創(chuàng)新驅(qū)動中國智造

劉志雄

如果僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制造工藝，中國很難走向全世界制造的前列，但現(xiàn)在我們已經(jīng)具備了物聯(lián)網(wǎng)和智能制造的發(fā)展條件，因為我們?nèi)丝诰薮?、鏈接的點巨大，未來的物聯(lián)網(wǎng)將會誕生千億臺甚至萬億臺的數(shù)據(jù)。

中國的制造國際版圖規(guī)模很大，很多產(chǎn)品都是世界第一。但整體的制造，包括層次、質(zhì)量，現(xiàn)在來講還是不夠的。如果不進一步升級轉(zhuǎn)型，將會面臨下一步經(jīng)濟增長瓶頸。

物聯(lián)網(wǎng)是方向

互聯(lián)網(wǎng)解決了人的連接，物聯(lián)網(wǎng)實施的是人機互動，人人互動，萬物互聯(lián)的時代，因此誕生很多新的應(yīng)用、新的商業(yè)模式，給我們實現(xiàn)新的智能制造帶來很大的動能。

現(xiàn)在我們已經(jīng)具備了物聯(lián)網(wǎng)和智能制造的發(fā)展條件，因為我們?nèi)丝诰薮?、鏈接的點巨大，未來的物聯(lián)網(wǎng)將會誕生千億臺甚至萬億臺的數(shù)據(jù)，所以，連接云端跟終端的物聯(lián)網(wǎng)，將會為我們帶來前所未有的機遇。

創(chuàng)新驅(qū)動是路徑

中國已經(jīng)有了自己的市場和龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，目前的問題應(yīng)該是怎么打破產(chǎn)業(yè)、資源、企業(yè)和價值鏈的邊界？首當(dāng)其沖的就是創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是比較難的，但是能帶來整個產(chǎn)業(yè)革命性的戰(zhàn)略革新，而設(shè)計創(chuàng)新是以用戶為中心，實現(xiàn)整個生態(tài)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的規(guī)劃跟設(shè)計，因為生態(tài)系統(tǒng)是復(fù)雜多元的，所以更需要設(shè)計作為手段。

只有技術(shù)創(chuàng)新跟設(shè)計創(chuàng)新結(jié)合的時候，才能產(chǎn)生顛覆性的產(chǎn)品和應(yīng)用。

產(chǎn)融結(jié)合是推手

實現(xiàn)制造轉(zhuǎn)移的推手是產(chǎn)融結(jié)合，因為只有虛實結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合才能實現(xiàn)真正的雙贏，產(chǎn)業(yè)只有插上資本市場，才能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新引領(lǐng)實踐，重塑產(chǎn)業(yè)的價值。

我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)界要有金融跟資本的思維，而資本跟金融也要回到價值投資、回到為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的根本上。另外，產(chǎn)業(yè)的人能夠投入的不只是金融，更多的時候是投入資源、產(chǎn)業(yè)鏈跟市場。

構(gòu)建生態(tài)是進化，

我們的系統(tǒng)必須要打造產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能構(gòu)建這個生態(tài)，因為只有真真正正把一個集群打起來，才能抗風(fēng)險。因為企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系要重塑，包括整個價值要素會重新組成平臺化的價值網(wǎng)絡(luò)，同時，原來西方工業(yè)文明帶來的線性價值鏈也會重新構(gòu)建，構(gòu)建成立體的價值平臺、價值網(wǎng)絡(luò)，讓產(chǎn)業(yè)邊界劃分不再這么明顯，讓整個以應(yīng)用為前景的劃分更重要。

人才是基石

改革開放以來，深圳從一個漁村走到現(xiàn)在，靠的就是五湖四海的大量人才。全球化的創(chuàng)新人才匯集到深圳，成為深圳最大的財富，所以在深圳成長起來的企業(yè)，更有責(zé)任去引領(lǐng)深圳的創(chuàng)新發(fā)展。如果深圳的企業(yè)家把在產(chǎn)業(yè)里賺的錢再投入到產(chǎn)業(yè)去，幫助更多創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者，深圳的人才梯隊就形成了，人才的供應(yīng)鏈體系也會建立，所以，我們應(yīng)該用新的思維構(gòu)建人才的供應(yīng)鏈體系，無論是從全球人才、跨界人才、創(chuàng)新人才、人才思維的共享還是人才源動力的挖掘。