淺談企業員工激勵機制

孫敬淋

摘 要：自改革開放以來，在不斷發展的科技以及經濟的帶動下，人們的生活質量逐漸升高，這在一定程度上也促進了社會生產力的提高，而為了保證社會生產力能夠滿足日益增長的社會需求，就必須對人力資源進行合理、高度的開發，進而使得社會的發展更好，其中電力企業作為社會發展的中流砥柱，人力資源的開發尤為重要。本文主要通過強調企業員工，特別是電力企業的員工的激勵機制的必要性，同時闡述員工激勵機制的相關理論，并討論目前電力企業中員工激勵機制所出現的問題，并提出相應的解決對策，展望改善電力企業員工激勵機制的社會意義。

關鍵字：電力企業；員工激勵機制；問題與對策

認識一個事業、企業、社會乃至一個國家能否蓬勃發展的重要因素，特別是在當今這個注重人才興國、科技強國的社會，而隨著教育的普及性，對于人力資源的開發越來越受到各個行業的重視，而電力企業作為社會的基礎建設，不僅承擔著滿足人們日常用電的需求，同樣也是國家經濟發展的重要來源之一，而人員是保證電力企業正常工作運轉的重要因素，所以為了提高員工的工作的積極性以及熱情，就必須建立相應的員工激勵機制，但是由于各種原因，導致目前電力企業的員工激勵機制達不到目的，所以必須采取相應的措施改善現狀。

1 企業員工激勵機制的必要性

人力資源的開發在近些年逐漸成為了一種重要的戰略性開發，因為人力資源的開發不僅關乎著國家政策的實施，同樣也承擔著國家發展的重要責任，更是一個國家長治久安的重要保證，因此人力資源開發具有其獨特的戰略發展位置，而為了保證人力資源開發的有效性以及科學性，就必須建立相應的員工激勵機制，這是因為監理員工激勵機制不僅可以大范圍的提高員工的工作熱情，提高員工的業務辦理能力以及專業素質，同樣也在一定程度上保證了企業員工的數量以及質量，進而使得企業的發展順暢，而最重要的是建立企業員工激勵機制可以增加企業的創造力，保證企業的活力，進而使得企業內部形成良好的勞動氛圍。換句話說，企業員工激勵機制不僅可以破除陳舊的管理機制以及運作機制，進而使得企業在市場上的競爭力提高，同樣也在一定程度上保證了企業內部的良心發展，進而為國家的經濟發展做出一部分貢獻。所以，企業員工激勵機制的建設在企業內部，尤其是電力企業內具有不可取代的重要位置。

2 企業員工激勵機制的綜述

由于企業員工激勵機制在企業的發展具有十分重要的作用，所以為了保證我國電力企業的行業競爭力以及滿足社會對電力的需求，就必須建立員工激勵機制，因此必須對員工激勵機制具有一定的了解，進而能保證員工激勵機制發揮其相應的作用。

2.1 激勵的概述

為了能更好的對員工激勵機制的作用發揮出來，就必須了解激勵的含義。由于激勵的用處不同，導致激勵具有正反兩種含義，即激勵與約束，但是在當進社會中絕大多數的激勵都是指激進、鼓勵的正面含義，同樣也包含著少量的約束目的，家呢人保證主體與客體的發展處于良性。一般情況下，為了達到激勵的目的，通常需要一定的激勵因素，即促使客體發揮主觀能動性，并通過恰當的激勵方式，使得激勵能夠發揮其相應的作用，例如，在企業內部，通過激勵的方式可以增強企業的市場競爭力，加強企業文化的建設。

2.2 員工激勵機制的概述

激勵的作用不止在一定程度上促使了企業內部蓬勃發展，同樣也促使了企業的市場競爭力，因此一個恰當的激勵機制是十分必要，而所謂的激勵機制所指的就是管理者通過一定的措施分析被管理者的行為以及思想，從而設立的合理配置企業內部的資源，進而創造更高的利益的一種制度以及規范行為的準則，而隨著社會的競爭壓力逐漸增加，為了能更好的保證自己企業的市場競爭力，員工激勵機制逐漸成為了企業內部的關鍵制度之一，而在員工激勵機制的發展過程中，員工激勵機制有了更加嚴苛的要求，即在保證員工激勵機制的科學性的條件下，多樣化激勵手段，例如情感激勵、物質激勵等，而在這種多方位、全面化的員工激勵機制的帶領下，雖然使得企業壯大，但是同樣也存在一定的消極作用，限制了企業的發展。

