影響煤電鋁產業鏈經濟效益的思考

陳卯鳳

摘要：鋁電公司是陽煤集團控股子公司，目前已形成煤電鋁一體化運營模式，但尚未完全發揮出產業鏈的資源優勢，綜合經濟效益不明顯。文章從政策、環保、成本、市場等多方面分析，闡述了提升產業鏈綜合效益思考的問題。

關鍵詞：煤電鋁；產業鏈；經濟效益

中圖分類號：F426.21；F426.32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

陽煤鋁電公司是陽煤集團控股子公司，位于山西省陽泉市境內，礦區井田規劃總面積1322.28平方公里，地質儲量120.45億噸，可采儲量63.36億噸，是我國最大的無煙煤生產企業。陽泉地區鋁土礦資源豐富，主要分布在盂縣至陽泉以東一帶，儲量預計5500萬噸，歸屬陽煤集團整合的資源儲量為3500萬噸。陽煤集團現已形成煤——鋁土礦—氧化鋁—自備電廠——電解鋁—鋁加工完整的產業鏈。

陽煤鋁電公司于2008年5月組建，下屬鋁土礦公司、氧化鋁公司、自備電廠、電解鋁公司等多家上下游分子公司。但組建至今，由于鋁土礦資源開采、氧化鋁產能、電解鋁用電價格、鋁加工產業發展等因素，煤電鋁產業鏈的綜合經濟效益及資源優勢未發揮出來。因此，解決系列影響綜合經濟效益的問題，已經迫在眉睫。

一、合理配置并發揮煤電鋁產業鏈的產能規模效益

1.現有產能規模及運營情況

陽煤鋁電公司現有年產80萬噸鋁土礦，110萬噸氧化鋁，405MW自備電，23萬噸電解鋁，12萬噸鋁板帶，煤電鋁產業鏈上的資源配置較為完善，產能規模配置也較為合理。但長期以來，由于種種原因，各個版塊的產能均未同時發揮作用，形成資產閑置，大量資金沉淀，關鍵材料單耗居高不下，綜合經濟效益不明顯。

2.研究完善產能配置及全部釋放產能課題

根據現有氧化鋁、電解鋁產能，配置產業鏈的上下游產能及配套自備電，使產能配置達到最佳。110萬噸氧化鋁年需求鋁土礦石約300萬噸，需要在現有年產80萬噸鋁土礦的基礎上增量。根據省政府鋁土礦資源開發利用規劃、本地區鋁土礦儲量及集團公司整合資源量，有能力實現該目標。

現有氧化鋁規模完全滿足電解鋁之需，但存在自供電不足現象。23萬噸電解鋁年需用電量約32億度，配置600MW自備電較為合理。產業鏈上自備電產能405MW，有供電缺口，歸屬鋁電公司管理但不在電解鋁配電網內有270MW產能，了解國家電力產業政策，將公用電力產能與煤電鋁產業鏈結合，發揮資源優勢，是當前重要的研究課題。

發揮煤電鋁一體化產業優勢及產業間的協同效應，重要的一個環節，向下游延伸，鋁電公司現擁有鋁加工產能12萬噸 ，尚有9萬噸電解鋁未轉化成下游產品，仍在銷售鋁錠，16年鋁材售價與鋁錠售價價差為1000 元/噸左右。近快選定下游產品項目，配套鋁深加工產能，促進綜合經濟效益的提升。

二、迫切解決煤電鋁產業鏈環保達標問題

1.現有環保要求提出的挑戰

2017年7月1日起，被稱為“史上最嚴”的《火電廠大氣污染物排放標準》開始執行。為了落實國務院《控制污染物排放許可制實施方案》，2017年上半年要完成火電、造紙行業排污許可證申請與核發，年底前要完成《大氣十條》、《水十條》重點行業及產能過剩行業排污許可證核發。煤電鋁產業鏈上的氧化鋁、自備電廠、電解鋁全部在要求范圍內，新國標及新政策無疑對煤電鋁產業提出了高標準，造成強烈沖擊。

