淺析煤炭企業(yè)如何加強財務(wù)管理

摘要：財務(wù)管理是對煤炭企業(yè)整體管理的全過程。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要明確實際組織優(yōu)化配置的關(guān)系，對綜合實際利潤發(fā)展水平進行分析，明確企業(yè)實際管理利益的組成標準，對財務(wù)管理的實際發(fā)展水平進行判斷，明確企業(yè)實際的經(jīng)濟效益水平。按照有效的企業(yè)財務(wù)管理方式，充分利用煤炭企業(yè)的綜合財務(wù)管理經(jīng)濟作用水平，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益發(fā)展標準。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-02

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展條件下，為了有效地提升國民經(jīng)濟的快速發(fā)展水平，企業(yè)需要對經(jīng)濟發(fā)展的管理水平進行提升，明確實際的工作重點和工作要點，按照新體制、新經(jīng)濟的綜合發(fā)展趨勢，準確的分析符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的主觀和客觀要求。按照企業(yè)整體經(jīng)濟效益和有效利益的綜合組織發(fā)展標準，明確市場發(fā)展的發(fā)展標準，重視產(chǎn)品形象的快速提升，加強企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)有效的經(jīng)濟建設(shè)過程中，需要不斷加強財務(wù)綜合化的管理建設(shè)。

一、財務(wù)綜合化管理的必要發(fā)展需求

財務(wù)管理過程中是以有效的資金獲取為基礎(chǔ)，通過使用管理工作的內(nèi)容分析，對企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展水平進行評估，確保企業(yè)整體有效組織和分配標準，按照實際有效的資源分配和功能建設(shè)，不斷提升財務(wù)管理的快速發(fā)展，明確財務(wù)管理好壞對于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的直接影響關(guān)系。

1.財務(wù)管理中企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境發(fā)展的基本要求特征

伴隨著市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，需要不斷明確實際經(jīng)濟體制建立的綜合發(fā)展需求，不斷完善，不斷改進企業(yè)財務(wù)管理的有效適應(yīng)程度，加強市場經(jīng)濟的快速發(fā)展需求，明確企業(yè)管理的科學(xué)性，明確企業(yè)目標建設(shè)的職能標準。按照實際企業(yè)的目標建設(shè)發(fā)展需求，不斷完善內(nèi)部環(huán)境的動態(tài)平衡，依照財務(wù)管理標準形式和技術(shù)要求，實現(xiàn)對企業(yè)整體市場環(huán)境的發(fā)展建設(shè)。以有效的財務(wù)規(guī)范管理為基礎(chǔ)，不斷提升財務(wù)管理的市場運營發(fā)展水平，解決現(xiàn)有的市場發(fā)展不足問題，對企業(yè)實際的環(huán)境發(fā)展狀況，基本需求特征進行合理的分析，充分研究現(xiàn)代財務(wù)管理的重要特征和特質(zhì)，滿足現(xiàn)代企業(yè)整體環(huán)境的適應(yīng)程度。采用有效實施的技術(shù)決策標準，保證內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡，加強財務(wù)的綜合化管理，不斷提升企業(yè)整體適應(yīng)發(fā)展水平，確保市場環(huán)境的合理性。

2.加強財務(wù)管理對于企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平的綜合發(fā)展途徑

企業(yè)資金的有效運籌和運用，產(chǎn)品的基本成本，綜合經(jīng)濟效益，都需要由企業(yè)的財務(wù)管理和決策標準來實現(xiàn)。按照財務(wù)綜合管理的水品個，對財務(wù)管理的成本進行主動發(fā)展，借助科學(xué)現(xiàn)代化管理技術(shù)標準，利用現(xiàn)有的分析方法，制定合理的決策方式，和計劃方案，通過資金成本的分析，主動的研究分析企業(yè)籌措資金結(jié)構(gòu)的合理性，逐步降低企業(yè)資金的成本控制水平，明確司機經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。按照企業(yè)資金成本的分析過程，對企業(yè)臭作的資金結(jié)構(gòu)進行分析，制定科學(xué)有效的企業(yè)決策和計劃實施方案。通過資金成本的合理分析，對企業(yè)籌措的資金結(jié)構(gòu)進行合理化的分析，逐步降低企業(yè)的成本，合理的分析企業(yè)成本、經(jīng)濟效益分析過程，明確實際企業(yè)綜合有效經(jīng)營發(fā)展過程中的好壞變化情況，決定實際未來經(jīng)營發(fā)展的策略標準。按照實際風(fēng)險分析和管理能力水平，準確的研究企業(yè)未來發(fā)展過程中可能會面臨的各類風(fēng)險問題，從而有效的化解或避免各類風(fēng)險問題。煤炭企業(yè)是自然資源開采的有效企業(yè)，是經(jīng)濟效益綜合發(fā)展，資源有效利用的過程，受市場經(jīng)濟效益的影響，往往需要以科學(xué)的有效分析方法，明確實際決策，投資和經(jīng)營方案。

