淺析建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

戴永健

（南京棲霞建設(shè)股份有限公司，江蘇 南京 210000）

淺析建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

戴永健

（南京棲霞建設(shè)股份有限公司，江蘇 南京 210000）

隨著經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，對于建筑工程的要求也隨之提高。這就要求建筑人緊跟時代潮流，不斷地轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理模式，著眼于信息化建設(shè)的宏觀戰(zhàn)略，加強(qiáng)對管理人員的信息化技術(shù)意識的普及和技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)，進(jìn)而提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑工程管理；信息技術(shù)；進(jìn)度管理；BIM技術(shù)；管理體系

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可明顯提高管理工作質(zhì)量及效率，因此建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合工程管理內(nèi)容實際，從信息技術(shù)人才、信息技術(shù)應(yīng)用管理體系、管理理念及信息系統(tǒng)管理等方面入手，對這些方面進(jìn)行認(rèn)真的分析，為信息技術(shù)在建筑工程管理中更好的應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

隨著信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用以及生產(chǎn)空間的變化，很多因素也會隨之改變，例如施工環(huán)境、施工順序等。這就要求建筑工程管理者要緊跟時代潮流和發(fā)展趨勢不斷創(chuàng)新和變化，以應(yīng)對和適應(yīng)新條件。絕大部分建筑項目施工周期為一年以上，氣候的變化嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程和強(qiáng)度。這就要求我國建筑施工企業(yè)提升施工管理水平，加大各部分之間的配合。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，也逐漸滲透到建筑施工領(lǐng)域。建筑施工管理者應(yīng)著眼當(dāng)下，緊跟時代潮流，加大創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理中去，有效提高建筑施工管理信息技術(shù)水平。

2 信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用

2.1 進(jìn)度管理

信息技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在如下兩方面：（1）制定建筑工程項目施工進(jìn)度計劃，主要指使用總系統(tǒng)、子網(wǎng)絡(luò)和項目分解等方法制定階段性的進(jìn)度計劃，根據(jù)工程項目具體分解形式對人力、材料以及設(shè)備等資源進(jìn)行合理分配，同時將分配結(jié)果錄入系統(tǒng)中，使用系統(tǒng)對每階段的工作內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，并且將實際施工進(jìn)度錄入總系統(tǒng)中，在使用總系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行計算時需要將實際施工情況同進(jìn)度計劃表進(jìn)行充分比較，如果發(fā)現(xiàn)任何問題時需要尋找根源所在，并對其進(jìn)行詳細(xì)分析制定合理有效的措施進(jìn)行解決，從而使施工進(jìn)度得到保證；（2）使用信息技術(shù)可以將施工進(jìn)度管理、材料設(shè)備采購管理、質(zhì)量管理以及合同管理等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個大的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，從而對建筑工程項目進(jìn)行系統(tǒng)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理的目的。下面主要對BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中可以實現(xiàn)的主要應(yīng)用有：（1）施工現(xiàn)場管理：用BIM技術(shù)實現(xiàn)了Navisworks仿真模擬軟件與激光測繪信息、RFID等通信技術(shù)合作，在虛擬環(huán)境中對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控；（2）三維管線綜合施工：在完成碰撞檢查后的三維MEP綜合模型中可直接出施工圖，通過不同維度的對照施工實現(xiàn)避免設(shè)計的變更；（3）數(shù)字化構(gòu)件加工：BIM技術(shù)將傳統(tǒng)CAD圖紙上的信息整合在BIM三維模型里，提供的建筑信息可以直接控制構(gòu)件的生產(chǎn)。對物資的采購、運輸和存放進(jìn)行動態(tài)的跟蹤，消除建筑構(gòu)件在項目實施的不同階段之間的信息誤差，確保工程的質(zhì)量。在考核項目進(jìn)度時，不僅可以如傳統(tǒng)方式那樣得到相關(guān)的報表分析、文字說明，還可以利用三維模型實現(xiàn)可視化的成本管控與進(jìn)度管理。在開始施工之前，基于不同的施工計劃方案建立不同的模擬，通過比較分析即可獲得優(yōu)化方案，進(jìn)而節(jié)省在工程中的時間花費。進(jìn)度計劃管理流程，如圖1所示：

