，人們的消費觀念也隨之發生轉變，人們當前對建筑工程的要求越來越高，建筑企業有了更多的發展機會，也有了登上國際舞臺的機遇，由此，建筑行業內部的競爭愈演愈烈。為了做到與社會發展、科技進步的腳步同步，企業必須要重視經營管理，把更科學、更有優勢的管理體系引入其中，提高企業的創新能力和競爭能力，使企業能夠滿足市場的需求，取得競爭優勢。

一、建筑企業的生存環境分析

從改革開放以來，建筑行業淘汰了一批劣勢企業，他們被淘汰的原因之一便是沒有準確把握企業的生存環境，沒有在制定企業經營方向和目標時把環境因素考慮在內，最終不能滿足市場經濟發展的要求。企業經營管理的生存環境，包括影響企業運營發展在內的多種主觀客觀因素的總和，可包括以下幾方面。第一，政治因素。建筑行業對政府政策的依賴性較強，建筑企業在做出經營決策前，必須要對政府的短期和長期性政策做出預判，一旦決策與政府政策背道而馳，其結果往往不樂觀。第二，經濟因素。企業必須要對市場經濟的變化趨勢敏感，國民經濟的出現波動勢必也會表現在建筑行業。建筑企業在制定經營管理戰略時，應當考慮適用實效的問題。第三，法律因素。任何一個行業、企業的發展都要建立在遵守國家法律法規的基本準則上，國家法律、行業法規對規范市場和企業行為起著重要作用。建筑企業在制定戰略前，必須要熟悉本行業中所用到的各類法律、法規。第四，競爭激烈。建筑企業需要對行業競爭進行分析，主動發現正在或將來會給企業帶來機會、生存威脅的問題。我國加入WTO后，國內本土建筑企業需要面對國際上的同行競爭，只有完善自身經營管理戰略，才能站穩腳跟、求得發展。第五，缺少現代企業制度。與發達國家相比，我國企業的經營方式還較之落后，不能完全適應國際形勢的需要。第五，業主因素。在建筑行業中，業主對工程招投標過程所使用控制方法會影響到建筑企業的效益。為了提高項目的中標率，建筑企業應當深入研究業主的偏好。

二、建筑企業經營管理及創新意義

工程項目是建筑企業經營管理的主要對象，承接到工程項目后，建筑企業需要根據項目的具體要求和特點，充分調動、合理分配企業的物力、人力和資金，選派出合適的項目負責人和工作團隊。優化企業經營管理、提升創新能力，能夠進一步保證工程建造質量，創造優質工程，打造出良好的企業形象。在準備、實施工程項目同時，建筑企業還需要有計劃性地安排工作人員到實際工程中去，得到實踐與鍛煉，培養出一批具有專業素質、實踐能力的優秀人才。

提高建筑企業經營管理和創新能力，有助于企業不斷發展，提高競爭力。當前科學技術日新月異，建筑技術不斷得到改進與發展，建筑工程的規模越來越大，工程質量要求越來越高，建筑企業除了繼承以往積累到的經營管理經驗、前人的經營管理模式外，還需要看清自我實際，不斷創新，在經營管理模式上形成自己的鮮明特色。為了企業能夠在中長期得到發展，建筑企業需要拓寬業務范圍，以一專項作為為主營方向，再承接更多的工程項目，而做到這一點需要以優良的經營管理作為基礎。

三、提高建筑企業經營管理及創新能力的對策

（一）創新經營管理理念

企業的管理者需要從思想理念上轉變認識，過去一般采取穩妥的模式保障自身位置,沒有注重創新管理措施。當前階段，建筑企業必須轉變經營管理的理念，使企業由單一的生產管理模式朝復合化方向發展。建筑企業需要把自己當成建筑市場中的單一元素,著眼于整個市場開展規劃、運營與管理，需要把生產意識與企業的經營目標和市場現狀及發展前景緊密聯系到一起，看到未來的發展趨勢,不僅要實現經濟效益最大化，還要使企業得到持續發展。

（二）創新經營管理制度

制度是企業內部約束各職能部門的有力手段,一個高效、嚴謹、強有力的制度,可以幫助建筑企業更加有序順利地開展其他經營管理活動,規范企業內部各工作人員的行為。建筑企業進行經營管理制度的創新，需要引入市場機制,建立一個有效融合企業內部資源與要素的制度。在建筑企業的經營管理中，工程項目是企業盈利的最大部分，因此，必須要強化、創新對施工項目的管理，保證工程項目的質量，每一個項目的完成效果會對企業的口碑和形象造成直接影響，企業管理的重點也需要落實到工程項目上。面對發達國家同類企業的沖擊，倘若建筑企業不進行改革，不進行創新，無法求得生存。建筑企業只有不斷完善制度，更合理地配置資源，才可以更具競爭優勢。建筑企業要推進調整內部結構，創新體制與制度。

