針對員工特點做培訓(xùn)

饒慧琳

我所在的公司屬于公關(guān)行業(yè)，工學(xué)矛盾一直是困擾企業(yè)培訓(xùn)工作的難題。針對公關(guān)人重視體驗度、喜歡新奇事物的特點，我們從三個方面來解決工學(xué)矛盾。

內(nèi)容接地氣

應(yīng)對工學(xué)矛盾最直接的方法，就是保證課程內(nèi)容可立即學(xué)以致用。公司的成功案例由于能夠直接轉(zhuǎn)化，大家一般都會很感興趣。所以，只要培訓(xùn)工作者留心，培訓(xùn)素材和主題就在身邊。花一點時間去邀請、溝通、開發(fā)，就會有一門好的課程產(chǎn)生。

與此同時，一次培訓(xùn)結(jié)束后，我們會投票產(chǎn)生下一次培訓(xùn)的主題。這也要求培訓(xùn)模塊的同事平時要多“八卦”小伙伴們最近關(guān)心什么話題，從而判斷哪些可以提供培訓(xùn)或分享。

形式契合員工特點

雖然目前我們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的授課式，但亮點是重視互動環(huán)節(jié)。以前，一個小時的培訓(xùn)，只有十分鐘留給互動；現(xiàn)在，講師用半個小時講干貨、講案例，學(xué)員在另半個小時的互動環(huán)節(jié)中問重點、問技巧，甚至出現(xiàn)互動環(huán)節(jié)更有價值的情況。開放式的培訓(xùn)將員工平時常做的“頭腦風(fēng)暴”搬到了課堂上，為他們提供了一個思想碰撞的舞臺。碰撞出的火花，說不定就能用在工作中。

追隨熱點也能幫助授課形式創(chuàng)新，比如在網(wǎng)絡(luò)直播越來越火的今天，公司某事業(yè)部就采用了直播的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到了非常好的效果。培訓(xùn)模塊的同事也立即邀請該事業(yè)部主管進(jìn)行直播案例的分享，培訓(xùn)現(xiàn)場異?；鸨?。

人人可以是講師

無論是資深的老員工，還是“小鮮肉”，只要有能夠分享的內(nèi)容，都可以參加公司的“大咖秀”“小分享”。

大咖秀“大咖秀”邀請的都是公司總監(jiān)級以上的員工，他們有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗。所不同的是，我們不會限制“大咖”的課程主題、時間與形式，“隨意”反而收到了很好的效果?！按罂А迸c學(xué)員的交流通常都非常充分，久而久之，該活動口碑也越來越好。

小分享“小分享”最初是部門內(nèi)部分享成功案例。比如團(tuán)隊競標(biāo)成功，就梳理一下拿下項目的心得與教訓(xùn)。對于員工來說，同事的經(jīng)驗可以直接借鑒；對于分享人來說，這也是一次展現(xiàn)和鍛煉的機(jī)會，結(jié)束后還能收到學(xué)員對自己的意見與建議，這對于分享人未來的提案工作很有幫助。分享者重視、學(xué)員積極，慢慢地，“小分享”從部門走向全公司，甚至不得不開啟預(yù)報名機(jī)制。

適合的才是最好的，旗智根據(jù)員工特點，用這些看似簡單的做法大大緩解了工學(xué)矛盾。如何使培訓(xùn)符合行業(yè)特點、適合公司，是每一個培訓(xùn)工作者都應(yīng)思考的問題。