2.完成環保達標必要的投入

為了環保達標，企業需要技術的更新和迭代環保設備，從源頭上減少污染源的產生，環保投入必不可少。2018年1月1日起執行的《中華人民共和國環境保護稅法》，將從稅收杠桿入手，企業多排污就多交稅，少排污則能享受稅收減免，環保成本將相應降低。解決了環保排污問題，也就為產業鏈的綜合經濟效益最大化，提供了前提保障。

三、充分了解煤電鋁產業鏈相關支持政策

1.隨著國家經濟新常態下煤炭工業發展指導思想，提出煤炭由單一燃料向原料和燃料并重轉變，調整煤炭產業結構，深化改革，國家鼓勵煤炭企業實施煤電一體化經營，也鼓勵電解鋁企業和電力企業聯合，是對煤電鋁一體化經營認同和支持。

2.國家供給側改革去產能政策嚴厲執行下，產量下滑，需求增加，庫存下降，電解鋁產能增速放緩，從2016年下半年開始至今，鋁價一直高位運行，電解鋁企業擺脫了虧損局面。

3.國家相關部門出臺產業政策支持鋁材產業調整，明確將鋁合金汽車車身板、深冷鋁合金板材、鋁合金預拉伸板、鋁合金罐料板列入鋁及鋁合金高新技術產品。鼓勵發展高強、高韌、耐腐蝕的交通用鋁合金材料，了解國家這些產業政策，為鋁電企業選擇鋁深加工項目指明了方向。

4.國家進一步深化電力體制改革，要求輸配電環節由政府核定輸配電價，管住電網總成本，發電側、售電側引入市場競爭機制，也為降低電解鋁的用電成本打開了通道。

四、深入研究資金管控措施用以降低資金成本

目前公司煤電鋁產業鏈上的企業全部是高投入，見效慢，占用大量資金，資金成本居高不下，至使難以盈利。為了合理降低資金成本，提高企業盈利能力，只有產生現金流，企業才有活力，才能有持久的發展動力。必需深入研究資金管控措施。

1.首先要降低主要材料成本，降低氧化鋁、電解鋁、自備電廠的礦耗、堿耗、煤耗、電耗、碳陽極、氟化鹽等關鍵原材料的成本，引入同行業先進指標，開展對標管理，運用技術革新、科技創新等手段把產業鏈上占百分之八十左右的成本控制在合理的開支范圍。

2.合理調整資本結構，降低企業融資成本，發揮財務杠桿的調節作用。目前公司債務過高，財務費用居高不下，影響公司的償債和再融資能力，也影響公司盈利能力。在不改變現有資產規模的基礎上，根據公司目標資本結構要求，適時對現有資本結構進行必要的調整。

3.用工成本和社保繳費高，這是大型國企最難克服的問題，固定的用人機制，使人才供需脫節，改革困難，造成結構性招工難，再加上《新勞動法》實施后企業繳納的社會保險費增加較多，企業用人成本飆升。公司近年來引入民營機制后，一再變革，困繞多年的問題有待解決。

4.盤活公司存量和閑置資產，降低資產運營成本，增加資產的流動性，提高資產使用效率，增強資產盈利能力，為公司帶來現金流和利潤，符合煤電鋁產業鏈的發展戰略規劃。

五、把握市場機遇，優化公司市場經營機制

1.隨著中國經濟增速由高速向中高速轉檔，進入新常態，鋁行業產能過剩，市場形勢嚴峻。要不斷優化市場經營機制，提高戰略眼光，切實推動企業健康快速發展。

2.加大鋁深加工產業，積極探索新型市場開發途徑，創新經營模式，搶抓市場機遇，注重多元化發展，可以使鋁電產業鏈順利實現扭虧為盈。