某海外鋼廠總承包項目詳細設計管理

鄧成云

摘 要：國內建筑企業在海外承接執行總承包工程，面臨著各種各樣的風險。而設計作為最重要的環節，對工程的費用、質量、進度等控制起著至關重要的作用。作為以設計為基礎發展起來的工程公司，更需要從設計角度入手，以最小的成本投入，獲得最大的利益。

關鍵詞：工程總承包；設計

Abstract：The domestic construction companies to undertake overseas project contracting executive， facing a variety of risks. Designed as the most important part of the project cost， quality， and progress control plays a vital role. As a design-based engineering company develops， more needs to start from the design point of view， to minimize the cost of inputs for maximum benefits.

Keywords： general contracting； design

中冶京誠工程技術有限公司獲得的印尼一家鋼鐵公司高爐工程總承包工程合同于2012年7月正式開工，當年11月完成基本設計并于次年3月完成基本設計審查后正式開展詳細設計。在詳細設計階段，為了保證費用、質量、進度，我們主要采取了以下措施：

1.組織研讀理解合同及附件

（1）下發簽字版合同、技術附件及翻譯校正稿，組織項目全體成員研讀合同，并對項目全過程的進行講解，便于參加人員理想本項目的特點和要求等，確保設計輸入的完整性和符合型。

（2）對合同范圍和聯合體分工范圍詳細研究和明確劃分；

（3）各設計專業在提設備訂貨技術文件和設計委托書時，要求后附“簽字版技術附件”對應的主要內容，確保上下游專業均嚴格按照合同附件內容開展設計。

（4）對合同技術附件中各種規定進行劃分，分為必須執行的、可調整的、可修改的等條款，在設計中進行區別對待和符合性設計。

（5）嚴格按照審定后的基本設計開展詳細設計，按照基本設計中確定的設計方案、流程、設備選型等進行設計。

2.費用控制

2.1提高設計質量

（1）設計方案充分考慮當地自然條件

當地屬于熱帶雨林氣候，高溫、多雨、潮濕，每次出差到印尼都到現場勘查、拍照、與業主交流等方式多方面了解喀鋼現有設施的結構形式及特點，在設計中借鑒應用，優化設計方案，使設計更符合當地工程特點

