分析現場施工管理在建筑工程管理中的有效運用

竇斌

摘要：近年來，我國的城市化進程有了很大進展，建筑工程建設越來越多。建筑行業面臨著巨大的挑戰和競爭，施工要求和施工技術水平的不斷提高，使得很多管理制度都顯得十分落后，并且根本不能發揮自身應有的價值。本文主要是對工程施工現場管理中存在的問題進行分析，并提出了幾點改進建議，以供大家參考。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；工程管理

1建筑工程現場施工管理工作的主要內容和作用

建筑工程現場施工管理貫穿整個施工過程的始終，是在遵循工程現場客觀規律的基礎上，對施工活動進行組織和管理。施工現場管理工作包括監督工作人員實際操作的規范性，避免違規操作為工程帶來的安全隱患；協調各個施工環節，根據施工要求制定施工計劃，使工程可以有序地進行，進而確保工程進度；檢查建筑材料和施工工藝，確保建筑材料的數量、規格、質量等符合施工要求，施工工藝能夠滿足工程需要，為工程質量提供可靠保障；擁有良好秩序的工程現場，還可以幫助企業樹立良好的形象，贏得社會效益，增強企業的競爭實力。事實上，施工現場管理工作的內容和作用遠不止這些，但由此已經可以看出它與工程、企業間的緊密聯系以及影響作用。科學合理的施工現場管理，在整個工程的管理過程中都處于重要地位，它對工程質量、工程進度、施工安全乃至企業的經濟效益和社會效益都起著非常重要的作用。

2建筑工程施工現場管理水平的影響因素分析

2.1管理制度方面的問題

現代建筑工程愈發龐大，與其相關的建設人員也不斷增多，想要達到高效率、高質量的施工水平，就一定要具有一套立竿見影的協作制度。然而，我國建筑工程企業在切實進行建設期間通常是根據以往經驗開展管理工作的，尚且無法表現出制度的管理作用。我國建筑工程管理制度進行規范化與標準化的時間相對較晚，還沒有形成完成的制度管理體制，這就造成建筑工程行業的制度運用尚待改善，尚且還不能產生標準的建筑工程質量管理體制。尤其是在不開放的管理體制中，管理制度無法依據新情況進行有效的改動，管理制度與新技術以及實際工程存在一定的矛盾是通常會出現的問題。

2.2管理人員履職不到位

首先，我國建筑工程企業的用人機制還存在一些問題，有專業技術技能的人員往往很少充實在一線施工工地當中，造成了實際缺乏成熟技術人員和管理人員的問題。其次，建筑工程領域的發展速度較快，建筑工程施工技術更新與施工方法改進更加頻繁，導致傳統施工管理人員的技術落伍，無法適應日益快速發展的新形勢。第三，還有一些不合格、不稱職的建筑工程質量管理人員充斥在施工現場，瞎指揮、缺少法律意識、缺少責任意識的問題仍然存在，一些違規操作被主觀性較強或是不負責任的行為，致使建筑工程存在人為因素造成的質量不過關問題，實際上影響了建筑工程管理及質量控制效率。

2.3管理過程不夠規范

我國大部分的施工現場都明顯地缺乏秩序性，建筑材料隨地堆放，施工人員不佩戴勞動保護用品，邊角料到處可見，大型機械設備停放不合理等現象十分嚴重。導致這些現象存在的原因有很多，比如施工現場大部分的施工人員都是農民工，他們的文化水平有限，安全意識薄弱，對設備操作的規范性和安全施工的重要性認識不到位，需要管理人員經常提醒、監督，這就加大了現場管理人員的工作量。另外，部分現場管理人員責任心差，能力低，為了追求工程進度、減少自己的工作量，對于很多不太嚴重的違規現象都置之不理。由于受到專業水平的限制，也很難發現施工現場存在的不安因素。

3加強建筑工程現場施工管理的有效運用

3.1建立并健全施工現場管理制度

近些年，伴隨著我國經濟與社會的不斷進步，人們對建筑工程的要求也不斷增高。建筑領域要想達到市場發展的要求，就應當加大對施工場所的管理力度，創建并持續完善施工現場管理制度，而且還應當持續改進其涉及的管制規章，切實保證工程的施工質量水平。伴隨著技術的持續更新改進，很多新式的施工材料及技術都逐漸出現，在增強建筑質量的時候還應當對工程施工進行嚴格要求。在工程施工技術的持續進步下，工程所用施工工藝也愈發復雜繁瑣，在進行施工時，若是處理不恰當就會直接影響到工程的整體質量。故而在建筑工程進行施工時，必須創建并完善現場施工管理制度，并憑借該制度進一步保證工程的整體施工質量。在切實進行施工時，其涉及的管理者應妥善完成工程建設管理的班組創建工作，并憑借該工作保證其施工現場管理的有效性，從而確切落實施工現場管理工作。

3.2完善建筑工程施工管理組織規劃

要想保障在建筑工程施工管理中，能夠及時的控制好建筑工程施工管理中的現場施工建設管理因素，保障在建筑工程施工現場管理因素的控制中，能夠及時的優化對應的建筑工程施工管理要點，保障在建筑工程施工管理要點的控制中，能夠針對建筑工程施工管理中的組織規劃作出分析，進而在分析過程中，能夠按照建筑工程施工管理中的技術應用需求，及時的去調整對應的建筑工程現場施工管理組織工序，將對應的建筑工程施工現場組織管理工序的應用能力提升上來，實現建筑工程施工管理質量提升，為保障建筑工程建設管理的科學化發展提供基礎。

3.3提高現場施工管理人員素質技能

在很多的建筑工程施工管理中由于對應的施工管理人員素質應用存在著差異性，因此在這種施工管理技術的控制中，對于對應的施工管理控制因素的協調中，需要及時的針對建筑工程施工管理中的素質管理技能應用進行提升，這樣才能保障在建筑工程施工人員素質的提升過程中，及時的優化對應的施工管理技術控制效果，這樣才能保障在施工管理技術的控制中能夠處理好對應的施工管理控制因素。

3.4協調好施工現場的各個施工環節

一個井然有序的施工現場，需要工程現場管理人員對施工人員和施工過程進行監督和管理，同時還要做好各個部門和各個工序的銜接工作。工程的管理涉及到很多部門，每個部門都有自己的管理理念和管理方式，有時會在同一個問題上出現不同的處理方式。施工現場管理人員要對各部門的管理工作進行協調，使問題可以妥善解決，保證工程進度。也可以將計算機等先進的科技設備引入到現場施工管理中，利用計算機技術對工程進度以及施工情況進行模擬，可以為現場協作工作提供科學的參考數據，使現場施工管理工作變得更加高效、快捷。

3.5規范施工企業的監管制度

在工程施工現場，其施工管理制度是不可缺少的，故而應特定的實行分責的監管制度，創建并持續改善施工期間的管理體制，最大程度地確保各道施工程序都在監管范圍之內。建筑施工是一個極其繁雜且龐大的工程體系，同時也就要求消耗大量的人力、財力及物力。若是無法進行合理恰當的管理，就可能會造成工程質量存在一定的隱患。故而應嚴格要求企業管理所涉及的規章制度，全方位地增強施工管理中的周密性，從而才可以在本質上處理并預防施工現場可能會出現的問題。

結語

隨著經濟的發展，建筑行業面臨著巨大的競爭壓力，如何能在眾多企業中脫穎而出，是建筑企業生存發展的關鍵問題。我們應當加強現場施工管理工作，保證工程進度，提高工程質量，降低企業經營成本，進而促進企業綜合競爭實力地穩步提升。