淺議公交經營模式下的財務管理

魏文萍

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淺議公交經營模式下的財務管理

魏文萍

福建省交通運輸集團有限責任公司

隨著我國經濟社會持續快速發展，城市公交運營關系著人民群眾切身利益，受到各級政府的高度重視和關注。各級政府積極響應國家公交優先的發展戰略，對公交企業給予各項優惠補貼政策，大力發展和提升城市公交。該文從財務管理視角探討公益性質下公交企業的主要財務管理目標，提出從營收管理、成本控制、爭取政府補貼等方面加強公交經營模式下的財務管理工作。

公交企業財務管理 成本控制

1 概述

公交企業目前普遍實行政府指定的低票價策略。企業戰略目標，特別是國有公交企業的戰略目標，被政府導向性地轉變為給市民提供便捷、安全、優質的公交乘車服務，服務于企業戰略目標的財務管理也發生轉變。城市公共交通的公益性決定了公交企業在經營過程中承擔了重要的社會職能。因而，公交企業的戰略目標不能簡單看作是經濟效益最大化，必須從企業所屬的更大社會系統來進行考察。

福州閩運公共交通有限責任公司（以下簡稱“福州閩運公交”）成立于2009年12月，2010年1月獲得福州市城區20條公交線路的特許經營權，投放綠色環保LNG燃氣公交車390臺，線路覆蓋福州市區各大主要干道。自此，福州閩運公交引領福州公交進入LNG時代，并率先引入先進的智能調度管理平臺、智能報站系統和GPS設備，同時推出手機刷卡、手機電子站牌等便民乘車系統，為福州市民創造了安全、舒適、便捷的乘車環境和良好服務，全面帶動和提升了福州城市公交形象。……