3 電力企業員工激勵機制的現狀

激勵的雙面含義使得員工激勵機制不僅具有了促進企業發展的作用，同樣在一定程度上限制了企業的發展，特別是在員工激勵手段的使用效果不佳的情況下。

3.1 環境問題

環境激勵的手段是員工能否保持一個良好心態的重要因素，而在環境因素中最為重要的就是企業文化激勵這一部分，但是由于全社會正處于全面深化改革的關鍵時期，這也就促使部分企業正處于全面改革的關鍵時期，以確保改革后能快速的適應多變的市場環境，但是在此期間，大量的小、中、大型企業橫空出世，而這些企業由于建立時間尚短，從而導致企業文化建設不合理，使得員工心情壓抑，而建立多年的大型企業又由于無法快速的跟上多變的社會，進而使得人員流動量大。

3.2 績效問題

績效管理是企業激勵機制中的重要組成部分，電力企業作為國有企業，承擔著國家的經濟發展以及民生建設的重要職責，但是電力企業內部的工作十分復雜以及繁多，使得員工的積極性下降，而績效管理在這方面的作用得天獨厚，但是由于績效管理的發展時間較短，使得我國的績效管理體系存在誤區，甚至是不完善，絕大多數的人員認為當前實行的績效管理不能真正的落實到個人上，使得績效管理不能發揮激勵的作用。

3.3 其他問題

除卻由于環境問題及績效管理的物質方面的問題導致企業內部的激勵機制的作用得不到發揮意外，人員素質問題，榮譽獎勵的設立不健全也是導致員工激勵機制不能發揮相應作用的關鍵因素，而員工素質方面的影響主要體現在企業內部的培訓教育上的不作為，這使得員工的業務能力受到嚴重的限制。在滿足員工的物質需求后，也要滿足員工的精神需求，而部分電力企業過于注重物質激勵，忽略精神激勵，進而出現員工流失的情況。

4 解決電力企業員工激勵機制中所出現的問題

電力企業在社會發展中的作用使得解決員工激勵機制所出現的問題有著重要的戰略位置，進而使得激勵機制發揮其在企業發展中的作用。

4.1 加強企業文化的建設

為了能激發員工的工作熱情，良好、奮發向上的工作氛圍是十分重要的，因此為了能健全激勵機制的建設就必須加強企業文化的建設，這不僅需要電力企業挖掘自身發展的重點，同樣也要明確電力企業在社會發展中的作用，進而提高本身在國際上的市場競爭力，而最重要的就是要與時俱進，不要抱著傳統的職業思想，如電力企業是一個鐵飯碗，同時學習其他國家的先進技術以及管理方式，建立更為完善、合理的企業文化，使得企業內部的工作氛圍呈現良性，進而促進員工的工作。

4.2 建全績效管理

無論在任何企業，績效都是正確、公平的評判員工的工作能力的重要指標，因此績效管理的建設十分重要，但是由于各種原因導致目前的績效管理機制并不健全，進而限制了激勵機制的發展，所以必須完善績效管理的管理體系，而這就需要多樣化的進行績效考核的考核內容，使得績效考核的考核更加全面，進而更快的提高員工的業務工作水平，與此同時為了使得績效管理發揮激勵機制的作用，就必須將績效考核的結果與激勵相結合。

4.3 其他解決措施

加強企業文化的建設、健全了績效管理體系極大程度的保證了員工激勵機制的完善性，促使員工激勵機制發揮相應的作用，但是為了保證員工激勵機制的在企業發展中的作用得到更全面的發揮。就必須解決激勵過于單一以及培訓不達標的問題，而這不僅需要轉變激勵觀念，吸取西方國家先進的機制經驗，同樣也要保證物質激勵以及精神激勵的雙管齊下，進而最大程度的滿足員工的物質以及精神上的需求，從而促使人力資源得到高效的開發，促進企業對外的競爭力。

5 改善員工激勵機制的發展前景

員工激勵機制在企業內部工作環境的監理以及企業對外的市場競爭力的增強都有著不可或缺的重要作用，而在改善當前員工激勵機制中出現的問題后，不僅可以使得員工激勵機制高效的發揮其應有的作用，同樣也為國家的發展添磚加瓦，因此改善員工激勵機制具有重要的社會意義。

6 結語

綜上所述，作為社會的基礎建設之一的電力企業不僅維持著社會的日常工作，同樣也是國家綜合實力的重要體現，而顯而易見，隨著社會的發展，國有企業在人們心中的地位使得國有企業的員工素質逐漸提高，但是也造成了員工的懈怠心理，不利于嗲你企業的良心發展，而完善、科學、高效的員工激勵機制在一定程度上解決了電力企業發展的問題。

參考文獻

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