PDCA循環在建筑施工安全管理中的應用

汪濤

摘 要：對于建筑企業來說，企業競標成功與否施工項目的安全管理是關鍵因素，涉及到企業在整個建筑市場的聲譽。事后管理是傳統施工安全管理的辦事方法，它缺乏對安全預控的能力，所以起不到安全管理的效果，總的來說，PDCA 循環運用到建筑安全管理中是必然趨勢。本文對PDCA循環在建筑施工安全管理中的應用進行了簡要分析。

關鍵詞：PDCA循環 建筑施工 安全管理 應用

1、PDCA 循環管理的應用意義

PDCA 循環管理與其他管理方法最大的不同之處在于，它是通過循環往復開展項目檢查以及管理工作的方式，保證對建筑工程項目施工過程中存在的問題進行高效解決，最終實現對項目質量的穩步提升。通過對建筑項目施工過程進行分析可以發現，想要保證管理工作成果的最大化展示，應當從事前、事中和事后三個方面同時對其進行開展。另外，對施工過程進行安全管理，工作人員可以結合不同項目的實際情況，對管理工作的流程進行劃分，也就是計劃、實施、檢查和處理。由此可以看出，在建筑工程管理中對 PDCA 循環管理加以應用，能夠對傳統管理工作所具有的不足進行完善，對項目潛在的風險加以規避，保證施工過程的順利進行，提高建筑工程項目的整體效益。

2、PDCA循環管理模式

作為一種全面的質量、安全管理模式，PDCA循環管理模式在實際的開展過程中需要經過具有內部聯系的4個階段，分別是：計劃、執行、檢查以及處理。相關的管理實踐顯示，在相關管理作業的過程中，有關部門通過進行上述4個階段管理，有效提高實現企業管理效率，推動相關經濟效益以及社會效益的取得。在借助PDCA循環管理模式推動建筑施工管理的優化進行，需要相關人員將建筑工程的質量以及安全管理劃分為4個過程來實現。首先是計劃，在這一過程中需要相關的管理人員結合工程實際的施工環境以及市場行情，對建設單位提出質量及安全要求進行了解分析和合理安排部署，繼而以此為基礎推動管理環節的有序開展。其次是執行，在這一過程中，需要管理人員按照事先制定好的管理方案計劃進行相關的管理作業，進而以此為基礎推動建筑工程施工質量、安全控制目標的實現。再者就是檢查，所謂的檢查指的是管理人員在管理的過程中，通過對施工現場進行抽檢、平行檢查、互檢、交接檢等，繼而對實際的工程建設狀況進行詳細了解，并對這一過程中存在的相關問題進行及時地了解。最后一步就是處理，在處理階段，相關的管理人員需要對檢查階段的結果以及發現的相關問題進行分析以及總結，并在此計劃上采取相應的措施以彌補實際工程建設中的缺陷和不足，最終推動相關環節的有序進行。總的來說，PDCA管理模式的層層循環，能夠在最大的程度上推動質量安全管理計劃的實現，并最終以此帶動建筑工程施工質量和安全控制目標的實現。

3、PDCA 循環的特點

主要是運用循環的方法來達到其目的這就是PDCA。因此，它具有以下三個特征：第一，不斷重復循環。這個也是最主要的特點。只要是在PDCA中出現的問題，只要有一點沒有解決它就會周而復始的循環直到解決為止。第二，大環套小環，企業作為一個整體再分為許多不同的部分，這就是所謂的個大環套小環的循環過程。第三，梯形上升，在PDCA循環過程中都必須解決一個問題，不可能不解決，這就是所謂的PDCA 循環階梯式上升特點的表現。

4、建筑工程管理中PDCA循環管理的具體運用

4.1安全決策階段（P 階段）

安全決策階段的主要工作為制定并統一建筑安全管理的主要流程，首先要制定一個安全管理應當達到的目標，然后預測施工過程中可能會出現的危險源，并對其進行評價分析，最后便可以制定出建筑安全管理計劃。項目部工作人員通過施工現場具體情況分析，從安全生產狀況與安全生產形勢兩方面著手了解該企業曾經出現的一些項目事故問題。科學的分析論證之后，便可以制定出這一階段的安全目標，安全目標確定之后，便在此基礎上對資源庫中的安全事故對號入座，然后找出導致這些安全事故發生的直接原因，并采用過濾手法篩選出最主要的事故原因，同時在現場進行相關驗證。整個建筑安全管理的核心為施工現場危險源的排查、分析以及控制，同時這也是安全管理的基礎之一。

4.2計劃實施階段（D 階段）

建筑施工過程中嚴格執行上一階段制定的建筑安全管理計劃。根據相關計劃，確切落實相關管理單位以及管理人員的責任，按照計劃中的各項要點走好每一步，遵照相關安全管理措施，完成安全生產目標任務。每經過一個階段，便需要把各階段的目標負責人召集起來，匯報各自階段的任務實施情況，并進行匯總分析，以便計劃總負責人明確各階段的安全管理落實情況，從而對下一階段的任務實施進行協調和改進。為了在安全管理過程中調動員工的積極性，增強員工的責任感，以及減輕總負責人的工作量，計劃的總負責人應當將具體的實施工作交付于員工。

4.3效果檢查階段（C階段）

要對工程的工作效果和工作進程進行定期的檢查，并對工作效果進行一定的評價。在對工程進行檢查工作的過程中，一旦發現問題，就要對其進行提出，并針對此問題及時地制定解決的計劃，這一問題沒有解決，工程就不能進行下一步的工作。對于一些發生問題比較多的部門，要對其部門進行有針對性的管理，可以采取相應的懲罰措施，來增強其對安全問題的重視，以此來確保工程能在安全的環境中進行，同時保證相關工作人員的生命安全。安全檢查要突出 2個重點： ① 對檢查中發現的不符合規定要求和存在隱患的設施、設備、過程、行為，必須做到“五定”，即：定人、定時間、定措施、定資金、定方案進行整改； ② 對重復發生或比較嚴重的問題、隱患，應進入糾正和預防措施的改進程序。企業安全生產的內部條件和外部環境在不斷變化，所以必須通過安全檢查及時捕獲、反饋各種安全生產信息，以便及時采取行動，保障施工安全生產。

4.4 匯總總結階段（A 階段）

將 PDCA 運用到工程中取得了一定的成績，工程在進行第二次的循環工作時，安全的指數得到較大的提高，檢查的成績值是最有說服力的證據，并且達到了在工作開始前所指定的目標，很好地完成了工作。工程將一些在工作中需要注意的安全問題，寫到了相關的文件當中，并對工程所涉及的人員進行宣傳。同時提高有關人員在從事工作時的要求。希望安全問題能得到全員的重視。如果循環結束后，還是存在著一些沒有解決的問題，這個問題將進入到下一個循環的工作中。

結束語

總之，對于全面質量、安全管理的PDCA是最有效的方法之一，把PDCA的管理模式運用到建筑工程的安全管理中，不但可以提高其工作效率還可以施工安全管理的水平，保障從業人員身體健康和生命安全，降低了建筑成本，使建筑企業在建筑行業的競爭水平也得到了提高。

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