加強企業生產經營管理的措施分析

李文杰

摘 要：企業的生產經營管理涉及的內容很多，只有結合企業的實際情況，合理規劃和經營，形成一套完整的經營方案，才能確保企業生產活動的正常開展。文章對企業生產經營管理的理論及存在的問題進行了總結，提出了相應的措施，從而更好的提高企業的生產經營管理能力，促進企業的健康發展。

關鍵詞：企業；生產經營；管理

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0225-01

1 企業生產經營管理

企業生產經營管理工作主要是指在市場經濟環境下，企業為了實現既定的戰略目標，在充分的掌握市場需求和狀況以及企業的實際生產經營狀況下，并在充分利用各種生產資源的基礎上，通過對企業整個生產經營活動進行管理和控制，從而促進企業實現更好更快的發展，其終極目標是促進企業獲得長遠的發展，贏得更多的經濟效益和社會效益，同時相比其它工作，企業生產經營管理工作是一項比較復雜、系統化的工作，而且是一項需要不斷變化和完善的動態化工作。 生產經營管理具有以下的特點：（1）技術人員知識水平、技術水平要求高，因此對管理和專業技術人員要求高。（2）業務復雜，技術水平要求高，涉及到施工生產等各個方面，屬技術密集型與知識密集型企業。（3）在施工企業中，有著激烈的競爭環境。（4）一般存在著施工工序多、工藝復雜、要求多、工作量大、條件十分艱苦的困難，在企業管理中具有特殊性。

2 生產經營管理的主要問題

其中出現的問題主要體現在：現階段一些企業的生產經營管理模式依舊以“生產工廠式”組織形式為主，缺乏規范的生產經營管理制度和體系，沒有完善的企業規范和監管機制，使得企業生產工序發展混亂，且在實際執行過程中隨意性和主觀性比較大，生產管理中存在一人多職的現象，而這會使企業在實際經營中一旦出現問題就會出現互相推諉責任的現象，而一旦出現此類現象，不僅會影響企業生產管理工作的績效，而且還會給企業的長遠發展埋下較大的安全隱患。

3 企業生產經營管理途徑

3.1 突出“精細管理”

企業的發展關系到每名員工的切身利益，因此，要進一步強化員工的主人翁意識，引導員工以更強的責任心與更積極的態度全身心的投入到企業管理過程中，把精細管理、優質服務與挖潛增效結合起來，提升企業的生產經營水平。做到真正把“經營一元錢、節約一分錢”的理念落到實處，將經營壓力和成本責任傳遞到每個崗位，全面落實全員成本目標管理，形成“事事有標準、件件有人做、項項有考核”的精細管理體系，本著突出重點和關鍵點的原則，對具體工作中施工工序進行細致的梳理，進一步將目標任務和工作責任細化分解到個人，實現各節點工作目標與崗位職責的有機結合。

3.2 明確企業的生產經營管理目標

在企業生產經營管理工作開展的時候，首先要明確目標。在企業快速發展的今天，做好企業規劃發展的戰略目標，有利于企業的生產經營管理，同時，企業在目標制定的過程中，應該結合企業自身的情況，做好市場的調研工作，對于下一步的發展有著明確的規劃，能夠為企業的生產經營管理工作績效的提高奠定堅實的基礎。

3.3 全面提升員工職業素養

一名合格員工的職業素養包含很多方面，比如與學歷相關的學習與接受能力，與客戶體驗極度相關的職業道德修養，與業務能力相關的職業技能等。對于企業的實際情況來說，雖然目前已經成為一個較大的生產單位，但是從業人員的素質卻是良莠不齊的。因此，企業需要從多方面著手，以提升員工的職業技術能力。（1）提升員工技術能力。我們通常所說的施工技術管理就是計劃、實施、總結和評價工程中各種技術工作、技術活動和一些與技術相關的種種生產要素的經營管理活動。企業需要做好招收員工、崗前培訓、進修學習等幾個環節的工作，通過培訓進修不斷提升員工的職業技能，以滿足不斷提高的工藝要求。培訓要從服務意識、工作形象、工位環境、儀器設備的專業化使用、技術手段、施工流程等全面展開。（2）提升職業道德修養。員工的職業道德修養是企業文化的重要組成部分，是企業服務質量的直接體現，也是客戶體驗的直接影響因素。而這需要管理者有意識的去培養員工，抓好員工的道德教育，提高對企業的忠誠度，同時經營者自身也需要不斷的提升，以人為本，重視員工的工作環境、薪資待遇與合理訴求。

3.4 綜合利用資源

企業生產經營單一是導致資源利用率低下的一個重要原因，多元化經營是企業的一種成長行為，也是企業通常所說的多種經營。就企業來說，是資金、技術、工藝、人力集中的企業，本行業有諸多自身優勢，發展相關的多元化具有成本低的優點，但關鍵在于如何充分有效地利用資源，運用組合策略，揚長避短，使生產要素得到合理的流動，并通過開拓市場，形成新的利潤增長點。

4 結語

綜合上述，隨著市場經濟的高速發展，企業還將面臨更大的挑戰，企業要想獲得長足發展，提高在市場環境下的競爭力，就必須充分發揮經營管理的核心地位，提高企業全員的工藝技術水平，切實把企業經營理念和管理措施落實到現實工作中來，以點帶面，促進企業效益的提高，從而推進企業健康發展。

參考文獻

[1]孫連根.企業加強物資管理存在的問題與創新[J].中國市場，2014（49）.

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