試析現代企業管理中戰略管理的影響

張文豪

摘要：戰略管理是現代企業管理中的關鍵環節，相較于傳統的職能管理，戰略管理的理念更加科學先進。但是，不可否認的是，戰略管理在實施的過程中仍舊存在一定的問題。因此，通過有效的措施加強戰略管理就成了當前階段企業管理者需要考慮的問題。本文將就現代企業管理中戰略管理的影響進行研究。

關鍵詞：現代企業管理；戰略管理；措施

前言：隨著社會經濟的不斷發展，我國市場環境也發生了巨大的變化，市場體系也更加完善。在這樣的大環境下，想要實現企業高速穩定的發展，必須加強企業的內部控制。因此，傳統的企業管理模式已經無法適應企業發展的需要，結合企業的實際情況完成職能管理向戰略管理的轉換是現代企業必須重視的工作之一。本文首先產生了戰略管理對于企業的積極意義，之后人提出了幾點加強戰略管理的措施以供參考。

1. 戰略管理度對于企業發展的積極影響

加強企業的戰略管理是促進企業健康發展的有效途徑。在經濟全球化的大背景下，企業想要在經濟市場上擁有容身之地，必須重視戰略管理的落實。

1.1戰略管理是企業管理中的重要內容

企業想要獲得持續穩定的發展，必須不斷提升自身的核心競爭力。企業的核心競爭力的內容涉及到了企業的人力資源管理、應對外部環境的能力、內部管理結構、生產經營業務流程等與企業發展息息相關的環節。通過一定的措施針對以上環節中出現的問題進行解決就是戰略管理的主要內容。因此，通過戰略管理可以幫助企業對自身的情況進行清晰的了解，之后結合市場環境及時調整發展方向，有效的提升企業在資本、技術、信息、人才等方面綜合實力，促進企業的良好發展。

1.2加強戰略管理可以提升企業的國際競爭力

當期階段，隨著經濟全球化的不斷深化，我國與世界各國的交流活動也變得越來越多，國際貿易也變得更加頻繁，同時，市場制度得到了進一步完善，市場規模也在不斷擴大。在這的時代背景下，想要保障企業的良好發展，必須通過有效的措施提升企業的國際競爭力。因此，加強企業的戰略管理已經刻不容緩。企業只有進一步強化戰略意識，不斷根據市場的變化對自身進行適當的調整，才能夠好的適應時代的發展。

1.3促進現代企業經濟結構的調整

對企業的經濟結構進行優化，實現企業資源的合理分配是企業戰略管理的重要內容之一，能夠有效的提升企業的市場適應能力。隨著市場經濟的快速發展，只有戰略管理對企業的內部管理進行適當的調整，塑造企業協調發展的格局，才能使企業發展實現跨越性的提高。

2. 加強企業戰略管理的有效措施

企業戰略管理是一項綜合較強的工作，涉及到了企業生產經營的各個環節，為了實現企業核心競爭力的提升，必須通過有效的措施加強企業的戰略管理質量，具體的措施可以分為以下幾個方面。

2.1加強企業管理人員對戰略管理重要性的認知

戰略管理是針對市場經濟飛速發展的大環境而提出的一種企業管理模式，對于企業來說至關重要。在經濟全球化持續推進的當下，我國市場經濟體制獲得了進一步完善，使得我國企業之間的競爭也變得越來越激烈。面對這樣的市場環境，企業必須準確的了解市場發展的趨勢，在此基礎上制定可行的發展戰略并嚴格貫徹落實，才能促進企業長期穩定的發展。因此，戰略管理在企業的管理中是不可缺少的。企業管理人員必須對戰略管理給予充分的重視，將戰略制定以及戰略研究工作落實到企業的經營管理之中。對此，企業可以積極組織相關的管理人員開展培訓活動，加強管理人員對戰略管理的了解，提高認知水平，為企業戰略管理的良好實施奠定基礎。

2.2構建戰略研究部門，加強企業發展戰略的研究

企業想要加強戰略管理水平，必須構建專門性的研究部門針對企業的發展戰略進行研究，制定并落實發展戰略。在市場經濟的環境下，企業的發展需要一個智囊團為其出謀劃策，公司發展戰略的研究以及制定都需要具備專業素質的優秀人才來完成，因此組建戰略研究部門在企業管理中是不可缺少的。在研究部門構建完成之后，該部門要在對市場環境以及企業實際情況深入了解的基礎上，制定符合企業發展需要的戰略，使企業能夠迅速適應內外部環境的變化。此外，企業還要注重市場信息數據的收集，為企業戰略管理工作的開展給予科學的指導。

2.3正確實施戰略管理

首先，要將戰略管理與企業的實際生產經營活動結合起來，實現技術研究與戰略管理之間的平衡發展。其次，對戰略管理進行嚴格的落實。企業發展戰略在制定之后，對其進行落實也是一項十分重要的環節。管理人員要將戰略的規劃以及戰略的實施完美的銜接起來。第三，注意借鑒與創新。在企業戰略管理的過程中，可以對其他企業的失敗經驗進行借鑒，但是需要認識到不同企業之間的發展情況是有所區別的，因此企業管理者還要注重創新，結合企業的實際情況著制定符合企業發展的需要的戰略。第四，充分調動企業員工的積極性。企業發展戰略的研究以及制定需要專業的人員，但是戰略的落實卻需要企業全體員工的共同努力，因此，在戰略管理的過程中，要充分重視全體員工的作用，集合企業的所有力量實現企業的飛速發展。

2.4注重企業文化的功能

企業文化是企業經營理念、行為準則以及道德規范的高度集合，對于企業的發展具有極強的積極意義。其一，它能夠有效的提升企業的凝聚力，使企業員工緊緊的團結在一起，共同為企業的發展出力。其二，企業文化能夠對企業員工產生激勵，激發員工的主動性以及積極心，促進企業的創新發展。其三，企業文化能夠對企業行為進行一定的約束，促進企業的正確發展。因此，在企業戰略管理的過程中，企業文化所發揮的作用是不可忽視的。

結語：綜上所述，企業在實施戰略管理的過程中，必須不斷加強管理人員對其的認知了解，將戰略管理放在企業管理的重要位置，加大人力資源投入，通過企業各部門的共同努力，提升企業的戰略管理質量，促進企業的高效發展。

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