淺談員工個性化發展和企業管理

昝佳+劉馨

摘 要：在企業的發展過程中，對員工的個性進行管理已逐步占據核心地位，。而每個人的個性都是不盡相同的，所以企業對員工的管理需要有針對性，特殊性的個性化管理。本文將提出如何運用人力資源的各項管理制度，使企業在企業差異化管理和員工個性相容環境中持續發展。

關鍵詞：人力資源管理；員工個性；企業管理

一、企業對員工個性進行管理的重要意義

在中國，乃至于全球，現代企業的競爭主要表現在科學的競爭、創新的競爭和人才的競爭方面，要使企業得以發展，則需要依靠于員工的發展，最終要求員工的個性得到全面利用和全面發展，這就是人力資源在企業管理中占據重要的地位的原因。企業的發展不光只是注重實現企業利潤的最大化，更重要的是，企業在發展過程中強調給員工灌輸企業自身的企業文化和企業價值，而企業依據員工個性和企業文化，對員工進行差異化的管理，達到人與事的最佳契合。所以，在現代企業的管理中，對企業人員的管理顯得尤為重要，我們通過對員工的個性特征來進行合理的工作安排，使員工能夠實現自我價值，同時實現企業的經濟利益。

二、企業如何對員工個性進行管理

現代企業的管理活動主要由三部分組成，即對財的管理、物的管理和人的管理，但其實其他所有的管理都離不開人的管理。所以，企業中人力資源管理才是最核心的模塊。同樣，現在社會上的競爭最重要的也是人才的競爭。當企業在擁有絕對的人才的時候，企業不僅要調動員工的積極性，提高人力資源利用效率，而且應該為每一位員工提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業的機會。所以，怎樣讓他們覺得自己在企業中能夠發揮自己的才識，獲得一定的榮譽感？怎樣對他們進行培訓、績效考核？怎樣讓他們的能力得到充分的發揮？以下我們將對員工個性培訓進行一個梳理和總結。

（一）完善激勵機制，促進個性形成

根據馬斯洛的需求層次理論，人的需要分為五種不同的層次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要。相對應的，我們需要根據這五種不同的層次，來采取不同的激勵措施，來達到最大的激勵效果。

1、生理需要：人的生活需要基本的物質維持，即員工在企業工作時追求的是一份可觀的薪資和工作環境的各種福利。而企業的管理制度則需要在薪資待遇、五險一金和住房補貼等其他方面得以體現。

2、安全需要：員工在企業中工作，追求職位的保障，企業則需要通過退休金制度、意外保險制度和職位保證等措施來完成激勵。

3、社交需要：員工在企業中有著良好的社交關系，這不僅要從員工個人出發，而且企業也占有重要部分，企業需要有個公平公正公開的利潤分配制度，也可以在一定時期進行一次娛樂活動來增強員工之間的溝通交流，促進一個良好的辦公環境。

4、尊重需要：員工在企業工作中會去爭取獲得一定的地位、名利、權利，企業就要建立健全一個完善的認識晉升制度和考核制度，并需要一定的表彰和獎金來刺激員工工作的積極性。

5、自我實現需要：每個人都有自身的價值，員工在企業工作中同樣希望能夠發揮自己的特長，做些具有挑戰性的工作，所以企業在管理中應當增加相應的員工參與決策的制度和員工能夠提出對企業有利方案的制度。

當員工的素質得到提高，他們則在高層次的需求上需要得到一個更大的滿足，企業應當將員工的需求當做企業發展的動力，完善企業的制度，而不是當做企業的負擔。及時聽從員工對企業的意見和建議，有助于完善企業現有的制度，為企業的發展做出貢獻。

（二）親身參與管理，培養責任意識

在中國的發展過程中，企業的管理形式都是簡單粗暴的形式，企業在意的就是如何實現企業利潤最大化，領帶人關注較多的就是企業當月或者當年能否按期完成企業當月或者當年的營銷目標，能否為企業帶來實質性的經濟效益，而具體的事物就交由員工來完成，員工就像是機械一樣，機械性的操作一件又一件事情，沒有具體的想法，也沒有過問任何的問題。這樣的情況只可能使員工是去對企業的歸屬感，是在企業工作的積極性。那如何培養員工在企業的工作積極性呢？

1、員工需要自我實現。在進企業初期，員工還處于一種學習階段，還在慢慢的探索企業底蘊和文化，漸漸地熟悉后，現有的工作不再滿足員工的需求后，他們就會希望參與到企業更深層次管理中，希望能在管理領域一展所長，使他們在參與的過程不斷學習，不斷的自我實現。這種方式不僅能夠培養企業的儲備性人才，更加重要的是可以增強員工的責任心，有責任心的員工就會自律，會盡全力的全程自己的工作，承擔自己的責任。

2、培養員工的責任意識。企業在培養員工的責任意識中，不是一蹴而就，而是循序漸進的。比如從最初的學習到慢慢接手掌握一項獨立的工作，擁有討論權和決定權；之后建立一個員工之間的學習小組，將工作中的合理化的建議和意見提供給上級領導，能夠更加簡單快捷的完成一項工作。最后，應該賦予員工監督權，職位高的員工有職權制約和監督職位低的員工，同樣，職位低的員工也可以監督職位高的員工，事項員工之間的共同進步。

（三）尊重員工個性，塑造員工個性

當代社會，國家倡導以人民的名義為重，人民的權益為重，人民的利益為重，同樣，現代企業主要文化就是“以人為本”，實質上就是對人才的尊重。企業要充分發揮員工的專長，滿足其系我實現的需要。人往往很看重自身的自我價值實現，根據調查顯示，一名高中生在經過長時間的演算，終于攻克了一道數學難題的時候，當他們體會到自身力量的時候，就會在自己完成工作任務后產生一種自豪感，覺得自己長時間的努力是沒有白費的。在企業中也是一樣，企業讓員工完成一件具有挑戰性的工作的時候，當完成挑戰的時刻，他們會覺得自己的能力得到了企業的賞識，自己的能力得到了肯定。這便會塑造一名員工的個性。作為一名企業的管理者，要如何實現對員工的尊重？就是讓他及時的了解自己近期工作的成果，看到自己工作中取得的成績，看見自己的進步，就是對員工最大的尊重。

三、總結

所有生物中，人是最為復雜的生物，而現代企業中，人是一個最基本的元素，要想實現企業的發展，就要關注人的個性的發展，所以，人的個性的發展和企業的管理是分不開的，員工在企業中工作，就需要用企業的文化來感染員工的個性，促進員工的個性健康的發展。

參考文獻：

[1]王志陽，論現代企業人本管理與員工個性發展[J].2010（12）.

[2]王曉燕、梁麗芝，企業高素質員工的個性特征與人事管理[J].2005（24）