圖1 進(jìn)度計劃管理流程

2.1.1 BIM技術(shù)在場地布置中的應(yīng)用。施工場地布置是指如何合理利用建筑工地除建設(shè)主體外的空余場地，對場地合理地劃分生活辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等各種工作區(qū)域，將相應(yīng)的臨時設(shè)施布置到位并能和施工現(xiàn)場其他機(jī)械設(shè)備互不影響，為工程施工順利開展提供必要的條件。施工場地布置是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容，也是項目建造的基礎(chǔ)。科學(xué)的場地布置能夠降低項目成本，保障項目的工期，減少安全事故，使項目管理者的目標(biāo)得以完成。如何進(jìn)行場地布置是項目管理的不可或缺的前提，但目前在國內(nèi)的很多建設(shè)項目上場地布置方案形同虛設(shè)，并沒有對現(xiàn)場的布置起到應(yīng)有的管理作用。目前場地布置得不到重視的原因主要有以下兩點：（1）傳統(tǒng)意義上的場地布置都不是動態(tài)的，但施工現(xiàn)場的情況每時每刻都在發(fā)生著變化，對物資的需求也在不斷變化，靜態(tài)的場地布置方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足這些方面的要求；（2）場地布置方案在一般情況下只設(shè)置一個，單一的方案無法進(jìn)行對比和選擇，從而難以判斷場地布置方案是否合理。對施工場地布置原則如下：盡量不使用臨時設(shè)施用地以達(dá)到節(jié)約場地的效果；建設(shè)項目的場地布置應(yīng)滿足項目管理者管理的要求，在各專業(yè)互不干擾的前提下開展工作；方案合理可行，降低運輸費用比率，確保物資的供應(yīng)；如果場地有永久性建筑物和構(gòu)筑物應(yīng)盡可能的加以利用，這樣能節(jié)約施工成本；施工場地內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)滿足工人日常工作的要求；滿足消防安全和勞保方面的要求。施工場地布置的內(nèi)容往往非常多，通過各個參建方的實際調(diào)研以及對相關(guān)理論進(jìn)行研究，總結(jié)出場地布置主要包括現(xiàn)場辦公區(qū)域、生活生產(chǎn)區(qū)域、垂直輸送設(shè)備、材料堆場及材料加工廠等內(nèi)容。每一項內(nèi)容在整個施工過程中的影響和作用是不相同的，在對不同的工作內(nèi)容布置時都要綜合考慮現(xiàn)場對其他工作的影響。

2.1.2 碰撞檢查。Navisworks的ClashDetective為建立好的三維模型提供了碰撞檢查的功能。Navisworks的碰撞檢查有三種類型：第一類是硬碰撞，硬碰撞是指兩個對象實際相交；第二類是間隙碰撞，間隙碰撞是指當(dāng)兩個對象相互間的距離不超過指定距離時，將它們視為相交，選擇該碰撞類型還會檢測任何硬碰撞；第三類是副本碰撞，副本碰撞是兩個對象的類型和位置必須完全相同才能相交。碰撞的具體過程需要將所設(shè)計的三維模型整合到一個NWF文件中，然后利用“選擇樹”及“查找對象”創(chuàng)建“選擇集”或“搜索集”，創(chuàng)建完成以后，就可以設(shè)置我們檢測所需要的條件以達(dá)到我們想要的效果，接著就可以進(jìn)行碰撞檢查，碰撞后Navisworks會生成碰撞結(jié)果，之后就能輸出測試報告或者是導(dǎo)出NWD文件，最后建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)的工程師就可以根據(jù)測試報告對原設(shè)計文件進(jìn)行修改，修改完成以后還可以重新進(jìn)行再次碰撞檢查，直到符合要求為止。

2.1.3 3D交付管理。主要內(nèi)容：（1）對當(dāng)前建筑工程項目中交付前狀態(tài)進(jìn)行匯總、收集；（2）根據(jù)建筑工程相關(guān)資料和施工現(xiàn)場勘查結(jié)果對交付前需處理的問題進(jìn)行梳理，并要求整改；（3）在交付時可整體移交建筑含建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等在內(nèi)的3D可視的電子資料，進(jìn)而使建筑工程項目移交順利、有效。

2.2 材料及設(shè)備管理

信息技術(shù)可以對材料網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合理編制，將其作為主要依據(jù)對采買計劃、資金分配以及相關(guān)管理內(nèi)容等進(jìn)行明確，對工程項目實際進(jìn)度以及材料使用情況進(jìn)行管控。對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和存放，為后期核算過程提供可靠的依據(jù)信息技術(shù)，可以對機(jī)械設(shè)備采買計劃進(jìn)行合理制定，可以對設(shè)備的使用情況進(jìn)行管控。可以對其每次檢修結(jié)果進(jìn)行記錄，為機(jī)械設(shè)備后期維修和養(yǎng)護(hù)過程提供參考，減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量或者老化一類的問題。

2.3 施工質(zhì)量管理

信息技術(shù)使建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作向信息化的方向發(fā)展。為了保證工程施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，管理人員可以使用信息技術(shù)，按照規(guī)定要求對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。對每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)分析研究，對于施工質(zhì)量存在問題部分可盡快找出原因及時采取措施進(jìn)行修整，減少對整體質(zhì)量的影響。信息技術(shù)使獎懲制度也向信息化的方向發(fā)展，根據(jù)實際施工情況對施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，讓施工人員意識到自己工作的重要性，在日后施工中會投入更多的精力，從而使建筑工程項目施工質(zhì)量得到保證。

3 結(jié)語

信息技術(shù)在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用不僅減輕了管理人員的勞動量，而且使得管理工作質(zhì)量與效率得以明顯提升，尤其當(dāng)前我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。如何實現(xiàn)信息技術(shù)與建筑工程管理工作的無縫對接，使信息技術(shù)更好地促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，成為人們關(guān)注的重點。文章提出信息技術(shù)應(yīng)用的策略，以供參考。

[1]王書梅．建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用探析[J]．科技經(jīng)濟(jì)市場，2016，（3）.

[2]洪靜玉．信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J]．江西建材，2016，（21）.

[3]李會俠，谷盛昌．信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J]．建材與裝飾，2016，（27）.

[4]吳永河．建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用解析[J]．四川水泥，2016，（11）.

[5]拓雪．信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]．黑龍江科技信息，2016，（35）.

（責(zé)任編輯：蔣建華）

TU71

1009-2374（2017）12-0085-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.12.044

戴永健（1981-），男，江蘇南京人，供職于南京棲霞建設(shè)股份有限公司，研究方向：工程管理。

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