（三）創新經營管理內容

隨著時代的發展，建筑企業的經營管理內容也發生了變化，不僅涵蓋企業內部的財務管理、工程項目現場的施工管理、施工工藝與技術的管理,還包括原材料市場的分析與預測、經營戰略、管理理念、投資預決算等方面的內容。面對如此復雜繁瑣的經營管理內容,企業必須要做出轉變，積極開展經營管理內容上的創新。建筑企業需要及時掌握市場信息、同行的發展水平、經營策略與方向等信息,關注國家行業政策的變化。一般建筑工程的建設周期較長,需要面對諸多不確定因素,市場客觀環境的變化容易導致企業的經營效益出現變化。在企業內部要擴大管理信息化的范圍、提高信息化的水平，對于工程項目的管理，要落實成本責任制。加強對資金集中管理，開展資金內部融通業務，從多方面、多層次更新企業經營管理的內容。

（四）建立良好的企業文化

建筑企業需要建立以現代企業精神、口碑等內容為中心的企業文化，在企業內部形成良好的企業精神。建筑企業所要形成的內部文化，不僅需要與企業的管理制度所匹配、與企業組織結構所相符，還需要具有獨立的思想意識?，F代建筑行業需要競爭技術、競爭工藝、競爭管理模式與效果等，但這些歸為到一點都是對人才的競爭，而人具有獨立意識形態和價值觀。充分發揮企業文化的作用，需要把企業文化滲透到企業日常的經營管理中、融入到企業每一個組織結構中。作為新時代下的企業，不只是要達到經濟收益的目的，還需要具有社會責任感。每個企業在發展的過程中，都會形成具有自己特色的企業文化和環境。一個具有良好企業文化的建筑企業，展現在公眾視野的是企業良好的經營管理狀態、優秀的員工品德，體現著一個企業的社會形象。因此，必須要建立鼓勵創新、尊重知識、尊重人才、以人為本、誠信團結等良好的企業文化環境。發揚企業員工中的優秀精神，重視內部的交流，學習和借鑒先進的優秀的企業文化思想，在此基礎上建立具有自我創新精神的企業文化。

（五）創新人力資源管理

當前建筑企業的競爭，歸根到底是對人力資源的競爭。人才是企業的重要組成部分，優秀的管理人才在企業發展過程中發揮著關鍵作用。國際市場不僅在爭奪建筑工程項目，還在爭奪人力資源，對此，建筑企業必須要制定更科學的人才資源開發與管理制度，合理化配置人力資源。人才掌握著知識，并將其變為資源運用在具體事務上主，企業需要圍繞人力資源開展經營管理活動，要培養一批熟悉世貿組織規則、國際商務規則、適應國際競爭和國際工程管理需要的專業性人才。針對如何吸納人才、挖掘人才潛力進行創新,利用多種形式招攬人才、吸引人才，采取多種激勵手段留住人才，運用多種形式培養人才，對建筑企業當前的用工制度進行改革，建立現代企業與職工雙向選擇的用工制度，形成管理人員可上可下的制度，給更多優秀的員工提供上崗升職的機會與通道，使企業內部的人力資源更活躍的流動起來，根據效率優先、保證公平公開的原則，建立崗薪、年薪的基本工資制度。在企業內部組建出一支既擁有現代管理知識，又具有較高專業素質與技能的員工隊伍。

（六）創新技術，贏得產品和市場優勢。

建筑企業要樹立技術進步的現代理念，增強企業的技術創新意識，把技術創新作為參與市場競爭重大支撐。堅持把技術創新作為建筑企業改革發展的重點，加大對技術資金和人力投人力度，增強企業的科研開發能力，加快科研轉化為產品的步伐，大力應用、推廣新新技術、新工藝、新材料，更新機械設備，實現更現代化地施工。同時，還要注重保護知識產權，提高本企業對知識產權的保護意識，利用技術優勢提高企業的核心競爭能力。

四、結束語

面對激烈的競爭環境，為了更有準備的迎接新形勢下的機遇與挑戰，建筑企業必須要對經營管理現狀做出改變，提高企業在各方面的創新能力，在實踐中不斷創新，探索與企業發展目標更相適應的經營管理模式，最終實現企業的長久發展。

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