加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工管理

王偉

摘要：建筑工程施工企業(yè)若想得到穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，則需要認(rèn)真做好建筑工程質(zhì)量與安全管理，為此，則需要借助先進(jìn)的建筑施工技術(shù)與科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式。接下來，本文圍繞建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理開展具體的論述，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的可參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工管理

引言

建筑工程本身就具有復(fù)雜性、較高的技術(shù)性和系統(tǒng)性，所以在建筑工程中貫徹施工管理是非常重要的，也是建筑項(xiàng)目工程安全、高質(zhì)量完工的重要保障。本文就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工管理進(jìn)行了研究。

1工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及施工管理存在的問題

1.1管理意識(shí)缺乏

管理意識(shí)缺乏是我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行工程管理中常見的問題，也是根本性的問題。在工程建設(shè)過程中，客觀的施工管理工作沒有辦法給企業(yè)提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作無法有效的進(jìn)行。由于部分施工單位缺乏對(duì)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，未對(duì)管理人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，導(dǎo)致管理工作人員缺乏參與管理工作的積極性與主動(dòng)性，嚴(yán)重制約著工程施工質(zhì)量的提高。

1.2管理人員素質(zhì)有待提高

管理者是建筑工程施工管理的直接從業(yè)人員，管理人員的自身素質(zhì)對(duì)工程管理的效果也有著直接的影響。管理人員的管理技能與專業(yè)素質(zhì)是影響建筑工程管理中管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。由于建筑工程管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要管理人員具備較為豐富的管理知識(shí)，且管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工的各個(gè)方面進(jìn)行深入的了解與掌握。通過對(duì)實(shí)際管理工作進(jìn)行考察與分析可知，目前階段我國(guó)各個(gè)建筑工程管理單位內(nèi)部管理人員的整體素質(zhì)仍然處在較低水平，無法有效地開展工程管理工作，導(dǎo)致建筑工程的整體管理質(zhì)量下滑，嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)不僅需要有與其相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，同時(shí)整個(gè)施工情況與現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的整體素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。可是，當(dāng)下大部分建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理水平是比較低的，這會(huì)為安全隱患問題的發(fā)生創(chuàng)造了很多可能。譬如，不少的施工企業(yè)為貪圖便宜，會(huì)聘用一些招來的臨時(shí)工來參與到工程施工當(dāng)中來，從而埋下了意想不到的安全隱患，要知道，這些臨時(shí)工的安全思想認(rèn)識(shí)是非常差的，他們不但不會(huì)很好地完成工程施工，相反很有可能給工程的正常開展帶來一定的阻礙。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)

從當(dāng)下的建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，因現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的管理方法，在這種基本現(xiàn)狀下極易有施工現(xiàn)場(chǎng)管理一團(tuán)糟的狀況發(fā)生。當(dāng)工程處于追趕施工工期的時(shí)候，因施工企業(yè)不具備科學(xué)有效地管理方式，對(duì)現(xiàn)有的資源不能進(jìn)行合理性的配置，極易造成整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)處在混亂五章的狀態(tài)之下，這對(duì)于工程的正常施工是極為不利的。從建筑工程施工技術(shù)管理者的角度進(jìn)行分析：工程的施工進(jìn)度、各施工工序的配合、原材料的使用、突發(fā)問題的處理等都要預(yù)先做好具體的安排，做好工程施工前期規(guī)劃，把上述問題融入到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃內(nèi)容中，從而促使工程施工現(xiàn)場(chǎng)得到正確有序的系統(tǒng)化管理，推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工管理的有效措施

2.1提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)與管理人員的主觀能動(dòng)性

動(dòng)員全體施工人員參與，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，促使全體施工人員認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性，主動(dòng)承當(dāng)自身的職責(zé)與任務(wù)。施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是質(zhì)量管理與安全管理，在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定規(guī)范的質(zhì)量與安全制度，以便有效的約束與規(guī)范施工人員的操作與行為。在施工之前，企業(yè)要組織質(zhì)量安全的教育工作，并將施工質(zhì)量與施工安全的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，結(jié)合績(jī)效考核，切實(shí)提高施工人員的質(zhì)量與安全責(zé)任意識(shí)。建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工中要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理、建筑材料設(shè)備的檢查、施工人員技術(shù)水平以及后期完善等工作進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，將安全責(zé)任、質(zhì)量問題責(zé)任和成本控制責(zé)任落實(shí)到單位或個(gè)人，以此來提高成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，從而更好的進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、質(zhì)量和成本管理工作。明確好每名員工的職責(zé)義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)起對(duì)待建筑工程的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，針對(duì)建筑施工的具體情況始終秉持“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念進(jìn)行施工。

2.2提高施工人員的技術(shù)水平，對(duì)管理人員進(jìn)行再教育

施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要重視人在其中的主導(dǎo)因素，若是可以使職員的聰明才智得到充分發(fā)揮，那么建筑現(xiàn)場(chǎng)就是非常容易進(jìn)行管理控制的。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)職員的管理屬于現(xiàn)場(chǎng)管理之中的一個(gè)關(guān)鍵性方面。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工而言，必須要遵循責(zé)任到人的原則，要將所有員工的自我責(zé)任意識(shí)充分激發(fā)出來。而且針對(duì)所有的施工現(xiàn)場(chǎng)問題，都必須進(jìn)行統(tǒng)一化的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員管理。要強(qiáng)化對(duì)施工人員服從管理、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)能力的培訓(xùn)，同時(shí)提高施工管理者的專業(yè)水平與技術(shù)水平。在工程施工之前，企業(yè)要針對(duì)施工人員的素質(zhì)水平有針對(duì)性的展開培訓(xùn)工作，采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工與管理人員學(xué)習(xí)與工作的主動(dòng)性與積極性，為工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

2.3完善施工管理制度

作為工程施工方要樹立正確的安全管理思想，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的違規(guī)施工行為要嚴(yán)禁杜絕。針對(duì)那些存在違規(guī)操作的施工人員，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲懲治。在工程施工中對(duì)于表現(xiàn)好的施工人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣讓每一位施工人員都能夠把安全施工根植于自己的內(nèi)心深處，帶動(dòng)施工人員工作的積極能動(dòng)性。針對(duì)這一基本現(xiàn)狀，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建完善化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這樣才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展創(chuàng)造良好的制度保障，讓每一項(xiàng)管理工作有制度可循。

2.4強(qiáng)化進(jìn)度管理

從建筑工程施工技術(shù)管理的角度來看，要不斷加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，很多時(shí)候施工企業(yè)在工程開工前期會(huì)制定明確的統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃中涵蓋施工材料、施工工期等內(nèi)容。可是，施工規(guī)劃的制定與具體的工程施工之間必然會(huì)存在一定的差異。

結(jié)束語

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，企業(yè)應(yīng)制定完善的土建工程造價(jià)管理方案，針對(duì)造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升整體工作效果，降低工程的建設(shè)成本，提高土建工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。