建筑工程管理創新與發展研究

常曉晶

摘要：隨著時代的發展，工程管理也在向先進的科學技術和新的管理模式發展，傳統的管理手段和方法因存在不足之處，已不能滿足現代工程管理的要求，被迫要求做出改革和創新。因此，工程管理要不斷的進行創新，只有這樣，才能適應建筑市場的發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新

1建筑工程管理模式創新的必要性

1.1現代企業制度改革的需要

現如今，建筑企業在制定并且建立現代化的企業制度時，應加強企業創新以及完善建筑企業工程管理體系。建筑工程施工與建筑企業之間的聯系，直接決定著建筑工程項目能夠全面系統的展開實施。建筑企業工程項目施工階段，存在諸多因素影響工程的施工進度。因此，為提高建筑企業工程管理的效率，以及建筑工程的施工進度，需要在建筑工程管理方面進行創新，從而滿足當代快速發展的建筑企業制度建設需求。

1.2符合當代社會發展的要求

近年來，我國成功開展并且實施了許多大型建筑項目工程，這些建筑工程項目的實施，為建筑行業提供了廣闊的發展空間。當建筑行業市場逐漸擴大，則說明建筑市場的資源需要進行重新分配。如果建筑企業在企業管理、企業資源、企業內部管理制度、企業文化等方面在建筑行業市場中沒有較大的優勢，則無法得到相應的市場份額，嚴重者會遭到建筑行業市場的淘汰。因此，為保證建筑企業能夠在市場中占據者一席之地，需要建筑企業加強企業管理模式的創新，提高企業的管理效率。

1.3建筑市場不斷完善的趨勢

在建筑行業中，相比較集體、個人的建筑企業，國有企業能夠擁有更多的市場資源，不利于建筑行業市場公正、公平的發展。建筑企業在實際的運營中，會受到地方政府行業保護、區域保護的影響，導致建筑行業之間存在者阻礙，嚴重影響了我國建筑行業的穩定快速發展。在社會市場經濟中，建筑行業市場在其中占據者重要的位置。盡管當前階段，建筑行業中仍然存在者這樣或者那樣的問題，不能依照市場經濟模式運作。再加上建筑行業存在部分法律法規沒有建立，在進行建筑工程建設階段，存在許多人為因素、政府導向以及灰色交易。但是隨著經濟的不斷發展，建筑行業市場會逐步得到完善，從而滿足國際化的需求，提高我國的市場經濟水平。因此加強建筑工程管理的創新顯得尤為重要。

1.4科學管理模式的重要組成部分

上世紀50年代，西方國家提出來科學管理的理念，即利用科學的原理、技術、設備在管理活動中，從而制定出管理決策的統計模型。并將制定統計模型在計算機技術的幫助下運用到管理中，降低管理階段中存在的不確定問題，進而最大程度的提高管理人員的工作效率，

增加企業的經濟效益。當前市場中常用的管理科學模型主要有網絡模型、資源配置模型、決策理論模型、盈虧平衡模型、對策模型等。建筑工程項目管理的創新則是讓我們在日常的管理工作中運用科學合理的管理模型，提高建筑企業的市場份額。

2建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展趨勢

建筑工程管理涉及到的內容和環節較多，因此，在管理模式創新的過程中，應當保證全面創新。

2.1管理觀念創新

改革創新，觀念先行，建筑工程管理中應用創新模式，首先要對管理觀念進行創新，具體來說包括以下幾個方面：（1）創新市場觀念。在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑企業應當積極樹立并創新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發展規律和市場需求，以此為導向開展工程管理工作；（2）人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內容和環節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量；（3）綠色化觀念。環境問題是關系到人類社會可持續發展的重要問題，對于建筑工程來說，產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創新模式的過程中，應當樹立綠色化觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環境的污染和破壞；（4）精益化觀念。傳統建筑企業在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創新模式的過程中，應當樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優化資源配置，提升資源利用率，從而改善經濟效益。

2.2管理體制創新

無規矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實，因此在應用創新模式的過程中，應當合理創新管理體制。建筑企業應當適應市場化發展趨勢，以建筑市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，建筑工程管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑工程管理。

2.3管理方法創新

管理方法的創新是建筑工程管理中應用創新模式的關鍵所在，不同的管理內容有著不同的特點，企業需要結合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：（1）技術管理方法創新。建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑企業應當加強員工培訓和技術考核工作，建立技術監督體系，制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創新；（2）成本管理方法創新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制；（3）人力資源管理方法創新。建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

2.4管理手段創新

近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業在管理工作中引入信息技術，真正促進了現代化管理的實現。對于建筑企業來說，建筑工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質量。

3結語

建筑工程管理對建筑行業發展有著較深程度影響，會直接影響項目建設的成功性，建筑工程管理成效與建筑企業經濟效益有著非常緊密聯系。但是受到眾多不良因素影響，導致建筑管理模式存在著較多缺陷。作為建設項目有力的體系，對建筑工程項目管理模式進行創新，可以使得建筑工程管理模式可以更為良好的服務于建筑工程項目建設，從而為建筑行業發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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