電力工程管理創優中的控制策略探究

楊桄鑌

摘 要：隨著社會經濟的發展，我國電力工程管理正在向短周期、高質量的新型改革局勢的方向發展與轉變，電力工程項目管理在操作過程中存在很多不確定性，需要承擔的風險也比較多，因此必須及時優化電力工程管理，對工程質量進行有效保證。我國電力工程項目建設的一個重要特色就是管理創優，本文針對電力工程開展管理工作創優具體措施進行詳細的分析。

關鍵詞：電力工程管理 創優 控制策略 探究

就我們國家來說，電力工程大大的推動了我們國家的經濟發展，與此同時，在日常進行生產生活的過程當中，有效的滿足了人們實際的要求。因此為了保證電力工程管理可以高質量完成，有必要對電力工程管理創優控制策略展開分析。

1、電工工程管理特點發分析

1.1復雜性

電力工程施工期間，管理工作所面臨的不僅僅是日程的施工，更有十分復雜的現場材料管理工作，此外還有施工人員的調動和施工進度的控制等等，這些工作都需要管理團隊來面對，所以說管理團隊所面臨的任務相當繁重，從當前的管理水平而言，很多施工方都沒有意識到管理所擔任的重要角色，只注重在建設階段的管理工作，這種誤區的存在給電力工程埋下了不小的隱患。

1.2壽命周期的可預知性

由于電力工程擔任的重要角色，每日都承擔著很大的負荷，所以說電力工程的使用壽命都是有規定的，這種獨特的周期性給工程的管理帶來了不少的麻煩，一方面是由于需要在規定時間內完成相當數量的任務，這對于管理隊伍而言面臨的挑戰相當的艱巨。

1.3難度大

眾所周知，在電力工程現場的各種事項較多，如施工人員，建筑材料，機械設備等等，這些事物交織在一起，都需要管理，其中的難度可想而知，再加上近幾年來國內針對管理工作越來的重視，相關的法律法規更多，在眾多約束之下開張管理工作，其難度無疑又上升到了新的階層。

2、電力工程管理內容

2.1工程前期準備

在工程開始之前，要對建設位置的選擇進行充分的調查，不僅要考慮到城市發展規劃的需求，更要考慮到對于周邊環境的影響，電力工程雖然無法和土木工程相比，但是在施工期間也會有一定的負面影響，如工程垃圾，噪音污染等等，這些因素都要綜合考慮到才行。工期前的設計工作也是前期準備中的十分重要的環節，通常設計工作由專業團隊來負責，但是再專業的團隊也會出現紕漏的情況，針對設計圖紙的審核無疑至關重要。

2.2工程進行階段

首先，做好材料的進場檢驗工作，以保證所購材料的質量、規格和數量滿足工程的施工要求；其次，深入現場了解工程的施工情況，并如實記錄下與管理有關的事項，用以指導下一步工作的開展。二是關于成本管理，首先，制定一份詳細的成本控制計劃，并將工程的質量與安全目標考慮其中；其次，從降低人工成本的角度來優化施工人員的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盜、防潮和防雨等。第二，各級監管部門涉及自身監督責任積極推進，對實時監控安全生產，對安全管理有據可依進行保證。一旦排查出有關的安全隱患，則要盡快回饋，與施工項目人員取得聯系，商討方案。

3、開展電力工程管理必要性

我們國家非常重視對于電力工程的投入力度，尤其是對于電力工程的質量管理工作提高到了一個非常高的位置。電子工程不僅為人們的日常生活提供基本電能的供應，更是關系到社會穩定的關鍵因素，電力建設的水平直接決定了一個國家的綜合實力，所以對于電力工程而言，保證其正常運行是關鍵所在，而延伸到工程建設方面，對于工程的管理顯然是著眼之處，歷來受到了社會公眾的關注。

4、影響電力工程管理

4.1管理人員

應該減少人為因素對電力工程管理質量造成的不利影響。電力作業者技術水準的強弱直接對項目的質量有效用，深化對施工者的監督與培訓具備超乎尋常的效用。然而電力施工者數量過億，且年齡、技術水準魚龍混雜，相差顯著，可定為改善其素養的執行帶來了困難。為每個層級的施工者符合自身設定科學、合理的培訓規劃及目標是必須得。就目前來看，電力企業非常缺少相關電力工程技術方面的專業人才，高級的專業人才更是寥寥無幾。由于社會普遍不重視相關人才的培養，從而導致了電力工程專業的人才稀少，同時對于從事電力工程專業人員的工作內容繁多，不僅要負責工程的修建，同時也要負責不同線路的概預算工作，可謂是種類繁多，給工作人員的生理和心理都帶來了不小的挑戰，在長時間的作業之后，想要保證計算結果的準確性無疑難度很大。近年來國家已經開始著手于培養這方面的人才，有關高校也出現了相關的培訓課程，同時相關企業也應當高度關注概預算工作人員的薪酬和生活福利，保證員工的辛勤付出得到回報，從多方面來提升概預算結果的準確性。

