EMC走進新世界

EMC中國業務的發展目前處于比較微妙的階段。雖然戴爾在全球范圍內已經完成了對EMC的收購和整合，但是由于中國市場的特殊性和重要性，EMC在未來一段時間內在中國還將以獨立實體運營。這對EMC的中國團隊來說確實是一種壓力，一方面，EMC中國要在大方向和整體策略上與新戴爾公司的全球策略保持一致；另一方面，在中國，EMC還要繼續鞏固其原有的市場領先地位。

今年5月1日，曾擔任EMC公司全球高級副總裁及大中華區總裁的葉成輝已走馬上任神州數碼控股有限公司CEO。在EMC工作超過10年的葉成輝，在任內提出了兩個“5年計劃”，讓EMC中國的生意增長了8倍。這確實是一個非常高的基點。未來，戴爾在中國完成對EMC的整合以后，EMC的業務還能否保持這樣強勁的增長？葉成輝的繼任者，能否開創EMC中國另一個5年的輝煌？這都是外界十分關注的。

6月22日，EMC在北京舉行了“中國業務發展暨數字化轉型趨勢交流會”，新任EMC大中華區總裁譚仲良率領全新團隊正式亮相。EMC中國正處于轉折的關鍵時期，而譚仲良和他的新團隊注定要成為一個焦點，而且在外界看來頗有點成敗在此一舉的感覺。

“整合優勢，布局謀篇”，譚仲良用這句話來概括他的新政，再具體些，就是“兩條腿走路”——傳統IT和新IT并行推進。

在IDC提出以“云計算、大數據、移動互聯、社交”為關鍵詞的“第三平臺”概念時，EMC從務實的角度出發，制定了“2.5平臺”的戰略，其宗旨是幫助目前還處于“第二平臺”的行業用戶穩定、平滑、安全地向“第三平臺”遷移和過渡。現在，譚仲良提出的“傳統IT和新IT并行推進”也可以看成是“2.5平臺”戰略的一個深化和演進。

當企業由傳統IT向云平臺遷移時，無可避免地要處理好平臺和業務轉變過程中的業務連續性、數據安全等重要問題。在這種情況下，EMC提出的“傳統IT和新IT并行推進”與Gartner提出的“雙模IT”，以及聯想大力倡導的“雙態IT”其實是殊途同歸。

譚仲良表示：“世界已經徹底改變了！越來越多的企業和機構通過應用趨動業務價值。中國已成為全球經濟的領導者，潛力巨大，特別是在云相關業務方面。我們看到了眾多機會。我們將進一步加強與合作伙伴的協作，培育解決方案型業務伙伴，與他們一起形成強大的解決方案能力，幫助客戶實現數字化轉型。”

EMC中國堅持“兩條腿走路”，一方面，同時支持傳統IT與新IT；另一方面，行業與區域共同推進，金融、工信、政府和公共服務是主攻的行業，東、南、西、北、中各個區域的業務也要齊頭并進。

對于EMC來說，現在正是走出“全球存儲行業老大”的光環，攜手合作伙伴和客戶，迎接云計算、物聯網、人工智能技術等構成的新世界的最佳時機。（郭濤）