新時期煤炭企業人力資源管理創新路徑研究

王竹欣

（山西三元煤業股份有限公司，山西 長治 046013）

1 引言

煤炭企業穩定可靠的發展，需要具備突出的人力資源優勢，提升企業的人才競爭實力，為打造可靠化戰略發展目標，提升煤炭企業的工作執行管理能力，提升企業的生產效率提供重要保障，在人力資源管控中，要積極探索科學化的發展建設之路。

2 人力資源在煤炭企業中的重要作用

在經濟全球化的發展進程中，我國經濟逐步呈現多元化的趨勢發展，而就煤炭企業自身而言，想要在激烈的新時代市場競爭中謀求一席之地，就需要管理者重視人力資源管理工作在企業整體管理和發展中的重要作用。當今社會是哪個企業具有人才方面的優勢，哪個企業就具有強烈的競爭優勢。人資管理是煤炭企業發展進程中的長遠戰略發展方案，而煤炭市場上的競爭歸根到底都是人才的競爭。只要煤炭企業擁有較強的人才優勢，就能夠促使自身企業朝著健康、高效的發展方向前行。

3 煤炭企業人力資源管理中存在的主要問題

3.1 與企業發展戰略不相符

人力資源管理是為以提升企業實際發展效果、提升企業生產要求為目的的，其應該與企業的總體發展戰略相匹配，不夠重視企業長遠的戰略創設，這在較大程度上弱化了人資管理的本職工作功效。而且在老舊的經濟體制作用下，煤炭企業管理者并未重視長遠的發展戰略，人力資源并不能完全支持和呼應企業的戰略發展規劃，導致很多發展隱患問題的存在。

3.2 薪資監管模式存有問題

人力資源管理中，薪資待遇管理是重要的管控環節內容，只有在煤炭企業的人力資源管理中體現出公平化、客觀化的薪資待遇評定，才能全面激發職工對企業的信賴感，才能可靠地激發人員的工作投入熱情，不斷提升企業的人力資源競爭價值優勢。如存有薪資監管能力不足，人員薪資確定不科學、不公平的問題，必要道德人力資源管理效果的下降。

3.3 用人制度不完善

在企業的生產管理工作開展中，充分完善用人制度，能實現在管控過程中，具備更加到位的人才管理價值，要能保障在制度建設層面上，充分體現出崗位管理優勢，以靈活的用人制度滿足企業的崗位需求。煤炭企業如不能充分發展和創新零號的用人方式，可能導致用人成本增加，同時也使得制度對人員工作積極投入行的引導力不足，用人制度存有較大的問題隱患。

4 新時期煤炭企業人力資源管理創新路徑

4.1 堅持以人為本

人力資源管理工作開展中，應能充分體現以人為本的理念，只有充分解決了人員的客觀需求問題、體現出對人員的深入關懷，才能使得職工對企業建立更加認同的觀念，提升人員對企業的忠誠度，同時也激發人員的崗位投入度。以人為本就是要可靠解決人員的合理需求，包括工作中、生活中、學習上的合理需求，能體現出以人為本的基本理念，在工作開展中，獲得更加到位的管控效果。要能充分發揮良好的管理創新機制，體現出對人員全面到位的關心、關懷，消除員工的后顧之憂，更加踏實的投入到煤炭企業的發展中。

4.2 完善人力資源管理模式

人力資源管理過程中，要能具備更加可靠的人力資源管理優勢，提升人員的系統化管理能力，可以通過不同崗位的具體特點，在人力資源管理中建立專門化的管控模式，實現崗位工作的個性化管理，更加科學到位的提升人力資源的管理能力。人員招聘過程中，可以建立市場化管理機制，做好崗位工作的人員能力定位，在人員招聘中更加具備匹配性，可以引入大數據分析機制，在崗位工作的潛在人員分析中，篩選出更加切合崗位的人員。

4.3 建立企業人力資源發展的指導戰略規劃

煤炭企業要能在市場競爭中贏得一席之地，就要與時俱進的發展自身管理模式和生產技術手段，為此企業更加需要現代化人才的建設支撐，而企業 要能順利完成現代化技術和管理上的改革創新，必然需要人才資源。因此，根據企業的戰略發展規劃，在人力資源管理上也要充分體現出科學化的管控優勢，主要是能加強人員發展規劃，具有前瞻的引入相關人才，有意識的培養適合未來企業管理、技術方面的支撐人才。

4.4 完善薪資管理體系

煤炭企業的科學薪資管理能形成人力資源管理上競爭點，需要充分的調查人員的薪資期望，同時對人員的實際能力、對企業價值貢獻度有效分析，能確定可靠的薪資評定參考依據。應建立科學化績效考核機制，主要是能對人員的工作情況可靠分析，對其工作投入度、崗位價值貢獻率等方面有效的管控，提升人員對待工作的良好態度，同時將績效考核機制與人員的獎懲機制充分掛鉤，進行適當區間內的薪資波動調整，能實現在管控過程中，具備更加到位的人員工作態度引導性，提升人員工作的積極性?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展，應以明確化的評價指標作為依據，指標的設置要全面，對企業人員的工作努力方向具有引導性，提升人員的工作熱情。

4.5 完善企業培訓機制

為提升煤炭企業不同崗位工作的人員價值發揮效果，就要建立常態化的崗位工作培訓機制，通過提升企業的培訓價值，不斷為企業人員的基本素質能力提升提供可靠保障，使得人員更加有效的適應有關的崗位工作。培訓工作的開展應能體現較高的科學性、全面性，為人員技能和素養的提升提供全面的資源優勢，建立多元化培訓模式，提升培訓工作開展的人員參與積極性。

5 結語

人力資源管理要能積極探索科學化發展道路，在實際的管理模式優化中，注重結合發展實際，發揮管控作用，在人員管理體制建設上創新發展，激發人員工作的積極性，提升人員責任意識，不斷換發人力資源管理活力。