完善人力資源管理 加強員工隊伍建設

楊玉桂

[摘 要]在各類生產要素當中，人力資源是非常活躍性的能動因素，創建科學合理的高素質人才隊伍，培養一支積極主動、具有創造性的員工隊伍，不僅是科學發展觀的基本需求，更是創建完善化人力資源管理隊伍的關鍵。完善人力資源管理，加強員工隊伍建設是促使企業員工工作效率、創建高素質團隊的關鍵所在。接下來，文章針對“完善人力資源管理，加強員工隊伍建設”進行相關論述。

[關鍵詞]人力資源管理；員工隊伍建設；管理機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.074

1 人力資源開發與管理的重要意義

1.1 取得發展的決定性要素

眾所周知，對于企業發展而言，人才可促使企業在未來發展、技術、管理、制度創新等方面發揮極為重要的作用，關乎著企業的發展速度。然而，人才的培養是一項長期性的工作，其中存在著非常大的困難。伴隨著我國加入世界貿易組織，經濟一體化的順利實現，第八屆奧運會在我國的順利舉辦，都在不同程度上促使我國社會經濟得到了突飛猛進的發展，為此，各方面都需要大量的高素質專業人才，為此，各企業對市場的競爭就轉變為人才的競爭。哪個企業在人才競爭中占據了領先的地位，那么便相當于贏得了市場。

1.2 創建現代化管理機制

現代化管理機制的創建與強大的人才隊伍是密不可分的，特別是那些真正了解現代化人力資源管理制度的組織與運營性人才的大力支持。從目前的現實狀況來看，各行業的發展不僅需要先進的科學技術作為技術支撐，同時需擁有豐富的專業知識、懂得管理與經營的綜合型高素質人才。

2 目前人力資源管理狀況

2.1 人才總量不足、余缺矛盾突出，結構失衡

受到我國沿海地區社會經濟突飛猛進發展的影響，我國的很多專業性人才開始逐漸地向大中型城市或經濟效益高的企業流動。并且一些企業中有老員工退休、調離等因素的影響，使得一些企業的在職人才不斷地縮減、員工隊伍知識老化的現象十分嚴重。高水平的專業技術人才與面向市場需求的管理、經濟、信息等高素質綜合型人才是非常缺少的，這將會阻礙著各企業的未來進步與發展。

2.2 人力資源規劃中缺乏溝通與協作

人力資源規劃是需要具有專業性的規劃工作人員站在企業發展的角度，通過與各方面的及時溝通與協作，對企業的人力資源現實需求有一個清楚的了解，從而制定可執行力高的人力資源管理規劃。現實社會當中，許多企業的人力資源部門相關工作人員往往習慣只是查看過去的數據信息，草率地來制定相關規劃，但是在事實證明與可執行力方面是比較欠缺的。

2.3 欠缺人力資源管理的專業人才，人力資源規劃的制定上過于盲目

人力資源管理工作中，從事管理的工作人員缺乏專業性的管理知識，并且，專業技能較低。此外，企業未定期開展系統化的人力資源培訓，在管理人員中具備人力資源管理師職業資格證的員工非常少，這些員工縱使有一定的行政管理工作經驗，可是在人力資源管理知識上非常欠缺，日常工作中只是根據自己的感覺來做事。人力資源管理人在未做好管理全方位咨詢的情況下，要想做好人力資源戰略性管理規劃幾乎是不可能的。

3 制定行之有效的人力資源規劃策略

3.1 樹立全新的人力資源理念，創建高素質人才隊伍

（1）創建先進性的領導團隊。對于企業的發展而言，優秀的領導者是企業發展的關鍵。部門領導需有效地發揮自己的決策作用，為此，則需認真地對待人才的引導工作，通過行之有效的人力資源管理來推動企業得到更好的發展。

（2）全面提高員工業務素質，創建培訓開發制度。在目前的新形勢下，員工培訓不單是為了幫助員工盡快地適應自身工作崗位的現實需求，更為重要的，是提高員工自我價值的有效途徑，是企業在人力資源管理中的一個非常關鍵的構成內容。所以，企業要不斷地強化對新入職員工的系統性培訓，將企業各類人才的潛能真正地挖掘出來。

