建筑工程設計風險分析及管理

侯玨

摘要：建筑工程設計是建筑工程管理中一項重要的內容。建筑工程設計對工程能否順利完工有極大的影響，也會對工程的質量有極大的影響，基于在當前建筑工程設計中存在了一些風險，因此應該將解決該風險當成一項重要的工作，所以建設單位應該結合建筑設計風險的現狀提出針對性的對策。

關鍵詞：建筑工程；設計；風險；管理

1建筑工程設計風險的內容

建筑工程項目能否順利地實施會受到建筑工程設計的影響。所以建筑設計人員應該在確定了建筑標準、建筑功能、結構形式等等相關因素之后再進行設計。建筑設計人員如果在設計中出現了一些問題會影響整個工程的施工，所以對工程設計進行風險防范是必不可少的。建設單位可以在對建筑設計風險進行系統地分析后運用科學的方法規避在施工中可能出現的一些風險，但是只能從一定程度上減少一些風險，并不能徹底解決這些風險。這是因為建筑設計風險具有隨機性和突發性的特點。建設單位只能通過采取一定的方式將風險的危害降到最低。如果建筑設計人員在進行設計中出現了問題，往往會出現工程超預算的問題，從而使建設單位面臨巨大的經濟負擔。同時如果設計人員在設計中出現了一些漏洞，也會影響建筑工程的總體質量。所以，設計人員在進行工程設計中應該運用科學的設計方法，在對建筑工程整體隋況做到系統的調研之后再進行設計。從而避免建筑工程出現超預算的問題，保證建筑工程施工質量。

2目前我國建筑工程設計風險分析及管理現狀

2.1有關專業設計人員業務水平有待提高

由于我國的建筑行業長期缺乏專業的人才，許多基層的建筑工程設計院只能大量地引進年輕的畢業生，這些設計人員雖具有一定的理論基礎，但還是缺乏實際的經驗，無法較為完美地做到將理論知識運用于實際設計中去。這樣的情況就導致了設計完成之后，在進行施工的時候，常常會有不合理的情況發生。設計圖紙的質量問題無疑是設計風險產生和增加的最大原因之一。

2.2建設單位給予工程設計單位的設計周期越來越短，直接影響設計質量

一般意義來講，所有的工程設計周期都是根據《全國建筑設計周期定額》（2015年修編版）的相關規定，結合工程實際情況進行工程設計周期的安排。設計階段一般分為：方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。各階段的時間按日歷月計算，具體時間都有相應的規定。但是由于建設單位要求整個工程周期縮短，以及希望盡快回籠資金的迫切愿望，而大量出現壓縮設計周期的現象。這種現象在當今社會普遍存在，設計人員往往為了完成建設單位的任務而加班加點工作，以期縮短整個設計周期。從而整個行業也進入快速設計的惡性循環。設計周期越來越短，這直接影響了設計工作的工作質量，相應的圖紙質量降低，設計圖紙中的問題層出不窮，必然也就增加了建筑設計的風險。

3對建筑工程設計風險進行管理的作用

3.1提高建筑工程資金利用率

建筑單位在對建筑工程設計風險進行科學地管理之后可以在一定程度上解決工程超預算的問題，可以減少建設單位的資金損失。例如，管理人員在處理了設計中的一些風險后，可以避免建筑工程超預算的問題，使工程預算處于正常的范圍之內，從而可以為建設單位節約大量的資金。建設單位可以將這部分資金用于建筑工程的其它環節。由此可以看出，做好建筑工程設計風險管理工作對于提升建設單位的資金利用率是有著極大的幫助的。

3.2提高建筑工程質量

建筑工程設計是建筑工程的整體規劃。所以建筑工程設計質量高低是會影響建筑工程的質量的。管理人員通過運用科學的管理方式解決了建筑工程設計中的一些風險就能減少建筑工程施工中的一些漏洞，在一定程度上可以提高建筑工程的總體質量。

