Web—scale是未來的出路？

沈建苗

也許你將大規模（Web-scale）網絡與Facebook、谷歌和亞馬遜之類的云巨頭聯系在一起，但它不再僅僅是面向大規模企業的一種架構。人們在看了類似這些巨頭的數據中心后，提出了這個問題：像我們這些規模較小的公司可以從中借鑒什么？通過分析這些企業的運營方式，“大規模”這個術語由此而來。大規模具體是指搭建起專有、高效、可擴展的云環境的超大規模網站公司。自那以后，大規模日益成了企業在向未來演變的道路上采用的一種模式。

原因何在？因為大規模的模式為選擇采用它的企業帶來了許多好處，包括靈活性、彈性和按需的基礎設施。大規模的開放環境讓企業易于制訂標準化協議、發現問題，建立高效聯系的統一架構。它讓企業可以根據要求和預算來定制，從而消除廠商鎖定帶來的問題。它還讓操作人員可以更迅速地發現和解決問題，更快速地部署。

擁抱未來理念

Gartner聲稱，到2020年，40%的跨國企業會有大規模網絡項目。雖然這個數字聽起來很高，但實際上，企業采用大規模網絡的步伐比我們預想的要慢，盡管它具有很大的回報——空前的可擴展性、效率和自動化。為什么會這樣呢？

首先，大規模項目要成功，企業先要有正確的理念來實施它，因為這不僅是一種技術，更是一種工作方式。比如說，全球最大的一家銀行在使用Cumulus Linux來實施大規模IT，4年多后才進入到他們能夠完全開展大規模部署的階段。

不過，理念上的轉變其實沒有想象的那么難。實際上，你的網絡團隊就算沒有擁有執行大規模戰略所需的全部技能，至少也擁有了大部分技能。關鍵就是學習、了解原則，以便用一種新的方式來看待工作。如果企業圍繞大規模的原則構建起IT系統，那么IT團隊就要負責改善其能力。下列這些問題對于IT操作人員的理念來說必不可少：我有多少計算資源？我存儲內容的速度有多快？我能存儲多少內容？系統變化的頻次如何？增長前景如何？有什么災難恢復策略？我可以讓哪些流程重復？我可以使什么實現自動化？

IT團隊的理念從維護角度向架構和超前設計角度轉變。這包括專注于NetDevOps，以此實現網絡基礎設施高度自動化。通過在企業中充分利用NetDevOps，平臺變得異常靈活和具有可擴展性，消除了完成工作方面大部分的“繁文縟節”，并且在團隊內部提倡合作和透明度。

IT團隊要有專注于未來的態度，那樣大規模部署才能在企業中取得成功。雖然調整IT團隊的目標、鼓勵團隊擁抱一種新理念似乎很艱巨，但是從長遠來看回報巨大。

自動化是關鍵

筆者與網絡操作人員交談時，他們表示：平常花大量的時間來搞網絡架構，但是沒有花很多的時間專注于自動化。至于大規模，恰好相反。IT團隊花大量的時間在自動化上，花在操作本身上的時間并不多。

自動化限制了資源需求，減少了錯誤，并幫助操作人員管理更多的交換機。它可以迅速交付優秀的應用程序和服務，以滿足業務的需求，因減少了停運、縮短了平均解決時間，而提供了易于預測的結果，可以高效地管理節點和設備，消除了人為錯誤。從網絡的角度來看，這種轉變旨在做到防患于未然。IT團隊需要能夠管理更多的容量、更高效地進行管理。他們需要一條高度自動化、自我檢查的供應鏈，可以非常經濟、高效地投放容量。借助自動化，IT團隊就可以在調試上少花時間，多花時間在管理更多的網絡設備上。

向著未來的IT邁出一大步

我們見過大量公司試圖逐步向大規模部署轉變。這些公司在變化，逐步采用大規模部署，但是只愿冒很小的風險。這些公司想往大規模部署轉變是好事，但老實說，這些小變化無法帶來重大改變，因而無法讓它們得以獲得大規模部署帶來的“大回報”。我們看到非常有效的是，向整個企業傳達轉向大規模部署的重要性，從而打造未來的公司。說這個轉變對公司長遠的生存和成功來說很重要，這會讓團隊更傾向于一下子采用，而不是逐步采用。筆者的忠告就是，把企業的IT團隊叫到一旁，要求構建大規模基礎設施，然后，企業可以開始將新的應用程序推向大規模架構，繼續為傳統基礎設施中的舊應用軟件提供維護支持，一旦全面建立起大規模基礎設施，就開始遷移過去。

整個企業要愿意擯棄舊做法，明白這么做有利于取得業務優勢，冒一定風險的公司可以在市場上獲得豐厚的回報。企業需要愿意冒適當的風險，最終才能獲得大規模部署帶來的好處，并且認識到如果從頭開始搞，企業就能確保團隊協同工作，從頭至尾考慮大規模設計和可管理性。一旦貴企業確立了想通過大規模部署實現的新目標，就可以在未來將每個做法都遷移到大規模的“新”做法中。

如果得到企業的支持和認可，你就能構建起具有這些好處的大規模數據中心——標準化、易于預測的規模、更低的總體擁有成本、業務敏捷性和靈活定制。雖然起初要花一番工夫，但是這點不可否認——大規模部署從長遠來看給公司帶來了巨大回報。