關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究

包忠倫

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。良好的項(xiàng)目管理創(chuàng)新可以提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，使建設(shè)項(xiàng)目管理有更好的發(fā)展。根據(jù)本人的一些經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的一些看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；管理方法；創(chuàng)新；策略

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程在市場(chǎng)上面臨著越來越多的競(jìng)爭。然而，建筑工程項(xiàng)目的管理水平與整個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力密切相關(guān)。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義，探討了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法。希望人們更多地關(guān)注這一問題，在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮指導(dǎo)作用。

1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的基本要求。只有通過創(chuàng)新，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理的長期生命力。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基本要求。只有通過大力創(chuàng)新，才能構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的新模式，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。此外，堅(jiān)持建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，符合建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的基本要求。建筑市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，其逐步完善必將促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新，使其發(fā)展更符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就我國目前建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新問題提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有效開展提供一點(diǎn)可借鑒之處：

2.1制度層面的創(chuàng)新

首先，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工程項(xiàng)目的承包評(píng)估機(jī)制，將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)全部納入到承包評(píng)估機(jī)制中來。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。

其次，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構(gòu)建起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎(jiǎng)，虧則重罰，逐步構(gòu)建起了“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”相互協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理模式，從而有效扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場(chǎng)發(fā)展來看，這種風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制日趨發(fā)揮出其積極作用。

2.2造價(jià)控制層面的創(chuàng)新

造價(jià)控制層面創(chuàng)新是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的另一重要方面。項(xiàng)目管理中要始終堅(jiān)持成本管理的核心地位，要對(duì)成本管理的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體制加以創(chuàng)新完善，將所在建筑企業(yè)作為整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作的中心，堅(jiān)持公司作為負(fù)責(zé)合同成本總體目標(biāo)的總控制方。在此，作者提供以下幾點(diǎn)造價(jià)控制方法。

（1）以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)則，擇優(yōu)最佳方案。工程的設(shè)計(jì)初期一般是多方案的，根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模等在其中確定最佳建設(shè)方案。選擇過程中，要以以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)則。技術(shù)包括建設(shè)工藝、使用設(shè)備等，其決定著工程建設(shè)的速度；經(jīng)濟(jì)影響著工程的造價(jià)及后期收益。另外，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平還要考慮到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，有區(qū)別的對(duì)待不同功能、不同等級(jí)、不同規(guī)模、不同地區(qū)工程。

（2）作好工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是采用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)分析手段，對(duì)所建工程預(yù)投入諸多因素進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)、調(diào)查、計(jì)算、研究，其為項(xiàng)目決策的可行性分析的關(guān)鍵內(nèi)容，目的在于實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。所以，在工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，要本著實(shí)事求是的原則，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，論證一切工程投入因素。

（3）實(shí)施工程法人責(zé)任制度，從源頭控制工程投資。法人制度有助于確立法人投資主體，從而實(shí)現(xiàn)了決策、約束、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展于法人一體的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)做到了誰決策、誰負(fù)責(zé)，增加了造價(jià)控制的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，也有利于相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)工程投資與建設(shè)活動(dòng)的管理。

2.3項(xiàng)目管理工作人員方面的創(chuàng)新

首先，我們要保證整個(gè)項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)，這樣使得每個(gè)項(xiàng)目管理工作人員都能在工作中找準(zhǔn)自己的位置，做好自己的本職工作，這樣使得工程項(xiàng)目管理工作順利的進(jìn)行。

其次，各級(jí)管理人員要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能使得整個(gè)管理工作協(xié)調(diào)的進(jìn)行。做好協(xié)調(diào)工作，可以使得各個(gè)部門都能夠很好的配合，這樣管理工作就會(huì)有更好的效果，也使得整個(gè)項(xiàng)目的效率得到很大的提升。

再次，項(xiàng)目管理工作人員的能力要適時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)這樣才能保證相關(guān)工作人員能夠適應(yīng)新的變化發(fā)展需要，能更好的完成自己的本職工作。

另外，法制教育也是一個(gè)不可忽視的方面，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行法制教育能很好的避免許多安全隱患。

2.4確定需要改進(jìn)和創(chuàng)新的目標(biāo)

一旦你對(duì)過去的項(xiàng)目建立起了回顧，確立了質(zhì)量對(duì)小組的意義，你就要建立短期以及長期改進(jìn)的一些目標(biāo)。目標(biāo)要盡可能量化，所以你要?jiǎng)澐謳讉€(gè)簡單的階段，標(biāo)明你是否采取了適當(dāng)?shù)倪^程措施朝著目標(biāo)前進(jìn)。作為缺乏創(chuàng)造力的官僚主義的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實(shí)上，能找到改進(jìn)其工作的方式。當(dāng)然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會(huì)得到比以前更好的結(jié)果。有兩個(gè)強(qiáng)烈的原因要求改進(jìn)過程：校正問題，防止問題。確保你的改進(jìn)要努力圍繞著已知的或可預(yù)知的可能威脅項(xiàng)目成功的問題。找出當(dāng)前正在使用的方法的長處和短處，以及項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。建立可度量和可達(dá)到的目標(biāo)，便于你集中精力實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。要使目標(biāo)具有明顯的優(yōu)先級(jí)，并可周期性地監(jiān)視過程。記住你的目的是，提高你的項(xiàng)目和公司完成的技術(shù)和業(yè)務(wù)上成功，不要滿足于一些過程改進(jìn)書籍里提到的期望細(xì)節(jié)。要把改進(jìn)的工作視為迷你項(xiàng)目，具有可分發(fā)、資源、計(jì)劃和有責(zé)任的小項(xiàng)目。否則，過程改進(jìn)活動(dòng)將總處于比誘人的技術(shù)工作低的優(yōu)先級(jí)上。

3結(jié)語

總之，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的過程中，需要充分認(rèn)識(shí)到采取項(xiàng)目管理創(chuàng)新的價(jià)值。而建筑工程項(xiàng)目管理只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利進(jìn)行。創(chuàng)新永無止境，企業(yè)的項(xiàng)目管理也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有通過不斷創(chuàng)新使項(xiàng)目管理的創(chuàng)新成為建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，才能保證管理體系運(yùn)行的有效性，才能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭力。