百舸爭流風帆競
——紅塔集團班組建設紀實（上）

文/攸莉 徐云松 圖/紅塔集團供稿

百舸爭流風帆競
——紅塔集團班組建設紀實（上）

文/攸莉 徐云松 圖/紅塔集團供稿

紅塔集團3個班組榮獲“全國質量信得過班組”稱號

2017年五一勞動節前夕，從北京傳來喜訊：中華全國總工會表彰了2017年企業先進集體和個人，紅塔煙草（集團）有限責任公司楚雄卷煙廠卷包車間丙班被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。

在全國眾多的企業及企業基層組織中脫穎而出，獲得中華全國總工會授予基層組織的最高榮譽，對于一個車間的班組來說實為不易。在榮譽的背后，是紅塔集團多年來高度重視班組建設的長期耕耘，以及筑牢企業發展基石的不懈努力。

在獲“全國工人先鋒號”榮譽外，紅塔集團近年來在“全國質量信得過班組”創建過程中也取得優異的成績。2016年以來，紅塔集團先后有14個班組被云南省質量協會、云南省總工會、云南省婦女聯合會、云南省科學技術協會授予“云南省質量信得過班組”稱號；3個班組被中國質量協會、中華全國總工會、中華全國婦女聯合會、中國科學技術協會授予“全國質量信得過班組”稱號。一系列的創建工作給紅塔的班組建設注入了新的動力，促使紅塔班組的各項管理水平不斷提升。

筑“基石”：抓好班組建設

就像巍巍紅塔是由一塊塊堅實的基石砌成的那樣，紅塔集團也是由一個個班組構成的。班組就像企業的細胞，是企業組織生產經營活動的基本單元，企業大量的生產經營活動都是在班組里進行。作為企業提升核心競爭力的基礎，班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。

企業千條線，班組一針穿。一個企業的活力在班組，創新力在班組。班組建設是企業發展的基石，是企業品牌質量保障的關鍵。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩定和各項任務的完成，關系到安全生產、優質服務，更關系到企業的發展和未來。只有切實加強班組建設，企業應對市場才有力量，持續發展才有根基。這是紅塔集團的管理者們對企業班組工作達成的共識。

長期以來，紅塔集團從基礎建設、隊伍建設、生產建設、安全環保建設、技能建設、創新建設、文化建設等多個層面加強企業的班組建設，激發各類班組的活力，為集團品牌質量的提升、企業長遠發展提供堅實的保障。

在班組的系統建設中，紅塔集團確立以目標責任制為主體的班組計劃任務高效管理機制，規范班組各項工作任務流程，為班組建設打牢扎實基礎。通過搭建職工學習交流平臺，培養愛崗敬業、技術精湛、團結向上的知識型員工隊伍。在生產環節中，集團建立班組對標指標體系，讓各班組通過對標管理尋找差距、彌補短板，嚴格把控產品質量，提高生產設備的運行效率。通過開展環境、安全宣傳教育培訓，提高班組成員的安全意識，提升班組安全環保管理水平，實現生產過程“節能、降耗、減污、增效”。為增強班組員工的創新意識和技能水平，集團鼓勵班組開展技術創新、課題攻關、精益改善、技能競賽等活動，并結合“質量信得過班組”創建活動和“班組質量月”活動全面提升班組員工的實踐技能。積極鼓勵各班組培育具有時代精神和班組特色鮮明的文化理念，營造溫馨和諧的班組文化氛圍，通過在全集團范圍內開展“尋找最美班組長”活動進一步推廣、傳播班組文化，激發班組職工的工作熱情。

紅塔集團通過系統創新班組建設的途徑和方法，強化班組內部管理，充分搭建班組交流展示平臺。目前在集團內部，班組與班組之間“比進步、比貢獻、比業績”蔚然成風，在企業強化內部管理的進程上揚帆競發，呈現出百舸爭流之勢。

固“船身”：創新方法激活力

企業的持續發展，正如船隊的集體遠航，一個個班組則是一艘艘拼搏奮進的船。堅固的船身，是確保其踏浪奮進、直達彼岸的根本。紅塔集團在班組建設中，注重強“船身”、固根本。

圍繞班組建設要求，立足科學性、針對性、有效性原則，紅塔集團明確了集團工會在班組建設中的職能定位，即：“指導、支持、交流、評價”，并明確了“簡單管理、務實推進、創新發展”的管理原則。

與此同時，紅塔集團建立起主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門領導日常抓的格局，逐項量化標準，把各項指標具體落實。在班組建設的整個過程中，集團領導、各單位（部門）領導十分重視，提出明確工作要求，各廠、部門在《紅塔集團班組建設實施方案》的基礎上，制定工廠、部門實施方案，建立工廠—車間—班組（中心<部門>—科室—班組）三級組織機構，集團工會、各廠（中心、部門）有專人負責，工作有計劃、有目標、有措施，人、財、物管理制度健全。人人肩上有擔子，個個頭上有壓力，用常態化、規范化管理為班組建設“保駕護航”。

各班組開展具有自身特色的班組建設，呈現百花齊放的良好局面

班組長現場開展鉗工技術指導、交流與培訓，激發班組員工學習熱情

紅塔集團省內各廠、中心、部門立足生產實際，以“質量月”、“精益在身邊”課題攻關、“精益制造”專題班組技能競賽、“星級班組”評定、現場安全作業看板管理等活動為載體，確立“我生產我負責”“打造完美品質”“以精立業、以質取勝”等班組質量目標，開展具有自身特色的班組建設，使班組建設呈現百花齊放的良好局面。中國質量協會會長賈福興一行到紅塔集團調研時，對紅塔集團班組建設工作給予了充分肯定。

