經濟轉型時期的企業進化戰略研究分析

李桂玉

摘 要：在經濟發展和研究的過程之中，研究人員常會使用生物學上的進化理論來對企業的發展戰略進行研究和探討，將企業的生物性作為發展戰略之中的決定因素進行考量，在此基礎之上對我國經濟發展轉型階段的企業發展戰略提出了新的研究和發展思路。

關鍵詞：經濟轉型；企業；進化戰略

一、企業的生物性研究

當前我國的科技技術和信息技術不斷發展，企業在經營過程之中的技術依賴性的加重造成了企業會隨著技術的進步而不斷發展，企業自身的生物進化特性開始表現的更為突出，了解企業在發展之中的進化規律對于研究和優化企業的發展戰略有很大的意義。企業作為我國市場經濟發展的主體，其在發展的過程之中被看作資本和技術等物質所構成的物理上的實體，并不具備生物學特征，整個系統通過貨幣的循環來生產和輸出各種產品或是服務。但是，在企業的生產的經營過程之中，管理人員在企業的運行之中發揮著相當重要的作用，企業運行之中管理人員的參與造成了企業的生物性特征。

1.企業的所有者支配著企業的活動

企業與其他人造的物體的不同之處在于人在企業運行過程之中起著主導的地位，在企業的創建過程之中，創造者就將自己的意愿賦予了企業，因此，企業的任何活動都代表了企業的經營者自身的意志。企業經營之中的有形資產只是企業經營過程之中的工具和手段，企業在實際的運行之中實際是企業支配者的結合方式，其通過經營者的內部協調和處理來完成企業的管理，實現企業的共同目標。假如企業的管理者沒有達成明確的目的，那么企業在經營之中就難以生存和發展。

2.企業的開發性

開放系統由于其具有和外部環境進行物質和信息交流的能力，可以和外界進行物質和能量的交換，因此可以獲得新的能源，可以長久的運轉。假如開發系統失去其與外界進行物質交換的能力，就將因為內部資源的消耗而逐漸停止運轉。企業在整個經營過程之中都在和外界環境進行產品和經濟效益的交換，是一個時刻進行物質交流的系統，因其開放系統的特性而具有生物特征。

3.企業的內在整體預謀能力

整體預謀能力是指有構成企業整體結構的經營管理人員共同組織決策出企業的經營策略的謀劃能力，這種能力是企業未來發展和擴大的基礎。企業的整體預謀能力體現在企業在經營過程之中是否可以根據外界環境的變化來調整企業的經營策略，企業管理者需要在經營的過程之中根據外界的環境及其變化，對企業自身的發展態勢和發展優勢有較為清晰和客觀的認識，進而研究決定出適合企業發展的戰略。戰略分析主要是對于企業的經營環境進行分析的過程，這一過程主要是對企業的內外經營條件和經營環境進行分析，內部分析內容主要包括企業的經營架構、經營資源和企業的工作人員等方面，而企業的外部經營環境主要是包括外部的資本市場、國家政策等方面。戰略分析的主要目的是決定企業在當前的經濟環境之中的經營策略，并在實際的經營過程之中，結合外部的經濟環境對現有的戰略策略進行分析和論證，并對該方案進行修改和完善使其符合當下經濟社會和市場的發展需求。企業的整體預謀能力還體現在企業所具備的某些對長期目標和短期的經營利益進行取舍的能力，對于企業的發展有很大的作用。

4.企業的生命周期特性

企業在經營過程之中推出的產品和服務都有其發展的周期性，其周期一般被分為介紹期、增長期、成熟期和衰退期。介紹期是指企業將產品進行研發和改造之后，進行投產的投入市場的一系列過程。新產品作為對于舊技術的改善和更新，其使用和普及勢必要經過一段時間，使人們對于新技術和新產品進行熟悉和接受。在產品的介紹期內，企業的市場營銷人員應該和開發人員進行合作，在對新技術和新產品的功能和使用進行充分的了解之后，針對用戶的需求設計適當的宣傳方法，以吸引用戶的使用。當產品在經過介紹期的成功，被人們接受之后，新產品就進入了市場成長器。在成長期之中，公司應該注意的是對產品的維護和更新，使得產品始終具有可以吸引用戶的優點。因此，在成長期內，公司對于產品的服務完善和功能改善都是很必要的，對于產品在市場上的長期生存很有必要。產品在經過介紹期的推廣和成長期的完善和改造之后，產品開始進入大量生產和市場銷售的階段，并且在市場的使用率上漸漸飽和，這就是企業發展的第三個階段，成熟期。在這一階段的產品的基本功能已經趨于完善，且在市場之上，使用的用戶的接受率也很高。

