先進企業文化在企業發展中的作用

燕如清

摘要：論文通過對物質文化建設、制度和行為文化建設、精神文化建設論述、闡述了先進文化對企業發展的作用。

關鍵詞：企業文化

先進的企業文化是企業生存的基礎、行為的準則、成功的保證，是一種象征企業靈魂的價值導向，是確保企業又好又快發展的精神支柱。所以，先進的企業文化一旦同科學的經營管理相結合，并被廣大員工所認可和接受，不僅可以成為企業的無形的精神力量和精神財富，而且還可以產生巨大的物質力量，從而促進企業發展。

一、物質文化建設是塑造良好的企業形象的基礎

所謂企業物質是企業在生產經營過程中所創造的物化成果，也就是產品。企業員工通過個人的知識和集體的智慧，生產出一個個滿足人們生活需要的產品。 通過產品的內在質量、工藝水平、性能等，體現員工的精神狀態、道德標準、文化修養、創造意識，產品的企業物質文化不是憑空而來的，它是通過員工在特定環境中經過辛苦勞動得來的。所以，加強環境文化建設，是企業物質文化建設中的主要內容之一。

1、發展企業環境文化，為企業員工提供良好的工作環境。企業環境是員工創造產品的工作氛圍，企業環境的狀況，直接影響著企業員工的工作效率和工作情緒。因此，發展和改善企業環境，為員工提供良好的工作條件，是企業重視人的需求、滿足人的心理、激勵人的積極性的重要手段。比如，實施一個工房一個標準的“一場一策”現場管理模式，就從工藝的適應性和物流的合理性來滿足產品質量和安全的要求；在保證安全、整潔的基礎上方便物資流轉；為員工提供一個良好舒適的工作環境，成為吸引員工、激勵員工努力工作的重要手段。

2、加強企業容貌建設，提高企業競爭力。企業在加強企業環境文化建設的同時，也要注意加強企業容貌建設。企業容貌是企業環境文化的一個重要組成部分，是企業文化的外在象征，它包括企業的名稱和企業的象征物。良好的企業容貌不僅能給企業員工一個舒適的工作條件，而且對外界也是一個強有力的吸引，從而提高企業競爭力。如工房設計，現代化的數控設備，企業內外環境的硬化、綠化和美化等等。

3、營造企業生活環境，提高企業員工綜合素質。優美舒適的生活環境更有利于員工綜合素質的提高，更有利于留住人才充分發揮潛能努力工作。如企業為員工建房、建大學生公寓等等。

二、制度和行為文化建設是企業造就優秀人才的保證

員工良好行為形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范和約束。只有通過建立和完善各項有效的管理制度以及先進的行為規范，才能真正約束和規范企業職工的意志和行為。

1、加強制度化建設，規范員工行為。企業管理制度是企業為取得最大經濟效益和社會效益，在生產經營實踐中所制訂的各項規定與條例，是企業實現發展目標的有力措施和手段，是企業員工活動得以合理進行的有效約束。加強制度文化建設要注重：一是按照企業文化建設的要求，圍繞生產經營中心工作制訂和完善全面檢查制度。二是建立和完善以競聘上崗為主的用人機制，實行以“崗位工資”、“計件工資”、“績效工資”為主的勞動分配機制。三是按照利益驅動的原則制訂企業科技進步獎制度，對有突出貢獻的科技人才、專業技術人才、崗位技能人才、管理人才等實行重獎。四是健全和完善職工培訓制度，采取崗位練兵、技術比武、一對一培訓等多種形式，提高職工業務素質。五是積極開展各種活動，引導員工健康向上的精神文化生活。如：元宵節燈展和大規模的社火活動等。六是建立幫扶救助基金會，開展送溫暖活動。七是建立和完善文明和諧單位創建制度，廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性文明和諧單位創建活動，如：文明車間、文明班組，“好媳婦”、“好丈夫”等。

2、加強行為文化建設，增強企業競爭力。先進的企業行為文化是員工德才水平、獻身精神、事業心和責任感的集中體現。所以，企業應當鼓勵員工積極參加生產和社會實踐，只有這樣，才能以自己的新觀念、新思維和新的價值取向，投入到創新行為中去，形成高尚的人格力量，如：建立《員工行為手冊》，并通過員工軍訓、做廣播操、著工裝、廠內禁煙等具體細小的行為進行規范和約束員工的言行。

3、弘揚先進模范行為，增強企業內部吸引力。在具有先進企業文化的現代企業，最受人敬重的是那些集中體現企業價值觀的先進模范人物。正是這些先進模范人物，使企業的價值觀得到“價格化”、“形象化”。他們的行為是企業員工效仿的行為規范，把他們樹為企業員工學習的楷模，將對企業內部產生巨大的吸引力，為企業匯集成強大的生命力和競爭力。

三、精神文化建設是企業發展的內在動力

企業精神文化是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化、意識形態影響而形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營思想和職業道德等，是企業發展的內在動力。

1、培育企業精神，塑造員工靈魂。企業精神是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識，是企業全體員工共同一致的意志和思想境界。企業精神作為企業內部員工群體心態的主導意識是企業經營宗旨、價值標準、管理理念的集中體現。企業精神一旦成為群體心理因素，員工就可以通過明顯的意識支配個人行為，并將提高員工主動承擔義務和改變不符合企業精神的個人行為的自覺性。

2、運用企業經營理念，指導員工樹立正確世界觀。企業理念是企業經營過程中所特有的世界觀和方法論，是企業在處理人與人、人與物等關系上所形成的意識形態和文化現象，實際上也是人們在長期生產經營實踐中逐漸建立起來的企業長遠的理想、信念及經營方針，它能使企業全體員工統一共同的意志，所以又被稱之為企業靈魂。如大力弘揚“勇于競爭、艱苦創業、細致工作”的經營理念，這種建立在企業群體文化共識、理想認同和行為規范上的企業經營理念，對外能極好地展示企業形象和精神面貌，對內還能成為全體員工共同的精神支柱。

3、樹立企業價值觀念，調動企業員工積極性。企業價值觀念是企業在經營過程中所推崇的基本信念和目標。大力營造“積極向上、公平公正、幫貧扶弱”的文化氛圍，使員工心情舒暢，安于工作，樂于工作，自發主動地把個人全部力量奉獻給企業。因此，充分重視全面發展，樹立正確的企業價值觀，對于培養和造就企業高素質人才，充分發揮和調動企業員工積極性，是非常必要的。endprint