在班組建設創建活動中，紅塔集團注冊班組連年增長。2015年，集團注冊班組247個，2016年增加至279個，2017年增加至350個，比2015年增加了29%。隨著班組建設的蓬勃開展，一個個班組的“船身”愈發堅固。

強“引擎”：班組管理增動力

船舶的遠航離不開強勁的引擎。安裝“發動機”，用好“驅動器”，利用有效資源，強化質量管理，最大限度激發內在動力，是紅塔集團班組建設一直以來的工作理念。

重點圍繞紅塔集團的質量方針和目標，各班組分別確立班組質量理念，建立“質量信得過專項推進小組”，識別顧客及相關方、識別顧客需求、查找短板，開展合理化建議、重點改善提案、QC小組活動、精益六西格瑪、科技創新進步項目、青工創新創效、申報專利成果等質量改進活動，確保產品零缺陷。

“質量信得過班組”創建工作從實際出發，突出活力特色。在爭創活動中，班組對照標準找短板，根據短板定目標，將提高產品質量、創新培訓方式、細化巡回檢查、提高顧客滿意度作為重中之重；對照標準，制定班組績效管理考核辦法，建立成員安全互助聯保機制提高成員的質量意識、責任意識；通過開展7S活動，現場環境規范有序，消除安全隱患，降低庫存浪費，提高工作效率；建立學習型班組制度，提升職工素質；創新培訓方式，師帶徒“結對子”言傳身教，班組長、班組骨干現場講解，全面激發學習熱情；運用工具充分展示問題、方法、做法和結果，活動目標通過對比是否達到，是否滿足顧客需求。

在積極創建和強化管理的基礎上，紅塔集團通過把班組建設列為一項重點工作，納入部門、班組和職工三級績效管理，通過評價與反饋，讓各基層班組知得失、明方向，激勵其瞄準一流目標，爭創標桿班組。

在班組建設各項工作開展中，班組長是班組事務的決策者和領導者，是班組的核心。班組長既是生產者又是管理者，既是戰斗者又是指揮員。班組長能力的強弱，是能否落實任務、完成指標的關鍵，是能否帶好隊伍、充分發揮班組成員作用的關鍵。為進一步推進班組建設，深入宣傳先進班組長典型，2016年上半年，紅塔集團啟動“尋找最美班組長”活動，經過“推、評、展”三個階段，評選出7位“最美班組長”。活動的開展和“最美班組長”微電影展播在職工群眾中引起了巨大反響，微電影展播從5月一直延續到11月，行業內部和云南省內等多家媒體以專題版面的形式報道“最美班組長”先進事跡，以榜樣的力量弘揚時代主旋律，激發職工的工作熱情。

紅塔集團玉溪卷煙廠開展“班組質量月”活動

鼓“云帆”：百舸爭流立潮頭

潮平岸闊，風正帆懸，方能逐流奮進。

從2015年底至今，紅塔集團省內各廠、中心、部門立足生產實際，開展具有自身特色的班組建設，使班組建設呈現百花齊放的良好局面。

紅塔集團玉溪卷煙廠通過開展“班組質量月”活動，圍繞“大質量”核心，突出班組的職能區別和需求個性，內容涵蓋質量文化宣貫、專題知識講座、質量知識競賽以及專項檢查活動等，開設展版宣傳專欄及微信平臺，使班組建設工作開展內容豐富、有聲有色。全廠所有注冊班組均選派成員參與質量技能競賽，競賽規模宏大、競賽內容緊貼集團發展，“班組質量月”活動將玉溪卷煙廠的班組建設推向高潮。

紅塔集團楚雄卷煙廠通過“規范、效率、活力、和諧班組”的班組建設目標實施，推動全廠班組管理上水平。通過開展“精益在身邊”班組課題攻關活動和“精益制造”專題班組技能競賽，充分提升班組的精益管理水平。此外，楚雄卷煙廠倡導營造“我為人人，人人為我”的班組工作氛圍，在班組活動中由班組成員輪流當“主角”，由主角為班組進行培訓，極大程度促進了班組每一位員工的綜合能力提升。

紅塔集團大理卷煙廠緊緊圍繞工廠“精益管理、卓越績效、創造價值”的工作重點，開展“星級班組”評選活動，有效提高班組工作的積極性。“星級班組”的評選促進工廠在對標創優指標的提升率達到75%以上，16項對標指標在集團領先7項以上，省內領先7項以上，行業領先3項以上。

紅塔集團昭通卷煙廠以打造“高效、創新、和諧班組”為目標，圍繞“質、產、耗、現場安全”等方面具體可量化的目標，以“做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、如何評價、如何反饋”的查找問題方式為控制依據開展工作。通過基層班組長精益知識培訓以及“精益改善之星”評選活動，促進了班組精益文化的落地和精益水平的提升。

紅塔集團物流中心班組，根據實際情況開展不同內容的業務培訓，不斷健全完善班組管理制度，積極開展創新創效活動，在專利技術、QC成果、科技項目、青工創新創效等活動中取得較好的成績。班組文娛活動的開展也有聲有色，構建了和諧、融洽的班組文化氛圍。

紅塔集團原料物資工會以“精技能、強體魄”為主題，廣泛開展烤煙苗期外觀現場觀摩、煙苗品種快速鑒別，煙葉質檢崗位技術練兵暨煙葉分級比賽等專題培訓活動，積極打造煙葉質檢精細化管理班組，有效滿足集團的原料質量需求。

百舸爭流，風帆競發。在紅塔集團轉型發展的關鍵時期，班組建設持續服務于集團的生產經營目標，通過班組質量管理強化企業品牌建設，培養出一支優秀的基層班組隊伍，為集團實現“努力打造世界領先品牌”的企業愿景以及“打造一流卷煙制造基地”的發展目標提供了有力支撐。