4.2管理方法及制度

管理工作一定要有制度的架構才能起到作用，而目前我國電力工程的管理工作最缺乏的就是嚴謹的制度，現行的制度都是通過借鑒的方式從國外引進，其結果就導致管理制度過于生硬，和我國實情無法有效對接，自然無法發揮管理真實作用。

4.3工程現場管理

隨著當今施工技術的快速發展，對能源的需求不斷增加，這種情況下要求電力市場積極更新現有的工藝和方法，對電力資源進行更加合理的分配，在調配能源的過程中有效降低損失，使輸送成本得到節約。電力工程現場管理關鍵性無需贅述，關系到工程的質量好壞。電力工程大多需要先進的技術作為支撐，技術管理這一塊通常有專業團隊負責，除了具備管理知識外，對于各種施工技術也需要了如指掌。現場管理的另一個重點當屬成本控制，很多工程材料都是在現場施工期間購買的，而這需要一大筆的資金投入，可以說占據了整個工程成本的百分之八十，由此可見成本控制的重要性。

5、電力工程管理創優措施

5.1健全管理制度和方法

管理制度的來源一定要符合工程建設的實際需求，我國最需要的便是一套完全符合國內實情的制度，這需要通過長期的積累才能實現。該工作政府要起到主導作用，有關部門必需積極的倡導新制度的制定和推行，尤其是在建筑市場的新制度推行上，政府要發揮自身的監督作用，這對于整個市場的紀律整頓十分重要。現代工程管理，更加注重對于管理軟件的運用，計算機管理軟件的管理方式比人工管理顯然效率更高，也是今后發展的主流趨勢。現今電力行業起主導地位的是傳統的管理觀念，這就展現著我國電力行業的管理觀念依然被外表東西主導著，對實際功效及內涵缺失。因而，亟待革新管理觀念。新思維、新想法要適時的引進，來變革舊有管理體制。另外，管理人員可充分借助現代化技術來搭建工程管理系統，制定統一的工作流程和標準，數據實時匯報，質量參數同步更新，監測進度變化、統計結果自動上傳。與西方國家對比，我國管理體系還須要從頭到底的改進。新型管理體系的設立還亟待廣泛參照國外的管理理念及模式。

5.2重視現場施工管理

就目前來看，我們國家已經制定出相關的定額與指標，在工程設計的過程中，設計人員需要嚴格按照相關規定來開展設計工作，假如未能遵守該規定，可能會出現由于設計不合理而引起的變更，最終導致工程概預算與實際造價存在很大差異。

（1）電力工程的設計圖紙要嚴格考慮施工的地理位置、地質條件以及四周環境的影響等方面，綜合考慮所有因素。

（2）仔細觀察施工現場的實際情況，對施工路線做好準確定位，避過建筑物或者風景地帶。

5.3確保工程資料完整

工程資料包括很多分類，如材料購買清單，責任清單，包括賬目表等等，這些資料十分重要，尤其是相關賬目，需要在項目驗收階段進行對賬，其中更是關系到復雜的法律關系，其他的各種復雜資料在此不過多的贅述，總之一點，對于資料的完整性一定得到保證。各個施工單位在這方面也需要格外的重視。

5.4重視工程材料和技術

對施工的技術當中的相關材料仔細的進行整理以及分類，對后期的施工工作提供便利的條件，延長使用壽命，更好的服務于電力工程。電力工程所使用的材料往往在精密性上要高于其他工程，并且一些特殊的材料其施工要求相當之高，除了使用先進的設備之外，更對施工環境有著嚴格的要求，如環境濕度和溫度等等，同時一些重要設備更要考慮到后期使用的空間要求。類似這樣苛刻的要求在實際施工階段舉不勝舉，充分說明了電力工程對于材料和技術的高標準要求。

結束語

隨著社會經濟的發展，人們的生活水平也在不斷地提高，電力工程作為電力企業的重要運營內容，需要進行嚴格的管理，以此來保障國家與人民的需求。

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