3.財務(wù)管理的綜合制度發(fā)展需求

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度中要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)需要明確，清晰，管理需要科學(xué)，權(quán)責(zé)劃分需要明確。資本社會化需要良好的投入發(fā)展平臺。按照投入的資本實際發(fā)展水平，對實際保值增效的過程進行合理的調(diào)整。企業(yè)需要以生存為必要的收支抵扣標準，明確實際企業(yè)綜合發(fā)展的擴大收支水平，按照財務(wù)管理的流程，圍繞企業(yè)有效目標建設(shè)開發(fā)標準，綜合進行有效的發(fā)揮作用分析。按照相關(guān)的虧損問題，分析國家企業(yè)的調(diào)查明細表內(nèi)容，對政策性可能存在的虧損問題進行分析，以客觀原因分析實際虧損占比范圍。分析實際經(jīng)營管理中不善管理的虧損問題和標準。按照企業(yè)實際整體管理和運用的財產(chǎn)范圍，明確企業(yè)財政經(jīng)營發(fā)展的基本要求。以有效的企業(yè)政策管理和運用，控制企業(yè)財產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展理念水平，確定實際經(jīng)營利益和競爭動態(tài)下的發(fā)展過程，逐步加強財務(wù)管理效果，對資產(chǎn)進行有效的保值增效，控制整體經(jīng)濟效益水平的有效提升。

二、財務(wù)管理的中心作用發(fā)展需求

伴隨著我國綜合經(jīng)濟改革制度的不斷深化，財務(wù)管理中心作用是以有效的企業(yè)經(jīng)濟和發(fā)展為前提，通過有效的價格形態(tài)動態(tài)發(fā)展標準，不斷提升企業(yè)資金的運用，實現(xiàn)對綜合性發(fā)展管理的規(guī)范建設(shè)，滲透實際貫穿企業(yè)的綜合經(jīng)濟發(fā)展活動水平，明確企業(yè)實際財務(wù)管理的重點和要點，結(jié)合實際中心作用，不斷提升企業(yè)綜合效益發(fā)展的需求過程。

1.財務(wù)管理決定的企業(yè)發(fā)展目標建設(shè)水平

企業(yè)的財務(wù)管理目標是以利潤最大化為發(fā)展標準，準確的分析企業(yè)實際生存發(fā)展理念，從實際中獲取綜合管理的目標，這離不開財務(wù)的資金籌措，投入和資金的運用。需要通過財務(wù)管理的實際過程，不斷的提升財務(wù)管理的目標化建設(shè)，以有效的制定生產(chǎn)和銷售過程，充分的體現(xiàn)現(xiàn)在目標建設(shè)的基礎(chǔ)方法和發(fā)展前提，實現(xiàn)財務(wù)管理綜合企業(yè)發(fā)展效益核心價值水平的提升。在權(quán)屬和經(jīng)營發(fā)展過程中，需要以經(jīng)營分配為標準原則，對企業(yè)的資源開展有效的實時化管理。通過檢驗實際的分析過程，明確實際財務(wù)成果的經(jīng)營發(fā)展范圍，對實現(xiàn)相關(guān)目標建設(shè)，財務(wù)管理水平進行控制。煤炭企業(yè)的體制改革需要不斷的深化分析，以合理的企業(yè)價值為最大化發(fā)展建設(shè)水平，加強企業(yè)的財務(wù)管理效果。

