建筑工程項目管理中的風險規避要點

馮曉陽

摘 要：在國內現代化建設步伐不斷加快的時代背景之下，建筑工程隨之得到了極為迅猛的發展。而就建筑工程的項目管理來看，受多種因素影響，仍然存在不小的風險問題，不光會給工程建設帶來不必要的干擾，還有可能危機受眾人群的生命財產安全。對此，筆者從建筑工程項目管理中現存的風險問題入手，提出了幾點規避工程項目管理中風險問題的個人見解，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；風險

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.14.093

現今，國內社會經濟已經達到了較高的水平，而其中建筑業對經濟發展的推動作用顯然是不可忽視的。伴隨著建筑業的不斷發展，建筑工程的規模與體量不斷擴大，隨之也暴露出了較多的風險問題，嚴重制約了建筑業的高速發展。為此，必須結合建筑工程項目管理中所存在的各類風險問題，制定出行之有效的應對措施，切實優化工程項目管理過程，也只有這樣才能夠從根本上提高建筑工程的經濟價值與社會效益。

1 建筑工程項目管理現存風險問題

1.1 風險管理意識極為淡薄

伴隨著國內城市化建設進程的持續性推進，部分地方政府為追求GDP的增長，對項目建設的風險管理置之不理，對建筑工程建設全過程的管控力度較小，達不到規范要求。部分建設單位的風險管理意識極為淡薄，為追求經濟效益，盲目地要求施工方加快建設進度，而對風險問題的把控卻往往流于形式。且施工管理人員在項目管理的過程中，也過于側重對工程質量的把控，缺乏對項目建設過程中風險問題的系統性認知。這些問題都容易導致工程建設環節中出現較多的安全隱患問題，由此項目管理多會存在不小的漏洞。

1.2 建設方風險管理機制流于形式

受政府主導的企業改革方案影響，建筑行業的管理模式已經較為規范，但受傳統建筑工程管理模式限制，部分建設單位仍然未建立其嚴格的風險管理機制，尤其在項目管理制度的建設中，存在很大的隨意性。另外，工程建設管理是一個動態的過程，所以建設方所制定的部分風險管理規范在實際工程中存在一定的不適宜性，且并未建立專門的風險管理機構，由此很難切實實現對項目風險的有效預防與控制。此外，現今項目風險管控仍然多采用事后控制的方法，所以很難實現對導致風險不確定性因素的預估與預防，容易錯過最佳的風險規避時間點，再加上沒有采用行之有效的風險管控策略，風險管理效果自然難以達到預期。

1.3 風險管理人力物力缺乏

就現今建筑工程項目管理風險的控制來看，其主要責任人多為承建方，并未成了專門的風險管理部門，且由于其風險管理意識的缺乏，所以對項目風險管理的重視程度往往不夠，這就導致了其在人力物力資源配置時，勢必會減少在風險管理中的投入資本，自然也就難以制定出專業的風險管理。對此，雖然從短時間內來看能夠節約工程建設的成本，但從長遠來看，一旦工程出現風險問題，那么對參建各方的打擊無疑是毀滅性的。

2 建筑工程項目管理風險規避要點

2.1 建立完善的風險管控機制

為規避項目管理中的風險，必須建立起完善的風險管控機制，切實落實對風險管控系統的建設。從建筑工程全壽命期的風險控制入手，結合市場定位及工程的需要發揮的經濟效益及社會價值，不斷對現有的風險管理機制進行完善，以此確保所建立風險管控機制的適宜性。另外，還應該結合工程實況建立專門的內部風險管控部門，并借鑒其他國家建筑工程項目管理經驗，不斷優化自身管理模式，并定期召開有關風險防范的例會，結合工程現存的安全隱患，制定出具有針對性的風險防范措施。

2.2 優化風險管理評價體系

就現實情況來看，不少建設單位雖然已經初步建立了風險管理評價體系，但其現實效用并未被完全挖掘，對存在風險的評估也只是流于形式。對此，必須加強對現有風險管理評價體系的優化，從工程項目進程、建設現場實況以及人為因素等等入手，落實對存在風險問題的評估工作，設置具有針對性的評估指標與模式，并加強對工程建設環節中關鍵性流程的有機整合。同時還應該根據項目建設環節中的實際需求，提供充分的人力物力資源保障，并根據政府部門所制定的相關政策以及市場波動及時對現有的風險評估方式加以適當的調整，有效開展相應的風險規避活動，以此進一步提高工程項目的管理效果。

2.3 加強對建設方特性特征的分析

在國內建筑工程規模與體量不斷擴大的背景之下，為確保風險規避的有效性與及時性，必須加強對建設方特性特征的分析工作，尤其需要對建設單位的施工性、盈利性以及組織性特征等進行系統整合分析，對建設方的發展趨勢、風險類別以及組織結構等等加以全面掌握，制定出具有較強市場與政策適宜性的戰略性發展規劃，進而以此為導向，有針對性的開展風險規避工作，建立起完善的工程項目風險規避體系。

2.4 落實項目管理人才建設工作

在建筑工程建設過程中，建設方應該切實落實項目管理人才的建設工作，加強對管理人員的培訓，培養其風險意識，為風險規避工作的開展打下基礎。應該選擇具有較強職業素養與執業能力的管理人員，并確保其具備較為豐富的風險管理經驗，以此實現對現有管理層組織結構的優化。還應該以培訓的方式不斷提高項目管理人員規避風險與處理風險的能力，積極引入優秀的專業人才，優化風險管理團隊，提高其對市場及政策的把控能力，以此確保其能夠及時根據市場的波動，調整建筑工程的項目管理策略，進而保障建設單位能夠在激烈的市場中謀求穩定的可持續發展。

3 結語

總而言之，在國內市場經濟改革不斷推進的市場環境之下，建設單位為保障自身利益，提高其在市場中的核心競爭力，必須加強對建筑工程項目管理風險的把控工作，建立其完善的風險管理與評估體系，提高人員的風險意識，制定出具有針對性的風險規避措施，以此在保障工程經濟效益的同時，促進建筑企業本身的穩定發展。

參考文獻：

[1]王棟，馬紅蒼.建筑工程項目管理中的風險規避策略[J].綠色環保建材，2017（02）：158.

[2]郭晶.建筑工程項目施工中的風險管理及建筑施工企業風險管理措施分析[J].科技信息，2014（07）：221.

[3]尹文斌，要建東，周忠平.建筑工程項目風險管理對策[J].企業研究，2013（19）：54-55.

[4]周龍.建筑工程項目的風險現狀與規避對策[J].產業與科技論壇，2013（17）：228-229.

[5]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J]. 科技資訊，2012（14）：149.