精細化管理在建筑工程中的具體應用

徐鑫

摘要：在建筑工程的施工管理過程中，精細化管理是一種比較有效的管理方式，它通過細化管理過程，幫助企業降低成本，提高施工質量，進而確保企業經濟效益的最大化。本文淺析精細化管理在建筑工程中的具體應用。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理

引言

建筑工程施工質量直接影響人們的生命安全和財產安全，結合和諧社會構建要求和實際情況等可知，在后續實施階段要明確注意事項，做好管控工作，提升穩定性。結合各個階段和各個環節的控制要求可知，如何保證質量成為重點，要明確具體意義和優勢，提升可行性。

1精細化管理概述

精細化管理是專職管理的要點和重點，結合功能性要求和管理職能，如何進行預設是關鍵，對實施過程的全盤掌握是預設并確定要點和重點的基礎。根據精細化管理的內容和實際情況，明確項目種類；結合本質性管控形式可知，在預設和實施階段要確定慣性手段，將具體職責落實，明確到個人，只有保證精細化管理的連續性、穩定性，才能促進項目建設的整體進步。精細化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎上要求每一位管理人員共同努力，配合進行。此外，工程施工企業必須在實施階段實行安全性、規范性施工的基礎上，鞏固實施精細化管控模式，方可保證施工運行的長久活力和競爭力。

2精細化管理在建筑工程施工管理中的重要意義

建筑工程施工管理主要以具體的建設項目或者施工流程為主要實行管理的目標對象，結合一系列切實可行的管理措施達到優化管理的效果。然而，建筑工程在實際施工的過程中，會受到多方面因素的制約，如環境因素、人為因素等，會對最終的施工質量造成不利影響。并且傳統的施工管理方法已經不再適用于現代化的建筑工程中，我們必須尋求一種科學合理的管理模式管控施工現場。由此，精細化管理應運而生。從某種程度上來說，精細化管理可以全面作用于施工的前期準備階段到后期的竣工驗收階段當中，實現全過程精細化管理。較之傳統的管理模式而言，具備高效性與科學性。最重要的是，實行精細化管理可以有效預防施工中出現安全事故，避免建筑企業的經濟虧損，具有重要的實行意義。

3精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

3.1施工前精細化管理

（1）在項目施工前，管理人員需要仔細了解項目的設計圖紙、施工方案等相關資料，同時，要掌握工程的結構設計，來明確項目的基本信息，便于開展后續工作。此外，管理人員也要做好精細化編排，有利于各項管理工作的開展。（2）為提高管理效果，施工單位除了掌握委托方提供的設計圖紙外，還需要增派人手，進行實地考察，主要參看周圍的建筑物、自然環境等。然后結合設計圖紙，進行建筑施工圖紙的設計。通過這樣的方法，能夠保障建筑工程的布局完整。（3）在建筑圖紙設計完成后，需要開展圖紙審核工作，組織經驗豐富的專家及管理層人員，來審查建筑施工圖紙的設計方案和預算，找出圖紙中存在的問題，及時修改，確保圖紙設計的精準性。

3.2施工階段的精細化管理

一方面，管理人員要嚴格地落實管理責任，企業各級領導都需要強化自身的管理責任，明確自身的職責所在。另一方面，建筑企業要把安全生產工作有效地納入到各個施工部門的議事日程當中，強化工作人員的安全意識，防止發生施工事故。另外，監督管理人員要定期地去施工場地進行管控，保證施工工序能夠得到順利地開展，防止出現工序混亂的現象。最后，管理人員要發揮自身的主導作用，可以適當地給施工人員貫徹相應的安全意識，強化施工人員的安全意識以及強化自身的安全管理責任。總而言之，管理人員應該及時地強化自身的領導能力，全面地貫徹安全管理工作，保證施工的安全。