（3）創造讓人才脫穎而出的企業環境。企業在發展的過程當中是否能讓員工感受到充滿積極向上的無限活力，主要表現在其是否能夠激發起員工的積極能動性與聰明才智。為此，企業人事部門要創建積極、向上的人力資源管理模式，建立一套完善化的員工激勵約束機制，吸引大批高素質專業人才加入整個團隊當中。

3.2 實現人力資源信息化管理

創建完善化的人力資源信息資料庫，不斷加強人力資源管理。其中，人力資源信息系統包含有企業員工的相關信息、人才儲備信息，等等。在職員工的信息當中包括其工作經歷、培訓經歷與最終的考核結果。人力資源信息化管理的實現，在很大程度上促使企業在人力資源管理方面的工作效率得到顯著程度的提高。

3.3 實現人力資源管理機構的科學化

以往固有的人事管理開始不斷地向現代化人力資源管理方向轉變。隨著人力資源部門各類新職能的增多，企業對人力資源管理工作人員提出了一系列的高要求。所以，企業需要不斷地加強對目前人力資源管理工作人員的系統化培訓，幫助他們在最短的時間內掌握充分的專業管理知識，提高人力資源管理者的管理能力與組織協調能力。與此同時，不斷地引入懂得法律知識、自然科學技術的綜合性管理人才，從根本上改變現有的人力資源管理工作人員的知識結構，這樣才能夠促使企業的人力資源開發與管理向專業化、知識化的方向不斷發展。

3.4 創建部門與員工個人發展有效結合的激勵與約束機制

（1）競爭激勵。在激勵員工方面，競爭是一種非常有效的途徑，在競爭機制下能夠促使企業員工自始至終處在一種被激發的狀態，讓大家感受到時間的緊迫性，讓員工處在一種永不滿足的狀態，從而促使員工的綜合素質得到顯著程度的提升。

（2）考核激勵。企業員工的考核情況對考核質量有著直接性的影響，其能夠促使企業管理者的主觀能動性得到很好的激發。為此，要設置科學合理化的考核標準，從而認真地組織落實。在落實之前要做好充分的準備工作，這樣才能夠確保得到一個精準的結果，便于為今后管理工作人員工作的調整提供真實公正的信息依據。此外，具有激勵作用考核機制的實施，把員工的考核成績作為管理的激勵根據，可實施物質激勵與精神激勵，在此過程當中，要確保考核的公正度與嚴肅性，這樣才能夠促使管理人員的作用得到真正意義上的發揮，促使考核激勵的作用得到最大化的體現。

（3）薪酬激勵。在企業當中，需針對各個部門的特點來制定具有針對性的激勵政策，從員工的崗位特征、貢獻與績效的不同來制定相關的薪資待遇，以拉大各部門員工之間的收入。同時，進一步完善各部門的年終獎激勵制度，從企業的現實狀況出發創建補充養老、醫療等基礎保險制度，這是完善化的人力資源管理系統中非常關鍵的一個方面。

3.5 創建完善化的員工再教育與培訓機制

企業要對員工在新知識、新方法、新技術方面進行系統性專業培訓。首先，制定相關制度，通過制度的落實來對培訓行為做出明確的規范，同時制定科學合理的培訓規劃，增加培訓各方面的資金投入；其次，按照現實需求，對于不同的員工制定個性化的培訓內容、制定不同的培訓規劃，促使其能夠盡快地達到企業所需的人才狀態，更好地滿足企業未來發展的現實需求。

4 結 論

人力資源屬于一種具有特殊性的經濟資源，在企業發展過程中屬于一項能動性的生產要素，其關乎著企業最終經濟效益的獲得情況。為此，人力資源管理要在順應市場制度的基礎上，不斷進行改革，根據企業的發展特征與客觀規律對企業的人力資源管理機制進行不斷創新，為未來企業的健康迅速發展提供強有力的人力資源保障。參考文獻：

[1]賈正.企業人力資源管理研究[J].合作經濟與科技，2009（7）.

[2]楊秀巖.淺談知識經濟下企業人力資源管理[J].大眾商務，2010（2）.