簡析土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

程海洲

【摘要】工程項目進行中，施工進度始終是大家關注的問題，它關系到工程的工期、質量及企業的利潤等，因此一定要加強施工進度的管理控制，確保施工計劃如期完成，在施工過程中對進度的管理控制水平要逐步提高，本文中對施工進度影響的主要因素進行的歸納總結，提出了一些措施，幫助提高管理控制施工進度的水平，保證施工刃匝利完成，提升利潤空間。

【關鍵詞】土建工程施工進度控制管理

1.施工進度管理與控制的必要性

施工進度能否按設計規定的時間完成，直接影響著施工單位的利潤。施工進度越快，投入的成木就越低，最終的利潤也越大。但是不按照施工力一案去執行，隨便調整施工進度肯定會影響施工的質量，質量不合格可能會重新返工反而增加了投資成木，所以施工質量、施工進度及利潤之間相互制約。工程項目的管理就要合理規劃好施工進度，尋找到最優的力一案，既能保證施工質量又能如期完工，最后產生的利潤還很可觀。施工進度保證的話，施工設計就能順利進行，達到企業預期的目的，完成預計的利潤指標。

2.影響施工進度的因素

對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素很多，有人為的因素，有材料和設備方而的因素，或者是天氣、環境等自然因素。首先來分析人為因素，因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是山人為可以有效控制的。而且也小比是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能自接造成施工進度的放慢。還有物資的供應、人力資源的配置小盡介理，或者周邊的材料供應和周轉小夠及時，都會給施工進度造成嚴重的影響。如果現場的施工設備過多，資源的浪費，現場、發生堵塞都是問題。相反而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，人員閑置也會拖延了施工的進度。

3.施工進度的管理和控制措施

3.1 施工物資的供應與管理

工程施工各個階段都離不開物資的使用，物資必須依據施工進度提前進行采購，采購物資的部門應進行多家比對，選擇符合行業標準而且質量合格，價格最優的單位進行購買。購買回來的物資一定要嚴格檢查質量、數量，沒問題之后移交入庫保管。施工現場使用物資時必須按程序報計劃審核批準后進行領取，領取的物資也要進行檢查數量、質量，如沒有問題力方可進行使用，禁止造成物資的浪費，增加投入成木，影響施工進度。

3.2 技術管理

現場施工開始之前要組織大家認真研究實施設計、圖紙等資料。如果發現設計中存在問題或者有不明自的地方及時提出來，真有問題的要重新設計方案，不明白的必須搞懂。有必要對施工規范、技術要求等組織大家學習，提高大家的理論水平，在實際操作中嚴格按照施工標準去進行，盡量減少出錯，提高施工的效率，保證施工進度與質量，為企業增加盈利空間。施工過程中一定要嚴格按照施工設計方案去執行，各個階段要做好施工記錄，保存好數據，認真分析研究施工過程與設計出現的偏差，及時上報領導，組織大家研究采取補救措施，不能等施工徹底完成才發現問題，這時再去拆除返工，不但要增加投資，還嚴重影響施工的進度，影響質量。由于建筑項目是一項系統的工程，具有較強的整體性。如果在施工中需要進行一定的改動，則會直接造成其他部分的變更，導致己經建設完成的部分需要拆除或者改造。不僅造成大量人力物力資源的浪費，嚴重影響到建設工程的施工進度，因此應嚴格控制施工變更，盡量在施工前科學統籌，完善規劃，做好完全的準備。

3.3 機械設備管理

施工過程中所使用的設備在進入現場之前必須進行檢查維修，任何沒進行此項程序的設備都不能投入使用，萬一施工過程中出現事故，不但影響正常的施工進度，嚴重的可能造成安全事故。設備在投入使用后也必須進行定期的維護，不能長期運轉直到出現故障才維修，現場大型設備的安全等也必須由專、業的人員去完成，一則保證安全，二則保證施工質量。機械操作人員需要具有一定的資歷，才能上崗開工。機械設備在工作前也需要進行性能的測試，質量檢測及適當的實驗，配備專門的人員定期進行維護及日常保養。

4.施工措施中的制度

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方而的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方而也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給子獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給子一定懲罰，或者追求其賠償責任。在介同條款的制定上也要將介同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得介同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方而也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行介理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。總之工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給子充分配介和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的一個重要手段。提高土建工程施工進度的控制與管理水平對工程管理的方法進行深入的研究，制定科學的管理措施，能夠降低工程造價、減少問題，增加項目的經濟效益，才能使土建工程的施工進度控制與管理更上一個新的臺階。

5.結束語

總而言之，在土建工程中，有著多方面的因素影響著施工進度管理工作。這就需要針對這些影響因素來提出相應的解決措施，進而有效地進行施工進度管理，進而讓工程能夠順利的進行。

參考文獻

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