3.3施工進度精細化管理

以各項各級施工計劃為基礎，在后續管控的基礎上，明確編制要點，綜合考慮各個階段的實施情況，了解外界因素。合理安排符合要求，提前預設能滿足要求。結合建筑工程的實際要求，定期開展進度管理方案，預設前要提升實際需求，妥善對問題進行處理。只有保證各項工作計劃落實，才能達到理想的要點。結合工程執行情況，為了避免出現施工環節滯后性問題，在各個區域要提前進行處理，適當調節。在施工進度管理中，成本管理也是關鍵，要提前建立完善的管理機制，結合施工圖紙和預結算方式等可知，科學進行構建。以計量控制為基礎，要了解數據計算的內容，充分利用現有的技術規范和單價資料等實施。結合工程量和合同等，預算實施中要明確成本類型，提前挖掘和控制。

3.4施工安全的精細化管理

首先，施工單位要做好工程項目的所有區域的劃分工作，合理堆放施工材料，混凝土類材料堆放不得超過6層、建材不得超過5層，以此來保障現場道路的順暢性；其次，要確保施工現場的干凈整潔，通過“分擔區承包”的原則，組織施工人員定期開展清掃、整理工作，并組織技術人員維修和養護生產設備，確保設備的安全性能；其次，管理人員還要建立安全施工責任制度，定期開展全員安全大會，做好教育工作。也要做好“安全生產”的宣傳教育工作，提升施工人員的安全意識；最后，加大對安全違章行為的處罰力度，對于一些不注重安全生產的部門或個人，要按照施工單位的《安全質量管理規章制度》進行處罰，絕不姑息，將施工過程中發生安全事故的幾率降到最低。

3.5竣工階段的精細化管理

竣工階段主要開展的工作任務就是做好工程竣工驗收工作。工程竣工驗收工作主要根據工程實際完成的工作量，對之前的施工流程進行合理評析。并在此基礎上，將預算的工程量數值與實際消耗的工程量數值進行綜合對比，判斷工程造價是否處于合理的波動范圍。如果發現實際消耗的工程量與預算的工程量相差過大的時候，工作人員需要結合具體的施工流程做好每一步的核算工作，及時找出造成此種問題的原因，并進行合理管控。

3.6人力成本精細化管理

作為項目施工管理中的重點，人力成本的管理質量能夠直接影響施工單位的經濟效益。因此，施工單位需要進行精細化管理。首先，要完善工時管理制度；其次，要正確分析工程施工中的人員數量及內部人員調動問題，并查找出工時分配不均等問題，采取逐條審核、逐個確認的方法來解決問題；最后，建立完善的工時制度，強化一些員工的作業行為規范，來做好施工項目的人力成本精細化管理，減少施工單位的財務支出，提高企業的經濟效益。

3.7完善現有管理機制

企業成長規劃是個重要的過程，結合市場容量和市場機制等，競爭管理的階段明確資本實力、利潤目標和成本戰略形式等，提前進行組織劃分。必要的情況建立健全財務管理體系，根據融資管理和投資政策等進行建設，在后續實施過程中明確組織結構和職責，結合運作流程，提前進行處理。不同崗位工作人員的責任不同，結合實際設施和人力資源維護管理內容可知，定期進行考核和管理后，能符合要求。實施信息化管理后具備現代化管理手段。計算機和互聯網技術應用到各個行業，施工企業采用計算機進行信息獲取后，能不斷為精細化管理奠定基礎，提升精細化管理效率。動態管理比較重要，在人力資源管控的過程中，明確管理效率和質量，建筑行業有流動性和分散性的特點，在剛性管理基礎上要進行剛柔并濟，達到理想效果。

結語

總而言之，建筑工程是一項系統性與復雜性較強的施工工程，需要現場施工人員具備專業的職業素質才能予以完成。為此，這就要求現場的施工人員應該具備精細化管理的理念，解決現階段施工管理工作中存在的隱患問題，并切實提升現場施工管理的水平與質量，為建筑行業實現可持續發展提供相應保障。