解析人力資源的培訓開發與企業的可持續發展

胡勇

摘要：在當代社會市場背景下，人力資源的重要性變得越來越突出。而人力資源開發則是基于企業自身戰略發展需求和人才現狀，在滿足自身人才需求的基礎上不斷的提高企業員工隊伍素質，從而能夠達到企業發展與員工成長的雙贏。而本文綜合全面的分析了企業人力資源的培訓與開發，并探討了其如何有效全面的展開，以促進企業在當今市場環境下取得優勢。

關鍵詞：人力資源；培訓開發；戰略發展；市場環境

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

近幾年來，我國經濟發展的速度越來越快，國內經濟市場的環境也發生了很大的變化。特別是目前我國已經進入了知識經濟時代，人力資源也成為了企業發展的核心要素之一，同時也是企業競爭的關鍵所在。因此，人力資源開發在當今企業中的地位會越來越重要，如果企業想要真正實現戰略發展的相關目標和計劃，那么就需要利用人力資源開發來不斷提高內部人才隊伍綜合素質，從而滿足企業的相關需求。這樣以后，企業在當今經濟環境中就能夠占據有利地位。

一、人力資源培訓開發對企業可持續發展的重要作用

首先，人力資源培訓是企業經濟管理的中心所在，決定了企業經濟體系的運轉效率。一方面，隨著科學技術的發展，企業在發展和運營中會涉及很多先進的技術，比如信息技術、互聯網技術、大數據技術、通訊技術等。這些技術對于企業的發展有著決定性影響，同時也是在同行業獲得差異化競爭的關鍵所在。特別是這些技術本身就是時代發展中最潮流的技術，是很多新興學科的集中體現，但同時也是企業人力資源很難掌握的一些技術。企業必須要在平時的時候積極關注這些新技術，并且還要有意識的利用人力資源開發來提高內部員工對于對這些新技術的掌握，滿足企業的實際需求。另一方面，在當今國際經濟形勢下，企業的內外部環境也出現了一定的變化。因此，企業需要重新審視自身的管理模式，并且結合當今的市場環境和時代背景進行一定的變革。而人力資源是企業發展和管理的核心資源，因此在必須要提高企業人力資源培訓開發的關注程度，從而促進企業在現代市場環境中的健康發展。

其次，在全球經濟環境不斷變化下，企業很多經營要素的作用都在發生變化。而對于人力資源來說，很多傳統要素的影響正在不斷變小，只有對于企業運營發展具有重要作用的科學技術和人力資源才是企業發展的重要因素。因此，目前很多企業都開始追求科學技術和人力資源的充分融合，從而發揮兩者的價值與效果。造成這種因素的原因是非常多的，一方面是因為目前國際貿易等經濟體制使得企業運營發展所需要的原材料等傳統成本不斷降低，另一方面，企業在當前相對開放的經濟體系中，也更容易獲得生產發展所需的資本。在這種背景下，人力資源對企業的重要性將會越來越高，從而使得企業能夠在市場競爭中更好的生存與發展。

二、完善人力資源培訓開發，促進企業持續發展

1.建立健全人力資源開發與培訓機制

首先，企業應該完善人力資源培訓開發的需求。企業人力資源開發本身就是一個相對復雜的工作，不能由領導者個人思想來決定開發方向。在具體開發工作中，需要結合企業的戰略目標，先明確企業未來發展中需要哪些人才，以及企業現階段比較缺乏的人類類型。在得到這些信息以后，企業就可以將這些信息制定為人才招收標準，從而篩選社會人才。但需要注意的是，企業不能單單憑借這些信息來選拔人才，而應該對人才的未來發展進行評定，關注他們的上進心、學習能力等各方面的隱藏信息。這樣以后，企業就能夠招收到有用的人才。其次，企業還應該重視培訓效果。企業針對員工群體進行培訓，主要就是想利用培訓工作來提供員工的綜合素質，能夠讓員工在最短的時間里創造出更多的價值。因此對于企業高層管理者來說，培訓工作本身就是一項投資，而最終的效果也決定了企業能不能利用培訓工作來獲得相應的收益。從這些角度來說，企業在進行員工培訓之前，要先進行員工培訓的投資效益分析，全面深入的探討員工培訓的資金消耗以及最終達到的效果。不僅如此，企業還應該針對參與培訓的員工進行全面的評析，明確員工經過培訓以后對于崗位技能的掌握，以及自身理論知識儲備的變化。這樣以后，人力資源的培訓效果就能夠得到全面的展示，發揮培訓工作的價值。

2.建立健全績效評估體系與人才評價體系

上文已經分析過，人力資源培訓工作主要就是讓企業員工的知識與技能得到不斷的完善，從而提高員工隊伍的綜合素質和整體水平。在實際發展中，很多培訓工作僅僅制定了預期的結果，并且難以控制最終的結果。因此，想要充分發揮培訓的效果，就必須要有一個相對完善的評估體系，能夠針對人力資源的培訓進行相應的評估，從而提高培訓工作的有效性。首先，培訓工作應該具有較強的全面性，能夠針對前、中、后等培訓階段進行綜合的評估，同時也要將員工在培訓工作中的表現納入其中，形成四級評估體系。具體來說，四級評估體系主要包括四個方面。第一，評估體系應該針對培訓方案的可行性進行全面的審核。這里可以通過建立培訓申報等制度和體系評定培訓方案的可行性。第二，評估體系還應該囊括現場滿意度的評估，即針對培訓的教師、培訓技能、現場發揮、參與培訓員工的實際感受等各個指標進行全面的認定，考察培訓方案的具體施展效果。第三，評估體系還應該對員工行為改善進行全面的評估。即培訓評估應該能夠讓員工在培訓過程中得到良好的教育和提升，同時在能夠將培訓中的內容應用到實際工作中。這一點是整個評估體系的重點，同時也是培訓效果的決定性指標。第四，評估體系應該關注績效增長度。即在培訓工作結束以后，要對部門的工作績效進行階段性的評估，確定部門員工在接受培訓工作以后，部門工作績效發生的變化。四級評估體系是對人力資源開發培訓的一種體現，同時也能夠有效的保障培訓工作的效率和質量，提高了培訓的有效性。

三、結語

人力資源開發對于企業的發展來說非常重要的，所以企業在自身運營中不僅要提高重視程度，還應該結合企業戰略發展規劃和階段運營目標，有意識的選擇人才隊伍。這樣以后，企業就能夠利用培訓來獲得那些對于企業運營發展有顯著促進作用的人才隊伍，進而幫助企業實現相應的戰略目標和計劃。

參考文獻：

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