二、企業的進化戰略

1.企業的組織制度戰略

企業的組織制度的演變是企業進化的外在表現，企業的管理人員在進行針對組織制度的進化戰略的過程之中應該注意：企業的組織結構要跟據外界的環境變化來進行變更，不存在絕對合理的組織結構，在企業的組織制度的變更進化過程之中，企業的決策人員需要對企業的組織制度發展特點和外界的經營環境進行充分的分析，結合企業的實際經營狀況來制定企業的組織制度進化戰略。

戰略分析主要是對于企業的經營環境進行分析的過程，這一過程主要是對企業的內外經營條件和經營環境進行分析，內部分析內容主要包括企業的經營架構、經營資源和企業的工作人員等方面，而企業的外部經營環境主要是包括外部的資本市場、國家政策等方面。戰略分析的主要目的是決定企業在當前的經濟環境之中的經營策略，并在實際的經營過程之中，結合外部的經濟環境對現有的戰略策略進行分析和論證，并對該方案進行修改和完善使其符合當下經濟社會和市場的發展需求。在企業的戰略分析過程之中，主要使用的分析方法包括SWOT分析法，這種分析方法主要是對于企業發展經營之中的優勢、劣勢、挑戰和機遇等多方面進行列表比較之后，決定企業的未來發展方向的分析方法，這種分析方法可以較為清楚的分析出企業經營之中的威脅和機遇，為企業的發展戰略提出了決定依據。在投資人的決策之中，最為常用的決策工具是SWOT分析法，該方法的分析結果會對投資方的決策的作出有著較大的影響，SWOT分析的結果是對企業內部的發展態勢和市場的發展環境進行的分析，因此對于企業的發展價值的分析很有意義。

2.企業的人才戰略

企業的人力資源是企業發展和生產的基礎，是企業經營活動的中心，任何經營資源只有在人力資源滿足企業發展需求的前提之下才能發揮作用，對人力資源管理戰略進行進化管理是推進企業發展的重要措施之一。公司內部，管理人員對于公司的管理隨著公司經營時間的延長也變得更為熟練。在公司的經營之中，公司的流動資產周轉率和總資產周轉率代表著管理層對于企業的管理效率。公司的管理越好，公司內部不必要的資金周轉就越少，相對的管理層的工作就更為熟練。公司的管理工作除了管理層的工作之外，公司員工的工作素質也是十分重要的。公司員工的技術能力對于公司業務的進行和公司客戶的忠實度方面有很大的作用。

3.發展目標戰略

企業的戰略目標是指企業在一定時間內的經營目標，這種經營目標不是較為模糊的一種發展方向，是指在周邊經營活動的理想情況之下，企業的最大經營成果，主要包括階段性目標和結果性目標。過程性目標一般又被稱作階段性目標，主要是指在企業發展的不同階段由企業的經營者所確定的發展目標。結果性目標是指企業發展的理想結果之中的企業盈利或是經營目標，要保證戰略目標的可行性，就要在戰略目標的制定過程之中使用會計管理工具將企業的發展過程可視化，并量化可能遇到的問題，用數據和指標反應企業的復雜化內過程可以較為直觀的展示企業的發展前景和發展困難，有利于企業將未來的戰略目標進行可視化和具體化的建設，激發企業員工工作的積極性。在企業的戰略制定過程之中，戰略路徑的制定主要是通過企業發展規劃和企業路線圖的方式來進行體現，戰略路徑的合理設計可以提高企業在戰略發展之中的執行力度，把握未來的發展方向，保證戰略目標的實現。在戰略路徑的決定過程之中，企業一般會用路線圖來對階段性的目標和發展過程進行羅列，通過對于不同發展過程的有機鏈接，企業的管理人員可以在各個階段性目標之中添加不同的發展路線，并通過企業內部的會計管理工作來對未來的發展路線進行可行性的研究，并進行適當的修改和完善。

三、結語

在企業的發展進化戰略的決策過程之中，在選擇的過程之中，投資人員應該全面的對該企業的基本狀況，行業發展，企業的財務情況和企業的股利策略進行全面的了解分析，管理人員可以在改革過程之中按照這些步驟對于企業的經營狀況等多方面進行分析研究之后，再對企業進行經營策略上的改善。

參考文獻：

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