構建和諧企業文化?推進文物勘探事業健康發展

王宏民

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的內在動力，其核心是企業的精神和價值觀。企業競爭看似拼的是產品，其實最終拼的是文化。和諧企業文化是在企業文化總體框架內，以和諧建設為核心，以企業與外部和諧、與企業內部和諧為目標，在適應外界環境和整合內部資源過程中，經全體員工認同并通過實踐所形成的企業文化。

和諧企業文化的塑造與創新決定著一個企業科學發展的活力。在構建和諧社會的時代大潮中，創新發展模式，積極履行企業社會責任，重塑和諧企業文化，對于一個企業的科學發展都具有十分重要的意義。下面，結合自己的工作實際，就三門峽市文物考古勘探公司構建和諧企業文化，打造優質高效的文物勘探團隊，推進文物考古勘探事業健康發展談一下自己的粗淺看法。

1 健全企業制度，夯實和諧企業文化基礎

和諧企業必須有鮮明的制度文化。制度是管理之本，沒有制度談管理，管理就成了無源之水，無本之木。三門峽市文物考古勘探公司領導班子非常重視制度建設，他們從最基本的建章立制抓起，制訂了《三門峽市文物考古勘探公司管理辦法》，既為公司健康發展提供了有章可循的制度依據，又成了規范公司員工的行為準則。如：在團隊建設方面，公司提倡以孝結友，和諧共事，就是提倡與對自己老人孝順的人交朋友；倡導商商量量做事、和和氣氣相處；倡導團結互助、相互支持；提倡學習工作化，工作學習化，就是通過制度激勵、機制創新，不斷激發每個職工的工作潛能和創新意識，努力促進學習型人才的不斷涌現。在工作管理方面，公司要求統一指導，分類實施，就是在單位黨支部的引導下、在單位班子成員的統一領導和工會的溝通協調下，結合工作要求，按部門、分層級有條不紊地開展工作；部門為主，相互輔助，就是結合每個部門所承擔的工作任務，將單位的各項工作分解下達到相關部門，由各部門組織落實，部門間相互支持幫助。質量第一，爭創一流，就是要求大家對任何事情，不做則已，要做就做到最好；處處事事都顯示出個人的智慧和魄力，彰顯出我們這個團隊的凝聚力和戰斗力。辦事干練，進步明顯，就是要求大家辦任何事情都要集中精力、快辦會辦，與自己相比、與同行相比有大的進步。《辦法》頒布后，從公司班子到職能部門，從領導干部到普通員工，自上而下做到了分工明確，權責明晰，獎罰分明，程序井然。

卓越的制度文化促進了公司的良性運行和協調發展。公司員工之間既做到了各盡所能、各得其所，又達到了和諧相處，還催生了和諧企業文化的形成。和諧企業文化對公司各方面資源協調發展作出了理念指導，既有利于激發個人潛能，又尊重差異，取長補短，使公司上下形成了團結合作、互尊互諒的良好團隊。

2 發揮工會作用，選好和諧企業文化載體

建立和諧勞動關系是企業和諧文化建設的核心。近幾年，公司注重充分發揮工會的溝通協調作用，選準載體，構建了和諧的勞動關系，對于促進公司健康良性發展起到了較好的效果。主要做法有以下幾點：

一是充分發揮工會的民主監督作用。按照主管局要求建立民主理財制度的部署，經班子研究，創造性地成立了以工會主席為組長的民主理財小組，凡涉及費用支出款項事無巨細，一律經工會主席先進行初審把關，再經法人代表核準后方可報銷。對于業務接待等敏感性支出，工會負責組織人員逢雙月在固定公開欄內張貼公布，釋大家心中疑惑，給職工一個明白。工會參與民主理財管理，擴大了職工對經營活動的知情權，使職工能及時了解公司的經營狀況，及時化解誤會，消除隔閡，既營造了和諧穩定的工作環境，又達到了互通情況、上下相和、工作順心、全員同心、齊心協力、和諧共進的目的。

二是強化工會的維權功能。以前，10余位農民工借口與公司形成事實勞動關系，訴諸法院，提出了許多不合理要求。在領導班子的統一領導下，工會與農民工多次接觸，反復磋商，在法院的調解下，圓滿解決了歷史遺留問題，既維護了公司的正當權益，又妥善地解決了歷史遺留問題。接著，工會又出面及時終止了兩名臨時用工的勞動合同，避免了新的勞動糾紛的產生。

三是積極組織工會活動，豐富職工文化生活。近年來，公司工會按照黨支部的要求，先后組織了“西柏坡革命傳統教育行”，組織了“參觀岳飛廟增強愛國主義意識”教育活動，組織了“革命歌曲大家唱”等活動，使全體員工既開闊了視野、陶冶了情操，又得到了教育、愉悅了身心。通過開展豐富多彩的工會活動，大家心情舒暢了，工作順心了，工作效率也明顯提高了，對于形成堅強的戰斗堡壘起到了春風化雨、潤物無聲的作用。