（2）下發工程量限額指標

1）在開始基本設計前，下達報價時的限額工程量清單，要求對各子項工程量進行核算，采取各種優化措施確保限額指標，并對各系統的工程量限額指標對標及簽字確認。

2）對完成的基本設計工程量與合同技術附件工程量進行對比，如果差別較大，要認真分析和核實其原因，對出現的問題進行解決。

3）在詳細設計階段，對各子項工程量進行及時核算，隨圖紙提交對應的工程量表，與工程量限額指標進行對比。

（3）優化設計方案和總圖布置

1）根據業主紅線坐標修改及TOP接點修改，相應調整和優化總圖布置、總圖標高等；

2）優化各工藝流程，供電、供水等公輔設施布置在集中負荷區域，確保物流、介質流順暢，確定最優管線路由。

3）多版次調整全廠總圖布置，調整原料場、燒結、高爐、焦化、鐵水預處理、公輔區域布置，優化原燃料、能源介質等供應路徑。

4）對于各建構筑物，僅滿足合同附件及工藝生產功能要求，不能貪大求全。

5）先期開展全廠綜合管網布置工作。小管道讓大管道，并盡量共架布置；電纜采用架空布置（不采用通廊式布置），并可與煤氣管道共架布置，要盡量借用皮帶通廊敷設等。

（4）編制設計偏離表

對基本設計方案和合同附件進行詳細對比，審查與合同技術附件的符合性，同時，對于優化方案要準備相關資料與業主洽商，以取得業主的理解和認可。

（5）嚴格變更管理

1）嚴格執行公司設計變更審批流程。對于業主變更、施工單位變更、設計變更要及時做出變更原因和預算，評估分析后決策。

2）制定變更索賠臺賬：對于業主變更、施工變更，按照合同中相關索賠條款辦理，要及時發出索賠函。

3）對于重大方案變更，要及時向公司匯報，并召開公司評審會審核。

（6）制定獎罰措施

1）對于設計優化成果，按照公司相關規定獎勵產值；

2）對于簽字確認后超出工程量的，按照相關規定處罰產值；

3）對于設計變更：根據發生的設計變更數、變更對費用和進度的影響程度，按照公司相關規定處罰產值。

3.設計質量控制

3.1專業負責人固定

各專業要配置固定的專業負責人，專業負責人要全程參與設計的各個過程，有助于深刻理解本工程特點，滿足本工程要求。

3.2編制統一技術規定

（1）按照技術附件并參照以往工程經驗，編制統一技術規定，確保各區域設計水平和規格一致。

（2）全廠涂色規定與業主簽字確認。

（3）根據本項目氣候、地理特點，討論并制定全廠鋼結構涂漆規定，以及設備涂漆原則和要求。

（4）討論制定電氣設備及元器件配置水平統一規定。

（5）統一圖紙圖幅尺寸、圖紙LOGO、圖紙深度、圖紙表示方法等制圖要求；endprint

（6）編制和下發詳細設計示范圖，要求專業要嚴格執行；

（7）統一管道材料編號、標準、壁厚等。

3.3統一設計深度要求

（1）圖紙中在引用中國規范的標準號時，還必須完整寫明引用部分的規范中相關條款內容。各專業統一制定和翻譯要引用的標準條款內容；

（2）將復用圖轉化為新圖。

（3）將設計所選用圖集中的表達轉化為新圖。

（4）編制統一的技術名詞、術語，各專業統一使用。

（5）各專業編制統一的設計深度要求。

（6）開展三維設計，減少現場管線碰撞問題，全面提高設計質量。

3.4會審會簽

（1）在基本設計階段，對完成的技術文件進行會審，避免各專業文件出現不一致的錯誤，力求文件準確統一。

（2）嚴格執行公司會審會簽流程，集中會審會簽。并在過程中及時召開設計推進會，研究方案解決問題。

（3）要求專業負責人必須為審核或組審，加強專業負責人的牽頭作用。

（4）嚴格按照審查后的基本設計開展詳細設計

（5）詳細設計要以審查簽字后的基本設計及相關紀要、附件等為依據，堅決杜絕人為拔高配置，或簡單參考復制以往的工程設計。

3.5采用GIS系統

在本工程中采用GIS系統，在基本設計就參加設計；建立本項目三維仿真地理信息系統，確保各種管線設計優化和準確、避免碰撞和返工，并隨設計進展及時計算工程量；搭建“電子沙盤”，隨工程進展同步更新，動態展示施工三維動態，審查施工階段的施工狀況及施工組織順序等。

4.設計進度控制

（1）編制三級進度計劃按照項目子項分解，編制6級子項分解（分解到套圖），按照每個子項、每套圖編制三級進度計劃，在P6軟件上使用、修改和跟蹤工作進展情況；

（2）嚴格控制設計進度設計要為采購、施工創造條件；

（3）設計進度表要依據項目二級、三級進度計劃制定，充分利用P6軟件與采購及施工掛鉤。

（4）適當擴大進度表的工作范圍，將設備采購及返資料納入到設計進度表中，減少因資料接口關系導致的進度失控；

（5）強調進度表的合理性，簽訂進度表要全部專門開會討論，落實資料問題、充分聽取專業的意見，要切實可行；

（6）強調進度表的嚴肅性，并要對設計中的每個節點提事前提醒，事后進行檢查

（7）嚴格按照進度計劃執行，對進度拖期要查找原因，對未完成任務的專業要根據原因進行產值處罰。

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【文章編號】1006-2688（2017）07-0058-02endprint