關于企業文化建設與企業管理戰略思考

周永

摘要：企業文化代表著一個企業的形象，優秀的企業在發展的過程中會利用企業文化，將全體員工的力量凝聚在一起，為企業創造更高的經濟效益，從而有效的提升企業的核心競爭力。但是一個企業在發展的過程中缺少企業文化的建設，企業將會出現人心渙散現象。為了企業的發展，企業必須要重視企業文化的建設，與此同時，企業在建設企業文化的過程中，要能做好企業管理，完善企業管理方案，采用科學合理的管理方法，對企業內部員工加強監管和指導，企業要能將企業文化的建設和企業管理結合在一起，要兩者在企業的發展中產生良好的作用和價值。因此，本文將對企業文化建設和企業管理戰略進行研究。

關鍵詞：企業文化建設；企業管理戰略；企業發展

前言：企業文化建設效果取決于企業管理，企業在發展的過程中，不僅需要對內部員工加強管理，與此同時，企業還應為員工創造一個良好的工作氛圍，這樣企業領導就可以和企業員工加強合作交流。其次，企業要能根據企業發展情況，建立獎懲制度。企業在發展的過程中需要建立一個具有良好道德觀的企業文化，這樣才能感染員工的思想情感，激發員工的工作熱情，企業應為員工規劃職業計劃。企業只有將文化建設和管理融入為一體，企業才能更好的發展。

一、關于企業文化建設和企業管理之間的關系研究

研究顯示，企業文化建設與企業管理之間存在密切的聯系，企業文化是企業管理基礎，企業文化體現著一個企業成長的歷程，在企業文化中可以看到一個企業從創辦初期到發展成功的過程，其中包含著企業發展特色和文化內涵。所以說，企業文化建設是企業管理的基礎[1]。

企業在發展的過程中，要想有效的管理企業，提升企業管理的質量。企業可以借助企業文化，將企業文化融入到企業管理中。在此過程中，企業領導要能以身作則，為企業員工樹立良好的榜樣示范。企業領導需要采用科學的方法組織員工參與到工作中，這樣管理效果才會顯著提升。但是就當前企業管理情況看企業管理效果并不是十分的客觀，企業領導很難調動企業員工的積極性，而且也無法遵循相關的管理流程，順利展開企業管理工作，這嚴重阻礙企業文化的建設。企業要想解決這一問題，在此期間，企業需要探索影響企業文化建設和管理的因素，企業領導之間必須要相互監督，這樣企業領導才會形成良好的文化建設觀念，企業領導必須要形成長遠發展的意識，在建設企業文化的過程中，明確企業文化的定義，根據企業文化的含義，精心策劃企業文化建設方案，從而在一定程度上取得文化建設成就。企業領導要能設計規范的企業管理方案，建立健全企業管理體制，在管理的過程中規范企業員工的行為，運用相關的法律法規提升員工的責任意識，企業要確保管理人員和工作人員和諧相處，加強合作溝通，這樣企業管理才會產生實質性的作用。此外，企業要對企業文化建設和企業管理進行整合，對企業文化的建設和管理進行控制，從而有效的提升企業品格精神[2]。

二、 關于在企業管理中融入企業文化建設提出的對策

（一）打造企業品牌，加強企業文化宣傳

現如今，全球經濟一體化，企業在發展的過程中要想在市場中占據穩定的位置，企業需要意識當前企業自身發展現狀，企業在發展的過程中需要建立自身的品牌，這樣才能服務更多的客戶。尤其是企業在建設企業文化的過程中，企業應進入品牌打造階段，不斷的完善企業發展經營戰略。企業打造企業品牌的過程中，企業要能積極的創新企業文化，運用企業品牌加強企業文化的宣傳。只有這樣企業才能讓企業文件化有效的融入到企業管理和業務發展中[3]。

以往企業在發展的過程中都處于壟斷地位，但隨著時代的發展，企業要做到與時俱進， 既要創新企業文化，也要更新產品，企業應在打造知名度的同時，為人們提供優質的產品，這樣企業才能更好的發展。此外，企業在打造品牌的過程中要合理的運用企業特有的資源，推動企業的發展，進而為企業創造更高的經濟效益。更為主要的是企業在以盈利為基礎時，企業要不斷的提升生產效率。

企業在宣傳企業文化的過程中，不僅有助于提升企業品牌的知名度，也能讓企業員工了解企業發展歷史，從而對企業產生一種特殊的情感，這樣員工就會和企業共同奮斗，在工作的過程中嚴格遵照企業相關的規制制度，實際上，這十分有利于管理人員的管理。企業要想穩定的發展，創造較高的經濟效益。企業建設文化和管理的過程中必須注入新鮮的血液，讓企業在發展的過程中時刻充滿活力。與此同時，企業也應建立良好的形象，在市場發展中得到同行業的認可和尊重，只有這樣才能促進企業快速發展，并在此過程中提升經濟利潤。

（二）將企業文化建設與企業管理有機融合為一體

企業文化不僅僅只是一個普通的概念，企業文化中具有科學性、人文性、戰略性的特征。在管理企業的過程中，企業管理人員可以將企業文化建設融入到企業管理中，借助企業文化的建設特點，創新企業管理策略。企業管理人員必須要意識到企業文化重要的作用，從而管理企業的過程中，為企業創造更強大的發展策略。在企業管理中融入企業文化時，企業需要設計完美的企業文化建設方案，在企業文化建設方案中融入獨特的方法，明確文化建設目標，讓企業文化形成多樣性，這樣在企業管理中才會產生更好的效果。其次，企業要注重培養企業員工的文化素養，讓企業員工為企業做出貢獻。

結束語：總而言之，企業在發展過程中不僅國內市場的競爭越來越激烈，而且受到經濟全球化的影響，企業面臨的國際挑戰越來越多。所以，企業在發展的過程中必須要深入了解我國國情，根據我國市場經濟體制運用的情況，借鑒國外優秀的企業管理經驗，創新符合企業自身發展的管理策略。企業要對企業文化的建設加強重視，在管理的同時融入以人為本的觀念，人性化管理企業，這樣企業員工才會積極主動的參與到工作中，為企業創造市場競爭實力，讓企業在市場中穩定的發展。

參考文獻：

[1]戴子聞.企業文化在國際化組織中的應用研究[J].全國商情，2016，（34）：12-34.

[2]黎群.企業文化建設應走出七大誤區[J].當代電力文化，2016，（10）：67-89.

[3]許永峰.創新企業文化構筑企業核心競爭力[J].內蒙古民族大學學報，2016，（01）：34-56.