園林施工進度安排與控制

孔丹

摘要：園林工程內容繁多，作業范圍廣，專業班組多，且多為交叉作業，因此對進度影響的不確定因素很多，如不采取有效的進度控制措施，很容易相互影響，從而導致工期延誤，應此園林工程進度控制就顯得尤為重要。

關鍵詞：園林施工；施工進度；安排與控制

一、園林工程的施工進度控制含義

園林工程施工階段的進度控制是指綠化工程建設項目的施工工作內容、工作程序、持續時間、銜接關系研究成計劃，進行全過程實施進度管理，并對實際進度出現的偏差，采取規劃、監督、檢查、協同及信息反饋等手段。以保證工程項目在合同規定的期限內建成，并交付使用的動態過程。

進度控制不是一項孤立的工作，它是一個系統工程，是管理人員按照進度計劃目標和組織管理系統，對各方面的情況反復進行檢查、監督、糾偏循環逼進、以確保進度計劃目標的實現。在進行進度控制時，必然要與質量控制、造價控制、合同管理和信息管理緊密聯系在一起，以實現計劃中的控制目標。

二、園林工程進度安排

1、影響園林工程進度因素分析

1.1業主、設計單位因素

園林景觀工程的整體設計方案、技術方案的可行度，設計工藝的可操作性，項目施工總體安排是否符合要求，均將對本工程項目進度將產生影響。設計方案是項目的龍頭，這就要求設計單位在設計方案時必須充分考慮在實際施工過程中可能存在的相關變動因素，盡量減小方案在施工期間的變動，有效推進項目順利實施。

1.2項目施工管理水平因素

施工現場情況復雜，管理人員對施工現場問題解決不及時便會影響工程施工的順利進行。這就要求管理人員具有較高的管理水平和較豐富的管理經驗，盡量做好現場協調工作，合理估計某些工程在技術上的困難，以及解決在設計方案中未考慮到的施工問題。

1.3資金因素

資金是施工進度計劃落實的保障，施工過程中的資金短缺會造成材料不能及時進入施工場地，或者由于施工人員工資不能及時支付而導致停工或施工人員消極怠工，影響工程進度。從而在項目進度控制過程中，應根據施工進度計劃督促業主資金及時到位。

1.4建筑隊伍因素

設計單位、監理單位、施工承包及專業隊伍的選定對工程的推進具有重要影響。人員素質、資金運轉狀況、社會信譽程度、成員間的組織與協調勝等都是選擇好的建設隊伍時應予考量的因素。同時施工人員的施工技術水平和所采用的施工工藝也會極大程度影響施工工期。園林建設、水電和綠化施工均有相應技術要求，必須按照相應的技術規范，安全、可靠地推進工程項目。

1.5施工現場條件及材料供應

施工現場臨時供水供電等基礎條件應滿足施工的最大負荷，建筑施工材料設備也應及時供貨，否則容易影響施工人員的積極性和工期。各專業間應相互協調與密切配合，做到施工各區域各工序互相照應、互不干擾，防止二次拆裝造成資源浪費和拖延施工進度。

1.6社會環境因素

社會環境因素通常具有很大程度的不確定性但對施工影響很大，比如氣候條件。質量事故、安全事故和不可抗力、地震等突發事件也會影響工程進度。

2、園林工程進度計劃的具體編制

明確相應的進度計劃和進度目標，可以為施工提供進度控制的依據，降低項目施工成本，有效地解決項目進度計劃管理中存在的問題。

2.1工程進度計劃編制的基本原則

不同的具體項目有相應的進度計劃方法。計劃編制人員應根據項目的規模、復雜程度、細節掌握程度和項目的已有經驗來安排項目進度。工程進度計劃編制的基本原則有四：其一為系統性。項目計劃是由一系列子任務組戎的，這就要求項目編制的各個子任務必須緊密關聯，將總體計劃逐層分解成局部的控制計劃目標，組成一個項目進度計劃系統，逐步落實計劃控制目標。其二為動態性。實際進度與計劃進度很容易產生偏差，在一個項目周期內，項目進度計劃也隨著環境變化而不斷調整和修改。其三為網絡性。利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。其四為保持適度彈性。每一項目的實施必然存在不確定因素，這就要求項目進度計劃必須保持適度彈性，根據統計經驗估計不確定性產出的事件的影響程度和可能性，進行實現目標的風險分析。

2.2工程項目的任務分解

在保證項目結構的系統斷口完整性的前提下將工程項目分解開來，能使人又寸項目一目了然，清晰明確項目的概況、組成以及各人員的工作任務，同時可以幫助分析項目可能存在的不明確性，控制項目風險。根據工程的實施步驟和工序之間的邏輯關系編制進度計劃，合理安排工程項目的排序及分配責任，幫助項目經理關注項目目標和明確職責充分把握項目的進展。

三、園林施工進度的控制措施

1、重視施工進度計劃的編制和動態控制

凡事預則立，不預則廢。制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作，能夠很好地指導施工工作。建立項目施工進度控制的實施系統，及時對施工進度進行檢查，并做好施工進度記錄，以便隨時掌握進度實施動態；利用動態控制原理隨時管理施工進度，及時分析出現的進度偏差及其影響，提出修改措施。

2、采取行政手段進行有效管理

工程項目施工進度管理是一個系統工程，項目經理必須強化系統管理和動態管理理念，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

加強現場施工管理和調度，控制施工速度并且做好有關單位的組織協調工作，有效控制園林工程項目施工進度。項目經理可以利用行政手段，提取合同價款的一部分，作為工程進度考核款，建立預警管理機制，實施進度管理考核制度，對相關人員進行獎懲。

3、采用先進技術和科學的施工方法

先進技術和科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現象，從而確保施工進度計劃的實施。每項工作開工前，應編制合理可行的施工組織設計，并優化施工方案，科學合理安排施工工序，加強技術管理，提高施工效率，加快施工進度。運用現代科學手段，做好信息化管理工作，及時比較分析進度偏差，制訂相應的措施，完善管理，促進施工。

4、投入充足的生產要素

園林工程施工中應投入足夠的人力、材料、機械設備和資金等，保證施工進度。例如提前制訂材料購買計劃，避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度；投入先進的機械設備能夠高質量、快進度完成施工任務；項目經理部對工程施工項目實行?？顚Ｓ?，必要時考慮墊付工程資金，確保工程進度順利執行等。

5、向業主要進度或者施工單位采取趕工措施

計劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現施工進度滯后于計劃，項目管理人員就要認真分析原因。如果業主延期遞交施工圖紙或者不可預見的自然災害等因素影響工期，就要搜集證據，及時向業主提出工期索賠。如果是施工單位自身原因造成的，如施工安排不當，自購材料延誤運至施工現場等，就要分析這些不符合進度計劃的工作是否影響總工期，以確定是否采取必要的趕工措施。

結束語

綜上所述，園林工程的實施是各方人員共同努力的結果，業主的行為是實現施工進度的前提，承包方的綜合實力是實現施工進度的關鍵，而監理人員則是促進施工進度順利實施的推動因素。隨著施工管理制度的進一步完善，相信項目工程的進度控制工作會越來越合理、越來越規范。

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