試述貫徹戰略思維提升醫院財務管理效能

朱可崢

摘要：目的：貫徹落實戰略思維，使得醫院的經濟管理方式，逐漸向科學化、精細化的方向發展，不斷提升醫院財務管理的效能。方法：本文將醫院的財務管理與戰略思維相融合，從財務視角對醫院提升財務管理效能的具體對策進行分析，助推醫院整體生存與發展。結果：提出提升醫院財務管理效能的建議和策略。結論：貫徹戰略思維能夠提升醫院的財務管理效能。

關鍵詞：戰略思維；醫院；財務管理；管理效能

中圖分類號：R197.322 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、前言

隨著我國不斷推行的醫療改革方案，現代化的醫院對于傳統的醫院財務管理提出了新的要求和挑戰，這使得傳統的醫院財務管理已經無法適應當今醫院的實際財務需求，必須進行改革。所以醫院在實施財務管理的過程當中，應該在醫院財務戰略作為基礎和前提條件，強化對戰略思維的應用和時間，使得戰略思維能夠在醫院財務管理方面更加科學合理的使用，從而提高醫院整體的市場競爭力，不斷助推醫院健康、良好、可持續發展，提高醫院財務管理的效能。

二、醫院財務戰略思維的概述

醫院財務戰略指的是，在醫院進行財務管理的過程當中，對戰略思維和理論實施科學合理的應用，并以此作為基礎，對醫院的財務管理工作進行不斷的改進和升級。醫院財務戰略需要保障醫院所有資金的流動，最大程度的發揮醫院財務管理戰略的競爭力，其具有整體性、創造性以及長時間經營性等諸多特點[1]。實際上，醫院的財務戰略是醫院的職能性戰略，其核心就是將醫院的資金實施有效的管理和應用，包括流動性的資金和非流動性的資金，對醫院的資產以及資金實施科學合理的優化配置，提升醫院資產以及資金的使用率，延長資產和資金的使用時間，不斷提高醫院的財務核心競爭力以及醫院的綜合實力[2]。

三、貫徹戰略思維提升醫院財務管理效能的策略

貫徹戰略思維提升醫院財務管理效能的策略包括醫院財務戰略中的投資戰略、醫院財務戰略中的籌資戰略、醫院財務戰略中的運營戰略、醫院財務戰略中的利益分配戰略等等。

（一）醫院財務戰略中的投資戰略

醫院財務戰略中的投資戰略作為與醫院長時間、重大投資有關的一項戰略性規劃，其包括醫院比較重要的投資目標、投資的規模、投資的項目以及投資的模式等等[3]。目前我國大部分醫院尤其是國有規模較大的醫院，大多數的投資主要集中在醫療器械的購買、技術建設方面的投入以及信息化構建方面的投資這三個部分。醫院的資金投入應該秉持適量適時的原則，應該將有限的資金投入到資金最緊缺的項目當中去。

（二）醫院財務戰略中的籌資戰略

隨著我國經濟社會的不斷發展，醫院也隨之不斷的發展與進步，醫院從過去快速籌資方式，逐漸轉變為穩健型籌資方式。針對那些主要依賴負債方式對醫院實現規模擴張的情況，醫院應該秉持著更加謹慎和嚴謹的態度，對于投資的資產應該更加重視其經營的效率，以保障醫院資金流和現金流的安全。應該在醫院的戰略規劃時間以內完成預期的籌資目標，還需要使得醫院保持正常的運營發展。第一，做好內部積累。醫院應該不斷的提升經濟收益，不斷穩定運營，保障優秀的資產經營效率，提高積累的能力。因此醫院可以提高醫院的服務水準，不斷提升醫療的技術水準，科學合理的對藥物的收益結構實施控制，減少住院時間。第二，醫院的信貸融資方面。

（三）醫院財務戰略中的運營戰略

醫院財務戰略中的運營戰略是關系到醫院經營資本的一項戰略性計劃。對于醫院的生存和發展而言，經營資金是其經濟的核心和重要部分。經營資金如果可以高效的進行管理，就會有效的提升醫院的核心競爭力，這也是醫院實現市場競爭力并且實現長盛不衰的重要基礎。作為我國醫院提提升財務管理效能不可分割的重要部分，其模式方面是流動負債以及流動資產之間差額的呈現，但是其實際上，與醫院的風險情況以及短時間償還債務的能力具有非常緊密的聯系和關系。如果經營資金太高，那么醫院的資產使用效率就會減少，如果經營資金太低，那么醫院就有可能會出現經營方面的問題。

（四）醫院財務戰略中的利益分配戰略

醫院的經濟收益的相關人員不僅僅是醫院的職工，還涉及到來看病的病人以及政府方面，從戰略視角來看，醫院應該選擇那些能夠助推醫院可持續發展的分配戰略。首先，醫院應該引入績效考核制度，構建績效評估系統，主要內容有醫院的工作量、醫院提供的服務、醫院的責任心等等。其次，醫院應該構建多角度、更全面的綜合分配制度，將內部經濟收益和外部經濟收益實現均衡，將醫院的經濟收益和醫護人員的經濟收益有效容易，將醫院和政府的利益實現統一，將醫院和病人的利益實現統一，從而不斷促進醫院的可持續發展，保障多方利益實現互利共贏。

四、結語

隨著我國經濟社會的發展，醫院的財務部門已經不再是過去那些簡單重復的財務工作了，現代化的醫院財務部門應該使用具有現代化特征的財務戰略思想，積極的參加到醫院的經濟日常經營決策當中去，不僅僅注重眼前的短期效益，還應該將眼光放在醫院的長期利益上以及醫院的整體利益方面，不但提高和創造醫院的財務核心競爭力，保持原有的財務競爭力以及醫療市場的諸多優勢，在競爭日益激烈的市場當中，實現醫院健康良好、可持續的發展。醫院應該在我國新的醫療改革政策落實的同時，貫徹戰略思想以提升醫院財務管理方面的效能。在執行醫院財務戰略的時候，應該注重充分與醫院的整體計劃相融合，落實醫院財務戰略中的投資戰略、醫院財務戰略中的運營戰略、醫院財務戰略中的利益分配戰略、醫院財務戰略中的籌資戰略以及并購戰略的實施和運用，提升醫院財務管理的水平和質量，實現醫院的可持續發展。

參考文獻：

[1]李文佳.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界：學術版，2015（12）：247.

[2]王征.財務戰略思維在醫院財務管理中的應用[J].財經界：學術版，2015（14）：212-213.

[3]胡水清.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].中國衛生經濟，2014（7）：89-91.