2.財務(wù)管理綜合質(zhì)量影響企業(yè)的經(jīng)濟效益快速發(fā)展

財務(wù)管理的對象是企業(yè)經(jīng)營活動和流動資金的過程。如果說資金是企業(yè)的血液，那木財務(wù)就是企業(yè)資金控制運用的發(fā)展脈絡(luò)。企業(yè)經(jīng)濟運行的過程中，從資金投入開始，到資金的回籠過程中，往往需要對實際的投入進行有效的調(diào)整，不斷深化體制改革過程，加強企業(yè)綜合價值的作用發(fā)展效能，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。運用有效的利潤循環(huán)過程，明確實際財務(wù)管理的標準，由資金隨意流動，對企業(yè)的各類管理進行健全的分析，明確實際企業(yè)的目標建設(shè)水平。同樣的資金往往給予不同的企業(yè)，經(jīng)過多方面的調(diào)整，對企業(yè)實際的發(fā)展財務(wù)水平進行運用。煤炭企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)的快速發(fā)展經(jīng)營分析特點，逐步加強全面的資金管理，圍繞企業(yè)實際的資金運動過程，對主動脈資金量進行分析，不斷加強財務(wù)管理的各類生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)的有效控制力度，以有效的財務(wù)管理協(xié)調(diào)發(fā)展進行各項問題的管理，形成有力的結(jié)合效果，對企業(yè)的未來經(jīng)濟利潤進行最大化的提升。

3.財務(wù)管理過程中籌措資金與投資對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程的基礎(chǔ)標準

財務(wù)管理過程中，需要明確實際籌資、投資和資金運作、分配利潤的過程，其中包含對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的建設(shè)。通過分析產(chǎn)、供、銷建設(shè)的各個基本環(huán)節(jié)內(nèi)容。按照籌資與投資的實際發(fā)展效能，對企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展狀況進行基礎(chǔ)性奠定狀況的分析，明確企業(yè)實際可以進行的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展標準。按照有效的資金投入量，對企業(yè)的籌措的資金量進行分析。煤炭行業(yè)需要有綜合的總體勞動密集建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展標準，以全面的勞動生產(chǎn)率為發(fā)展前提，合理的控制產(chǎn)品加工的不合理性問題，控制市場經(jīng)營風(fēng)險過程中的不足之處。針對實際行業(yè)的綜合發(fā)展特點，結(jié)合有效的資金投資結(jié)合標準，降低投資量，控制有效的風(fēng)險標準。

三、加強煤炭企業(yè)財務(wù)綜合有效管理的中心作用分析過程

1.優(yōu)化企業(yè)資金的配置標準

明確企業(yè)實際資金的資源配置，在一定的有效范圍內(nèi)，分析資金的制約標準。對企業(yè)的經(jīng)營范圍和水平進行分析，逐步提升企業(yè)的財務(wù)管理中對于市場經(jīng)濟的客觀和綜合發(fā)展能力，對企業(yè)的資金發(fā)展趨勢進行調(diào)整，確定實際優(yōu)化配置的限制資源，對企業(yè)管理的用處，資金的發(fā)展進行調(diào)整，部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理存在松懈的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部控制制度弱化，企業(yè)的資金配置不合理。為了有效的提升企業(yè)的綜合生產(chǎn)管理經(jīng)營范圍，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展結(jié)果，對項目的投入量進行科學(xué)標準的分析和預(yù)測，充分拓展財務(wù)管理的整體作用發(fā)展水平，逐步加強資金管理和有效運用水平，提高資金的綜合利用水平。

2.建立合理的財務(wù)規(guī)范管理機制

按照煤炭企業(yè)實際財務(wù)管理過程，準確的分析市場經(jīng)濟發(fā)展的基本要求。深化財務(wù)改革， 重建良好的市場財務(wù)管理適應(yīng)機制。從管理的理論和實踐發(fā)展過程中，尋找可以適應(yīng)生產(chǎn)需求的，運用的科技內(nèi)容，順應(yīng)市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，利用新技術(shù)管理，計算機集成化制造，生產(chǎn)制度等進行全面的分析，不斷提升現(xiàn)代市場化的規(guī)范。

四、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，需要不斷提升新會計市場準則的適應(yīng)程度，以有效的內(nèi)部會計管理控制標準，逐步提升企業(yè)會計的信息化質(zhì)量規(guī)范保準，從每天企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造良好的經(jīng)營發(fā)展業(yè)績，確保煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展支持。

參考文獻：

[1]張玉斌.淺析我國企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險誘因[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（24）.

[2]榮宏亮.煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（24）.

[3]陶素娟.我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策分析[J].時代經(jīng)貿(mào)：中旬刊，2016（S3）.

作者簡介：張小青（1970-），男，山西盂縣人，本科，職務(wù)：總會計師。