3 實行績效工資制，建立和諧企業文化保障

管理無止境，創新無止境。一個單位，每個員工崗位有差異，能力有大小，如何做到既尊重差異，又使能者多得，多勞者多得，也是保障企業和諧的一個重要方面。如果一個企業的優秀人才做出了較大的貢獻，但是卻拿不到合理的薪酬，其積極性勢必會受到影響，企業的活力就難以盡情迸發，發展的勢頭就可能延緩。原有的企業工資制度是以工齡定薪酬，論資排輩，多勞者不一定多拿，能力強者不一定多得。如何改變這一現狀，增強企業活力，激發有能力干事創業人員的積極性，成了擺在公司領導層的一道難題。公司領導層審時度勢，在認真調研和征得上級主管部門同意的基礎上，決定創新工資發放制度，及時出臺了新的勞動工資制度----崗位績效工資制，公司員工工資由崗位工資、連動工資、工齡工資和績效工資四部分組成，將每個職位的崗位工資、連動工資、工齡工資作為基礎性工資固定下來，將績效工資納入績效考核范圍作為浮動工資，簡易之，就是“三固定一浮動”崗位績效工資制。改變了以前的資歷管理為崗位績效管理，以崗定薪，崗變薪變。真正做到了事業留人，感情留人和待遇留人。同時，慮及改革后部分工作人員工齡長和文物勘探技術人員培育時間長、難度大的特點，為了鼓勵公司現有員工長期從事文物勘探業務技術及管理工作，根據在外單位工作和在本公司工作的時間差異，從工齡工資上適當地拉大了兩者工齡工資補貼的差距。

4 突出以人為本理念，營造和諧企業親情文化

公司注重軟環境建設，積極搭建員工施展才華的平臺，努力為員工學習、崗位成才，創造良好的條件和環境，營造了濃厚的關懷暖人、情感留人的文化氛圍。

一是積極組織各類培訓，提高員工綜合素質。人是生產力中最積極、最活躍的因素。人的素質提高了，往往能起到事半功倍的功效。公司積極創造條件，拿出專項經費組織職工參加了河南省文物局舉辦的“全省文物鉆探技術員培訓班”，電腦實用技術與應用培訓班，公文寫作培訓班，全市文化系統文化骨干培訓班等，鼓勵員工一專多能，全面發展。在公司的正確引導下，有的職工自修了攝影、攝像技術，有的掌握了汽車駕駛技能，有的參加了高等教育自學等，呈現出了百舸爭流的喜人局面。

二是分部門確立工作理念，注重培育差異文化。公司職能部門職責不同，對其要求標準也應不同。長期以來，公司形成了“創造卓越，德達天下，成人達己，和諧共贏”的企業精神。在總體企業精神影響下，公司根據各個部門不同的工作特點，分別提出了每個部門的工作理念。如：鉆探辦承擔有對基本建設的文物巡查職能，對其要求的是“求真務實，優質廉潔”；工程部涉及單位對外形象和文物勘探工程質量，其工作理念是“快捷高效，精益求精”；后勤部的職能有后勤服務和工作保障功能，對其要求的是“多思善謀，早行半步”；工會的職能是溝通協調、維護職工合法權益，對其要求的工作理念是“維護職工合法權益，創造職工進步環境”。差異性工作理念不搞整齊劃一，倡導尊重實際，因人而異，既突出了各部門個性差異，又在不同層面貫徹落實了企業的總體文化精神。

在公司母文化影響下，各職能部門因“部”制宜，形成了符合本部門特點的子文化，在合力作用下，凝結提升了向心力強、催人奮進的和諧的企業文化。

三是營造親情文化，關愛職工成長。公司領導在會議、座談等各種場合，教育職工“同進一家門，勝似一家人”，應尊重能在一塊共同工作的緣份，形成了濃濃的富有親情的感人的“家文化”。對待公司骨干分子，注重給他們壓擔子、給榮譽，制定有利于他們多勞多得的獎金制度，使“馬兒”不僅要快跑，還得讓他們多“吃草”；對個別身體患病長期不能上班的困難職工，公司一方面組織全體職工為其捐助善款，以解其燃眉之急；另一方面及時完善制度，盡量讓他們在待遇上不降得過低，既減輕他們的思想壓力，又減輕他們的經濟壓力。公司以“家”文化凝聚人心，形成了個人和企業榮辱與共、唇齒相依的命運共同體。

多年來，公司注重營造和諧的企業文化，形成了一支管理規范、戰斗力強的堅強堡壘，被譽為崤函大地的“勘探鐵軍”，公司連年被三門峽市文廣新局命名為“先進單位”、“先進黨支部”、“紅旗黨組織”，被市總工會命名為“工人先鋒號”，被市委宣傳部、市總工會表彰為“全市職業道德建設先進單位”。瞻望未來，公司在和諧文化的引領下，必將走出一條更好更快的科學發展之路！