3.3優化建筑工程的施工組織設計過程

對建筑工程設計風險進行管理可以有效合理地計劃工程的施工進度安排，保證建筑工程可以按時進行驗收和交付。并且通過事前的工程設計可以提前知曉在工程的具體施工環節中有可能出現的突發情況，同時做好有關的準備工作，只有這樣在工程的施工過程中如果發生突發情況時可以按時采取有效措施進行處理，保證建筑工程可以按時施工和保障建筑工程質量，從而滿足業主的需求。

4建筑工程設計風險分析及管理探究

4.1建筑工程設計風險管理原則

①指標體系的全面性把握建筑工程設計并不是一成不變的。建筑工程設計具有復雜多變的特點。所以工作人員在評價建筑工程設計風險的時候應該對指標體系進行全面把握，從而對風險進行全面性地評價。這樣做才能最大限度減少建筑設計存在的各種風險。②指標層次把握評價工程設計工作是一項系統性的工作，如果在設計中某一環節出現了問題，會影響其它環節的設計質量。這就要求管理人員在對風險進行評價時應該對風險的不同層次進行全面地分析，這樣才能保證整體的設計質量。③指標把握性操作性原則該原則主要是指建筑工程企業在建立好評價指標體系后，應該在對建筑工程自身的特點進行系統地分析后再進行設計。同時這種原則是指管理人員對建筑過程以及維護工作中存在的風險進行合理地規避。

4.2建筑工程設計風險管理的對策

①提高設計人員素質

相關設計人員的技術素養直接關系到建筑工程的設計水平，從而影響建筑工程的質量。所以，需要提升相關設計人員的技術素養，不定時對有關的設計人員進行審核。在建筑工程的施工組織設計過程中，應該配備技術強的設計人員進行設計工作，并且嚴格把控建筑工程施工的組織設計水準，才可以合理保證建筑工程的質量和提升施工速度。針對部分不符合設計人員標準的人員應該組織專業的技術培訓，直至到達設計人員需求時才可以進行相關的設計工作。并且，單位應該加大投入培訓資金，使得相關設計人員與行業的專家進行交流，逐步提升設計人員的技術素養。

②工程設計風險識別

管理人員要想做好建筑工程設計風險管理工作，首先應該能對工程設計中出現的風險進行科學全面地識別。管理人員對風險進行識別主要包括以下三種方式：a.專家調查法，專家調查法是指管理人員結合該領域的相關專家的一些理論性研究和實踐經驗，探究工程設計中存在的一些風險。b.工程分解法。工程分解法是指管理人員將建筑工程分解為若干部分，對每一小部分進行風險分析。c.事件分析法，管理人員可以全面總結之前了解到的相關事件，然后將這些事件匯總在一起，同時需要逐步分解這些事件，分析設計工程中存在的風險。

③工程設計風險評估

管理人員在做好了工程設計風險識別工作后，還應該做好風險評估工作，管理人員應該根據風險對工程的影響程度進行排序，然后探究解決風險的方法。管理人員對風險進行評估包括以下三種方式：a.決策樹法，管理人員可以用樹形結構圖來表示風險出現的概率，從而對風險的大小進行科學地估算。b.專家評估法，管理人員可以邀請建筑領域的專家對設計工程中的風險進行科學評估，了解風險的危害程度。c.等風險圖法，管理人員可以將工程施工過程中遇到的風險或可能產生的結果作為標桿設定為縱坐標軸，將風險發生的概率作為橫坐標軸，然后將發生概率和后果相乘在一起，在坐標軸上標出結果相同的點，并將這些點連成曲線。

結束語

通過以上分析可以看出在建筑工程設計中存在的風險是比較多的，這些風險對工程質量的影響也是比較大的。所以工程設計中是需要管理人員科學地處理這些風險的。因此建筑工程企業要想有效地解決設計中存在的風險，就應該提升企業設計風險和管理工作，從而從本質上促進工程設計工作的質量提升。